במהלך שנת הלימודים הגבוהה בבית הספר התיכון, ג'נה גודראו כתבה לעצמה מכתב, משימה לתוכנית התיאטרון בה היא הייתה. במכתב זה היא תיארה בדיוק איך היא רוצה שהעתיד שלה ייראה. היא תתגורר בעיר ניו יורק, והיא תהיה שחקנית או סופרת מגזינים.
כילדה היחידה לאמא חד הורית ועובדת, גאודרייו קרא הרבה ספרים וצפה בהרבה טלוויזיה וסרטים. היא הבינה ששחקנים וסופרים משתמשים בסיפורי סיפורים כדי "לחנך, לעורר השראה, ליידע ולהתגרות". והיא ידעה שהיא בהחלט רוצה להיות חלק מזה.
לרוב, מה שכתבה במכתבה התגשם. לאחר שנדחתה מכל תכנית משחק עליה הגישה בקשה, היא במקום זאת החליטה להמשיך בתואר בעיתונאות וסוציולוגיה מ- NYU ועבדה כמתמחה במערכת העיתון Ladies Home Journal ו- Magazine Businessweek . והיום, היא עדיין גרה בניו יורק והיא סמנכ"לית ועורכת מנהל CNBC Make It.
במבט לאחור, גאודרייו יכולה לומר בביטחון שההתמחות שלה ב- Businessweek שינתה את מסלול הקריירה שלה.
"בעבר חשבתי שחדשות עסקיות משעממות", היא משתפת. "אבל ההתמחות הזו באמת פתחה את עיניי לעובדה שעסקים הם רק קבוצות של אנשים. ההימור יכול להיות ממש גבוה, ויש הרבה דרמה אנושית. "
לאחר סיום הלימודים הפכה לעוזרת מערכת בפורבס , ובסופו של דבר עשתה את דרכה עד לכתבת הצוות. במשך חמש שנותיה שם, היא כתבה על עסקים ומנהיגות, סייעה לערוך את "100 הנשים החזקות בעולם" וסייעה בהשקת ForbesWoman.com.
עם זאת, החלק האהוב על גאודרייו היה ראיון עם אנשים "סופר מצליחים" וכתיבת הפרופילים שלהם. היא הייתה (והיא עדיין מרותקת) לאופן שבו אנשים נורמליים יכולים להיות כה מושלמים ומשגשגים.
אוהבת את התחום שהיא בחרה, היא התחילה לחפש תפקידים שהתמקדו יותר בעריכה מאשר בכתיבה, והפכה תחילה לעורכת מקורבת ב- Entrepreneur.com ואז בילתה כמה שנים כסגנית כעורכת בכירה אז ב- Business Insider .
ולפני קצת יותר משנתיים היא נשכרה לנהל את Make It, אתר האינטרנט החדש של CNBC המספק תוכן המכוון בעיקר לאלה שרק מתחילים את דרכם ורוצים לנהל חיים פיננסיים מוצלחים יותר.
בתאריך ההתחלה שלה, Make It היו אפס עובדים והיה חסר מותג מבוסס. הרעיון היה שם, השלד של האתר נבנה, אבל זה היה תפקידו של גאודרייו להפוך אותו למשהו גדול.
אז היא הגיעה לעבודה. היא החליטה על ארבעה נושאי ליבה - קריירה, מנהיגות, מימון אישי ויזמים - שהם עדיין העמודים העיקריים של האתר כיום. משם היא חיפשה את מיטב הסופרים והעורכים הדיגיטליים הטובים ביותר שיכלה למצוא.
באופן מפתיע, מיומנויות עריכה מהשורה הראשונה אינן הדבר הראשון שגודלאי מחפש בעת גיוסו - זו אנרגיה. כמובילה, היא מסבירה, היא יכולה "להנחות, לכוון ולנתב אנרגיה" בקרב אנשי הצוות שלה, אך היא לא יכולה ליצור אותה.
Goudreau לקח את Make It בסערה. שנתיים בלבד אחרי שהתחילה, יש לה צוות של 30 ול- Make It יש את קהל הקוראים הגבוה ביותר ב- CNBC.com. והדובדבן שמכיל הכל? היא אוהבת את העבודה שלה - זה עדיין המועדף עליה.
"זה שיא של כל מה שעשיתי בקריירה שלי, " היא משתפת. "וזה היה מרגש לבנות צוות ומותג חדש ולהמשיך למשוך אליו יותר קוראים בכל חודש."
אבל היא לא הגיעה למקום שהיא נמצאת היום בלי לחוות כמה תלאות, אחת מהן הייתה כשהתחילה לעבוד ב- Business Insider. זו הייתה הפעם הראשונה שהיא אי פעם מילאה תפקיד ניהולי, ושלושת הכתבים שלה התפטרו בפרק זמן של שישה שבועות. לדברי גודריו, זה היה צירוף מקרים מצער, מכיוון שכולם קיבלו (וקיבלו) הזדמנויות עבודה נהדרות במקומות אחרים. אבל כמנהל חדש זה לא הרגיש נהדר.
למרבה המזל, הבוסים שלה התאספו מאחוריה והעניקו לה את האפשרות להתחיל מהתחלה. זו הייתה חוויה שלא יסולא בפז, והיא גם למדה לקח קריטי - לא לקחת באופן אישי את החלטות הקריירה של אחרים.
"הבנתי את החשיבות של ניתוק רגשית מהעבודה והבנה שאנשים יעשו מה שהם חושבים שהכי טוב להם", היא אומרת. "זה לא קשור אלי."
אם יש עצה אחת שיש לגודריו לכל בעלי המקצוע הצעירים, זה לבזבז זמן רב יותר באינטראקציה עם הסובבים אותך, בין אם זה הבוס שלך, עמיתים לעבודה שלך, הלקוחות שלך או מישהו שאתה מתראיין לסיפור. בשלב מוקדם בקריירה שלה, היא נקלעה להרגל להישאר בדלפק כדי שתוכל לכתוב ולפרסם סיפורים בצורה יעילה ככל האפשר. אבל היו לה קשרים מינימליים (אם בכלל) עם אנשים במשרדה ועם אלה בענף שלה.
"עם הזמן, ועם התבקשות מאחד העורכים שלי, הבנתי שהייתי עובדת טובה יותר - ואדם - אם הייתי משקיעה יותר במערכות יחסים וקמה מהשולחן שלי יותר", היא משתפת. "הצלחה היא לא רק ביצוע משימות."
