יש לך עמית לעבודה שלדעתו, באופן דיפלומטי, קשה לו לשמור על נטיות המנהיגות שלהם. לומר זאת כמו שהוא: הוא מתייחס אלייך כאילו הוא הבוס. הוא מספק טונות של משוב בונה (גם כשלא ביקשת אותו), מחלק תפקידים בפרויקטים של צוות (נותן לעצמו את הטוב ביותר) ומבטל כל הזדמנות שאחרים יגידו.
זה יכול לעבור מרוגז לבעיה רווחת כאשר הבוס שלך לא נכנס. אולי היא עסוקה מכדי להישאר מעודכנת מהדינמיקה הקבוצתית, אולי המחלקה לא מועסקת והיא שמחה שמישהו יעלה וייקח תפקיד גדול יותר, או אולי היא שומעת איך הדברים מתנהלים ישירות ממנו - ואין לה מושג שהוא מגלגל אנשים שמאלה וימינה.
אמנם זה סופר מתסכל להתמודד עם עובד עמוס שתלט יום-יום, אך ישנם צעדים שתוכלו לנקוט כדי לטפל במצב.
התחל עם ארבע הטקטיקות האלה:
1. דבר ברגע
עמיתך זה עתה נכנס לתפקיד ושוב העלה אותך למשימה משעממת, ואתה ממש כועס בגלל זה. אבל, האם היא (מלבד היכולת לקרוא לקרוא) יודעת את זה?
לא כל מי שלוקח פיקוד עושה זאת בזדון. אם הצוות בסדר עם הרעיונות שלה - או לא אומר כלום - איך לדעת שאנשים באמת מחלחלים?
אז שלב ראשון מדבר. יתכן שהיא לא מבינה עד כמה נשמע תוקפני "הנה מה שאנחנו הולכים לעשות …".
תרגול באמירת דברים כמו "יש לי רעיון לגישה אחרת …" ו"אני רוצה לקחת תפקיד פעיל יותר בכיוון של הפרויקט הזה. מה אם…"
אולי היא תעשה עבודה הגונה בשיתוף תפקידי מנהיגות, זה פשוט שאיש לא הביע בעבר עניין. הצעד הראשון שלך הוא לתת לה הזדמנות לעשות בדיוק את זה.
2. קבעו צ'אט
אולי התגנבת על עצת "הרם את קולך" במחשבה, "היית שם. ניסית את זה. "או שאתה קורא את זה לאחר שהתעווית על ידי עמיתך שדפק ליד שולחן העבודה שלך או השבת לכולם עם משוב (שלילי) על אופן גיוס הדוא"ל.
לכן, הצעת המחשבות שלך ברגע אינה האפשרות המתאימה לך.
במקרה זה, אתם תרצו לקבוע איתו שיחה. כידוע, אי-מיילים יכולים להתפרש באופן שגוי - במיוחד כאשר הם נושאים עדינים - לכן בהחלט כדאי לומר זאת באופן אישי.
הימנע מהצהרות "אתה" ("טעית כי …") מכיוון שזה כנראה יהפוך אותו להגנתי. במקום זאת נסה משהו כמו, "אני מעריך שאתה לוקח את הזמן כדי שתשתף אותי איתי בשיטות הטובות ביותר. עם זאת, מצאתי הצלחה עם. אם אפגע במחסום, אהיה בטוח לפנות לצוות לקבלת הצעות. "
פתחת בקצף של "להרוג אותם בטוב לב" ואז הבהרת שני דברים מרכזיים: שתניע את הדיון אם אתה מחפש משוב, ושהוא חבר שווה בצוות שלך (המורכב מאחרים עם רעיונות יקרי ערך) גם).
3. למנות עובדים לעבודה
לא לכולם נוח לעשות את הקפיצה מלומר דבר לדבר לתומכים בעצמם. שלב ביניים הוא הרמת מישהו אחר בצוות שלך - וזו טקטיקה יעילה לא פחות כדי להבטיח שההחלטות מופצות בצורה הוגנת יותר.
נסה להשתמש בטקטיקה שנשיאה בבית הלבן של הנשיא אובמה כדי להילחם בהטיות מגדריות בישיבות. אם עמיתך לעבודה השדוך צועק רעיון ממישהו אחר, הרם את קולך לתמיכה בזה - וקרא לדובר המקורי. זה יבהיר שיש סביב הקערה מספר קולות שכדאי להקשיב להם.
4. עבור אל הבוס שלך
זוכר שאמרתי שיש סיכוי טוב שהמנהל שלך לא מודע לבעיה? אם ניסית לעשות את כל האמור לעיל ואף אחד מהם לא עבד, הגיע הזמן ללכת לבוס שלך. (היתרון הנוסף של ביצוע שלב רביעי זה הוא שתוכל להגיד למנהל שלך שכן, דיברת עם האדם המדובר וניסית לפתור את הבעיה לפני שתביא אותה אליו.)
הדרך הטובה ביותר לחשוף את הנושא היא לא לזרוק את עמיתך אל מתחת לאוטובוס, מה שעלול לגרום לך להישמע כאילו אתה בא ממקום של תחרות או קנאה. (חשוב "גרג מתנהג כאילו הוא יותר מבוגר מאיתנו.")
במקום זאת, שוחח עם המנחה שלך על ההזדמנויות שלך לצמיחה והתפתחות מקצועית - וזה לגמרי מתאים לקורס. אתה יכול לומר, "הייתי רוצה לקחת את ההובלה בפרויקטים נוספים: אילו צעדים אוכל לנקוט?" בדרך זו, הבוס שלך יודע שעמיתך לעבודה אינו האדם היחיד שמתעניין בהזדמנויות אלה.
גישה אחרת תהיה לומר "הייתי רוצה לתרום יותר מהותיות, אך לעיתים קרובות אני מרגיש שאין מקום לדעתי בישיבות. יש לך הצעות כיצד אוכל לקחת תפקיד פעיל יותר? "זה אמור לפתוח את הדלת לדיון מדוע אתה מרגיש ככה, וכיצד תוכל לתקן זאת.
כך או כך, התריע בפני הבוס שלך כי הדינמיקה של הצוות הנוכחי מונעת ממך להיות בעל השפעה. ובשלב זה, לפחות תדע שניסית כמיטב יכולתך לתקן את הבעיה.
אם דיברת עם חבר הצוות הקשה שלך (פעמיים!), הרמת את עמיתיך האחרים וביקשת מהבוס שלך תפקיד גדול יותר ושום דבר לא השתנה, אז - אם נהיה כנים - סביר להניח שדינמיית הצוות תישאר כמו -זה.
בהנחה שאתה לא מחפש להיגמל, ולא להילחם בקרב במעלה הגבעה, מצא דרכים אחרות להשמיע את קולך במשרד. הוביל חודשי פרויקטים נוספים של סולו, שתף פעולה עם אנשים במחלקות שונות או הסתבך בקבוצות שאינן קשורות ישירות לתפקיד שלך, כמו מועדון ספרים. על ידי בחירתך ליצור לעצמך הזדמנויות, אתה מראה לבוס שלך - כמו גם לאנשים אחרים בתפקידי מנהיגות - שקולך ראוי להישמע, ועל ידי כך שלא לאפשר לזה לקרות, הם מפספסים הרבה רעיונות נהדרים .
