אם אתה מרגיש אומלל בתשעים עד 5 שלך, אתה לא לבד. על פי הסקר האחרון של גאלופ, רק שלושה מכל עשרה עובדים עובדים במלואם בעבודה. וזה לא בגלל שעות ארוכות, משימות עמומות או חוסר תרבות צוות. האשם הגדול ביותר? מנהלים נוראים.
75% מהעובדים אומרים שהמנהל שלהם הוא המקור הגדול ביותר ללחץ בעבודה, ו -65% מהעובדים מעדיפים לקבל מנהל חדש מאשר העלאה.
נשמע מזעזע? לא כשמסתכלים על זה מהצד השני - מסתבר שגם המנהלים נאבקים. רק אחד מכל עשרה מנהיגים מטופח לתפקיד - אבל שוב, המחצית קיבלה את התפקיד אך ורק לתפוס העלאה; רק 23% למעשה רצו להוביל צוות.
ייקס.
אז אם אתה תקוע עם בוס פחות אידיאלי, מה אתה יכול לעשות? ובכן, אתה יכול לאפשר למנהל הזה לפגוע בחיים שלך לסיוט אומלל (כמו סיוט, רק עם שמש), או שאתה יכול לקבל שהמשחק השתנה ולהתאים את תוכנית הפעולה שלך בהתאם. הייתי מציע בחום להאחרון - אז הנה שלוש דרכים להתחיל.
1. שנה את הלך הרוח שלך
מנתונים אלה, קל לראות שמערכת היחסים בין מנהל לעובד משאירה לרוב את הרצוי. המיתון האחרון אילץ ארגונים רבים לחתוך תקציבי אימונים ופיתוח כישרונות, וכתוצאה מכך, בוסים לא תמיד מוגדרים להיות מנהיגים גדולים. וכך, יתכן שלא יהיו להם את מיומנויות התקשורת, הפיקוח, ניהול הביצועים או פיתוח הכישרון שהייתם מצפים מהם.
העניין הוא שהמנהל שלך לא יכול להיות הנחיתה בסערה שציפית בקריירה שלך - אז תפסיק לחכות שזה יקרה. במקום זאת, רענן מחדש את התפיסה שלך כלפי הבוס שלך. סביר להניח שהוא או היא צומחים ולומדים, בדיוק כמו שאתה. ברגע שתבינו זאת תוכלו לשנות את הציפיות שלכם.
לדוגמה, במקום לחכות שהבוס שלך יתווה את יעדי העבודה שלך, הפוך למומחה בהגדרת המטרות שלך ולעקוב אחריהם. כשאתה עובד כלפיהם, אל תצפה שהמנהל שלך יזכור את כל מה שאתה עושה; רשום תיעוד מפורט של ההישגים והתוצאות שלך כדי לחלוק איתו או אותה כשזמן הביקורת נמשך.
וכשאתה מזהה משהו שיכול להקל על העבודה שלך - כמו הכשרה נוספת או תוכנית מחשב מיוחדת - בקש זאת. כי אם אתה מצפה שהמנהל שלך ישאל אותך מה אתה צריך, ייתכן שאתה מחכה זמן רב.
2. הפוך את המנהל שלך להצלחה גועשת
"בכל פעם שאתה מתמודד עם יריב. לכבוש אותו באהבה. "
-
מהטמה גנדיאוקיי - כך שהבוס שלך (אני מקווה) אינו האויב שלך. אבל, כשאתה נאבק עם ההנהגה שלו או שלה, זה אולי נראה כך. ובסביבה ההיא, יתכן שאתה מתפתה לשמור על מרחק ופשוט להישאר ממוקד בסדר העדיפויות שלך. אבל זו בעצם אסטרטגיה טובה יותר להראות לבוס שלך שאתה באותה קבוצה.
ראשית, גלה כיצד הבוס שלך מגדיר הצלחה - כולל מהן היעדים שלו, התוצאות הרצויות ומספקי המפתח. האם הוא או היא צפויים להגדיל את הכנסות המחלקה? להשיג לקוחות חדשים? להפחית את ההוצאות? להגדיל את שביעות רצון הלקוחות? איך אתה ועובדים אחרים משתלבים בתמונה ההיא? כדי להבין זאת פשוט שאל! הנכונות שלך להכיר - ובסופו של דבר להתמודד - עם המטרות הללו תעבור דרך ארוכה.
ואז, יידע את הבוס שלך שאתה מבין את זה לגמרי - שאתה יודע שהתפקיד שלך הוא להפוך אותו או אותה להצלחה. שאל מה אתה יכול לעשות בכדי להפוך אותו או אותה להצליח יותר השבוע, הרבעון הזה, או השנה. אז תעשה את זה.
כמנהל, כל הזמן היו לי ידי מלאות להוביל את הצוות שלי. אבל כאשר העובדים שלי היו שואלים מה הם יכולים לעשות כדי להשיג את המטרות שלי, הרגשתי שתומכת על ידי הצוות שלי והרבה יותר בטוחה בתפקידי. מנסיוני ממקור ראשון, אני יכול להבטיח שכשאתה מוודא שהמנהל שלך יודע שאתה באותה הצוות, אתה תעזור לו להיות לה מנהיג טוב יותר.
3. הפוך למשוב משוב
כאשר למנהל אין הכשרה פורמלית נרחבת, יתכן שהוא או היא חסרים כמה כישורי ניהול של אנשים הנחוצים לתפקיד. וזה אומר שפחות סביר שתקבל את האימונים, האימונים והליווי שאולי קיווית להם. במקום זאת, תצטרך לבקש זאת באופן ספציפי.
הנה דרך טובה להתחיל: לאחר שתסיים פרויקט או מצגת, קח את ההובלה ובקש את מחשבותיו של הבוס שלך. זכור, משוב טוב הוא ספציפי, מתוזמן וניתן לפעולה - כך שאם תקבל תגובה מעורפלת ("עשית עבודה טובה"), תצטרך להמשיך לפרוט את השאלות שלך כדי לקבל מידע טוב יותר ("מה עשיתי לעשות טוב במיוחד? מהן שלוש דרכים ספציפיות בהן אוכל לשפר בפעם הבאה? ").
על הצד האחורי, עליך לתת משוב למנהל שלך. כן, זה נשמע מפחיד, אבל זו מיומנות שעליך לפתח! החמיאו לו או לה כאשר הדברים מסתדרים כשורה, ושתפו ביקורת בונה כאשר הם לא. כל עוד אתה מכבד ומקצועי, זה בדרך כלל מתקבל היטב.
משוב איכותי יעזור גם לך וגם למנהל שלך להשתפר: תקבל את החניכה הדרושה לך, הבוס שלך ילמד כיצד לספק אימונים ואימון טובים יותר, ושניהם תתוודע יותר לחוזקות שלך, לחולשות, וכיצד למנף אותם.
ההתמודדות עם מנהל תת-קבע היא מתסכלת, אבל אתה לא רק עובר אורח חסר אונים במצב. אתם כאן ביחד! כשאתה נוקט בפעולה שבשליטתך, תגלה שאתה לא סתם צריך להתמודד עם המצב - אלא אתה למעשה יכול להפוך אותו למשהו חיובי.
