בואו נדבר על סגנונות מנהיגות.
כשאנחנו חושבים על סוגים שונים של מנהיגים, זה מפתה לקבץ אותם לשתי קטגוריות בלבד: טוב ורע.
אולי היה הבוס לשעבר הזה שגרם לך להרגיש נתמך והשראה. ואז היה גם אותו מנהל שהיה כה ביקורתי, הם גרמו לך לתהות אם אתה אפילו כשיר לטפל בריצות הקפה של אחר הצהריים.
כן, אלה שני סוגים שונים של ניהול באופן דרסטי. אבל הנה העניין: מנהיגות היא לא תמיד כל כך פשוטה או בשחור לבן.
ישנם סגנונות רבים של מנהיגות שאינם טובים או רעים מטבעם - הם פשוט שונים. לכולם היתרונות והחסרונות שלהם, כמו גם השימושים המתאימים להם בתרחישים מסוימים.
המשך לקרוא כדי לגלות מדוע הבנת הגישה שלך משלך חשובה, לקבל פירוט של שמונה סגנונות מנהיגות נפוצים - יחד עם היתרונות, החסרונות, זיהוי המאפיינים שלך - וללמוד כיצד אתה יכול לשנות את סגנון המנהיגות שלך.
מהי מנהיגות … באמת?
השלם משפט זה: "מנהיג הוא …"
מה התשובה שלך? מישהו שנמצא בעמדת כוח רשמית? מי שמדורג מעליכם בתרשים האורגיות? האדם עם המשרד הפינתי והשכר הגבוה יותר?
אלה אולי התפיסות המסורתיות, אך חשוב להכיר בכך שכל אחד יכול להיות מנהיג. כן, גם זה אומר.
ביסודו של דבר, מנהיג הוא מישהו שמשפיע או מדריך אנשים אחרים באמצעות מעשיהם והתנהגויותיהם שלהם. פירוש הדבר יכול להיות מישהו שהוא ראש המחלקה המיועד. אך אל תטעו - הוותק הזה אינו תנאי מוקדם.
גם אם אינך מנהל צוות על בסיס יומיומי, ייתכן שעדיין תצטרך להיכנס לתפקיד מנהיגות מעת לעת. אולי אתה עומד בראש חוד פרויקט חשוב בין פונקציות או שאתה צריך לארח פגישה.
אלה הזדמנויות עבורך למלא תפקיד מנהיגותי ונראה לך דוגמא לכך. הם גם רגעים שבהם תכונות וסגנון מנהיגות משלך יבקעו לפני השטח. אז אל תכתוב את הגישות האלה כמשהו שלא חל עליך רק בגלל שאין לך תפקיד בסוויטת C.
מדוע חשוב להבין את סגנון המנהיגות שלך?
לפני שאנחנו קופצים היישר אל הזוהר השחוק, יש שאלה קריטית אחת שצריך לענות עליה: מדוע לעזאזל חשובים סגנונות מנהיגות?
"ההבנה כיצד אתה מוביל ורוצה להוביל תעניק לך תחושת שליטה טובה יותר בגודל ובהיקף טווח ההשפעה שלך, " מסביר ג'וי קרופורד, מאמן קריירה במוזה ויועץ לפיתוח מנהיגות.
"הבאת מודעות מאפשרת לך לקחת בעלות ואחריות", מוסיפה טרה פדובה, מאמנת מנהלת, יזמית ויועצת סטארט-אפ. "סגנון המנהיגות שלנו הוא מערבולת הערכים שלנו, החוזקות והיכולות הטבעיות שלנו, האמונות והחוויות שלנו. הכרת סגנון המנהיגות שלך יכולה לעזור לך ליישר את המערבולת הזו עם החזון, המטרות ואפילו המשימה והחזון של הארגון שלך. "
במילים פשוטות, כדי להשפיע כמנהיג, אתה צריך להיות יעיל. וכדי להיות אפקטיבי, עליכם להבין בדיוק מאיפה אתם מתחילים - כמו גם לאן אתם רוצים להגיע. הכרת הגישה הנוכחית שלך נותנת לך קו בסיס שבו אתה יכול להשתמש בכדי לזהות את השיפורים שאתה צריך לבצע.
8 סגנונות מנהיגות שונים (והיתרונות והחסרונות שלהם)
להלן הגישות הטובות, הרעות והמכוערות על שמונה "ספר לימוד" נפוץ למנהיגות.
סגנונות אלה מבוססים על ממצאי מספר חוקרי מנהיגות ידועים (כמו קרל לוין, ברנרד מ. בס, רוברט ק. גרינליף ועוד). עם זאת, שימו לב שתראו שמומחים שונים מגדירים את הדליים הללו בצורה שונה.
1. מנהיגות עסקית
הדרך הטובה ביותר להבין מנהיגות עסקית היא לחשוב על עסקה טיפוסית: אני נותן לך את זה ואתה עושה זאת בתמורה.
זה באמת הבסיס לסגנון מנהיגות זה. מנהיגי פעולות מבצעים הוראות לחברי הצוות שלהם ואז משתמשים בתגמולים ועונשים שונים כדי להכיר או להעניש את מה שהם עושים בתגובה.
חשוב על מנהיג המציע שבחים למחוא כפיים על עבודה שנעשתה היטב או שהוא מחייב שאיש הקבוצה יטפל במשימה בזויה בכל המחלקה מכיוון שהם פספסו תאריך יעד. אלה דוגמאות לתגמולים ועונשים במסגרת עבודה.
למותר לציין כי גישה זו היא הנחיה גבוהה, והיא מכונה לעתים קרובות סגנון מנהיגות "מספר".
מקצוען: בלבול וביצוע ניחושים מבוטלים, מכיוון שמשימות וציפיות ממופים בבירור על ידי המנהיג.
חסרונות: בגלל הסביבה והציפיות הנוקשות, יצירתיות וחדשנות מחונקות.
אתה יכול להיות מנהיג עסקה אם …
- אתה משתמש לעיתים קרובות באיום של צורך להישאר מאוחר כשאתה צריך להניע את הצוות שלך.
- אתה סיעור מוחות כל הזמן בדרכים חכמות להכיר בעבודה סולידית - הצוות שלך לא יכול לחכות לראות עם מה אתה עולה לאחר מסיבת הטאקו בחודש שעבר.
2. מנהיגות טרנספורמטיבית
שוב, עם סגנון מנהיגות זה הכל שם: מנהיגים טרנספורמציונליים מבקשים לשנות (לאהוב, לשנות ) את העסקים או הקבוצות שבהם הם מובילים על ידי השראת העובדים שלהם לחדש.
המנהיגים הללו עוסקים בביצוע שיפורים ומציאת דרכים טובות יותר לעשות דברים. וכתוצאה מכך הם מעוררים השראה ומעצימים אנשים אחרים להחזיק את עבודתם וללשון אותם בעזרת הצעותיהם או התצפיות שלהם לגבי האופן בו ניתן יהיה לייעל או לשדרג דברים.
תחת מנהיגי טרנספורמציה, לאנשים יש טונות של אוטונומיה, כמו גם המון מקום לנשימה לחדש ולחשוב מחוץ לקופסה.
מקצוען: מנהיגים מסוגלים ליצור רמה גבוהה של אמון עם העובדים ולהפגין אותם סביב חזון משותף או יעד סיום.
חסרונות: בסביבות בהן מוערכים תהליכים קיימים, הרצון הזה לשנות דברים יכול לפרוע מעט נוצות.
אתה יכול להיות מנהיג טרנספורמטיבי אם …
- אתה מסתכל על כל תהליך קיים עם עין מבחינה ותחושה חזקה שהוא יכול להיות טוב יותר.
- אתה תמיד מעודד אחרים לצאת מחוץ לאזורי הנוחות שלהם ולדחוף את הגבולות שלהם.
- אתה יכול להתפוצץ מגאווה בכל פעם שאתה רואה חבר צוות משיג משהו שנחשב בעבר כבלתי אפשרי.
3. מנהיגות משרתת
מנהיגים משרתים פועלים עם המוטו הסטנדרטי הזה: שירת ראשון והוביל שני.
במקום לחשוב כיצד הם יכולים לעודד אנשים ללכת בדרך שלהם, הם מוליכים את מרבית האנרגיה שלהם למצוא דרכים שהם יכולים לעזור לאחרים. הם מתעדפים את הצרכים של אנשים אחרים מעל שלהם.
למרות העובדה שהם מנהיגים טבעיים, אלה העוקבים אחר מודל ההנהגה המשרתת אינם מנסים לשמור על אחיזת פרקים לבנים על מעמדם או על כוחם. במקום זאת, הם מתמקדים בגובה ופיתוח האנשים העוקבים אחריהם.
כפי שמסביר סיימון סינק ברהיטות בספרו, מנהיגים אוכלים אחרון: מדוע צוותים מסוימים נמשכים זה לזה ואחרים לא , "מנהיגים הם אלה שמוכנים לוותר על משהו משלהם עבורנו. הזמן שלהם, האנרגיה שלהם, הכסף שלהם, אולי אפילו האוכל שיצא מהצלחת שלהם. כשזה משנה, המנהיגים בוחרים לאכול אחרון. "
מקצוען: גישה זו מגדילה את המורל ומובילה לרמת אמון גבוהה, מה שמביא לביצועים טובים יותר של העובדים ותרבות חברה חיובית יותר בסך הכל.
קון: זה מאתגר. דחיפה מתמדת של הצרכים והסדרי העדיפויות שלך אל הצרפתים אינה משהו שמגיע כטבע שני לרובנו.
אתה יכול להיות מנהיג משרת אם …
- ידוע שאתה שואל "מה אוכל לעשות כדי לעזור?" לפחות שלוש פעמים ביום.
- אתה שם עדיפות גבוהה להסרת מחסומים ולעזור לאחרים לעשות דברים.
- אתה אף פעם לא חושב פעמיים על עזרה כששואלים אותך - כי אתה יודע שרשימת המטלות שלך תהיה עדיין שם כשאתה חוזר.
4. מנהיגות דמוקרטית
ייתכן שתשמע גם סגנון מנהיגות זה המכונה "מנהיגות משתתפת". מנהיגים בקטגוריה זו מנהלים קבוצות ופרויקטים כמו … ובכן, דמוקרטיה.
גם אם המנהיגים הללו נמצאים במיקום הגבוה ביותר בתרשים האורגני, הם מדגישים את העבודה המשותפת ומערבים את הצוותים שלהם באופן פעיל בתהליך קבלת ההחלטות. מנהיגים דמוקרטים מעריכים רעיונות ותשומות מאחרים, ומעודדים דיון על תרומות אלה.
הם לא מוציאים הוראות מהגבוהים, ובמקום זאת נוקטים גישה הרבה יותר שיתופית לביצוע הדברים.
מקצוען: מעודדים יצירתיות וחדשנות, מה שמשפר גם את שביעות רצון העבודה בקרב העובדים ואנשי הצוות.
חסרונות: כל הזמן לנסות להשיג קונצנזוס בקרב קבוצה יכול להיות לא יעיל, ובמקרים מסוימים, יקר.
אתה יכול להיות מנהיג דמוקרטי אם …
- אתה חושב שהמפגשים הטובים ביותר הם אלה שבהם לכל אחד יש סיכוי שווה לשקול.
- אתה לא יכול לזכור את הפעם האחרונה שקיבלת החלטה חשובה בלי לקבל תשומות לפחות מאדם אחר.
5. מנהיגות אוטוקרטית
מנהיגות אוטוקרטית קיימת בצד ההפוך של הספקטרום ממנהיגות דמוקרטית.
אתה יכול לחשוב על זה כדרך "הדרך שלי או הכביש המהיר".
מנהיגים אוטוקרטיים רואים עצמם בעלי כוח מוחלט ומקבלים החלטות בשם פקודיהם. הם מכתיבים לא רק את מה שצריך לעשות, אלא גם כיצד יש לבצע משימות אלה.
מקצוען: החלטות מתקבלות לרוב במהירות ואסטרטגית, וצוותים נשמרים על המסלול כתוצאה מכך.
חסרונות: עובדים יכולים להרגיש שמתעלמים מהם, מוגבלים, ובמקרה הגרוע ביותר, אפילו לרעה.
אתה יכול להיות מנהיג אוטוקרטי אם …
- אתה חושב שדיונים קבוצתיים וסיעור מוחות רק מאטים דברים, ועדיף אם תקבלי החלטות חשובות בלבד.
- אתה לא אוהב את זה כאשר עובדים מטילים ספק בהחלטות שלך - כשאמרת משהו, זה סופי.
6. מנהיגות ביורוקרטית
מנהיגות ביורוקרטית עוברת "לפי הספר", כביכול. עם סגנון מנהיגות זה, יש סט קופסאות שנקבע לבדוק כדי להיות מנהיג אמיתי.
לדוגמה, למנהיגים הביורוקרטיים יש סמכות היררכית - כלומר הכוח שלהם נובע מעמדה או תואר רשמי, ולא מתכונות או מאפיינים ייחודיים שיש להם.
יש להם גם רשימת אחריות מוגדרת, כמו גם כללים ומערכות מוגדרים באופן ברור כיצד הם ינהלו אחרים ולקבל החלטות. הם רק צריכים לעקוב אחר מפת הדרכים שנקבעה להם.
מקצוען: יש שפע של יציבות. מכיוון שמדובר בגישה שיטתית למנהיגות, הדברים נשארים קבועים אפילו באמצעות שינויי כוח אדם ותזוזות אחרות המאיימות לטלטל את הסירה.
חסרונות: מפתה ליפול למלכודת "תמיד עשינו את זה כך". גישה זו יכולה להיות בלתי גמישה ולהזניח להשאיר מקום ליצירתיות או רעיונות מצד העובדים.
אתה יכול להיות מנהיג בירוקרטי אם …
- לעתים קרובות אתה מוצא את עצמך שואל כיצד קודמתך התמודדה עם תרחישים מסוימים - אתה רוצה לוודא שאתה פועל לפי ההליך המקובל.
- אתה תמיד מבקש אישור שאתה עושה דברים נכון בכל פעם שמוטלת עליך משהו חדש.
7. מנהיגות לייז-פייר
האם אתה זוכר את המונח "לייז-פייר" מהתיכון הצרפתי שלך או מההיסטוריה? אם לא, בואו לרענן את הזיכרון.
זהו מונח צרפתי שמתורגם ל"עזוב את זה ", המסכם די מדויק את גישת המנהיגות המדוברת הזו. זה ההפך הגמור מהניהול המיקרומני.
מנהיגי Laissez-faire מספקים את הכלים והמשאבים הדרושים. אבל אז הם פוסעים לאחור ומניחים לחברי הצוות שלהם לקבל החלטות, לפתור בעיות ולהשיג את עבודתם - מבלי שהם צריכים לדאוג שהמנהיג יפקח באופן אובססיבי על כל מהלך שלהם.
מקצוען: רמת אמון ועצמאות זו מעצימה עבור צוותים יצירתיים ומוטיבציה עצמית.
חסרונות: כאוס ובלבול יכולים להתעורר במהירות - במיוחד אם צוות אינו מסודר או מכוון עצמי.
אתה יכול להיות מנהיג לייז-פייר אם …
- אתה כמעט לא מבצע את השיחה בפגישות עדכון סטטוס בפרויקט. במקום זאת, חברי הצוות שלך הם אלו שממלאים אותך היכן הדברים נמצאים.
- אתה באמת מעורב רק ברוב המשימות והפרויקטים בשתי נקודות מפתח: ההתחלה והסוף.
8. מנהיגות כריזמטית
אתה יודע מה זה אומר שיש הרבה כריזמה, וזה בדיוק מה שיש בידי המנהיגים האלה.
למנהיגים הכריזמטיים יש אישים מגנטיים, כמו גם הרבה הרשעה להשיג את יעדיהם.
במקום לעודד התנהגויות באמצעות הוראות קפדניות, מנהיגים אלה משתמשים בתקשורת ושכנוע רהוטים כדי לאחד צוות סביב מטרה. הם מסוגלים לפרוש בבירור את החזון שלהם ולהלהיב אחרים מאותה מטרה.
מקצוען: מנהיגים כריזמטיים מעוררי השראה ויעילים מאוד להשיג קבוצה שלמה שהושקעה במטרה משותפת.
חסרונות: בגלל המיקוד האינטנסיבי שלהם, קל למנהיגים אלה לפתח "ראיית מנהרה" ולאבד את הראייה של נושאים או משימות חשובות אחרות שמתגבשות.
אתה יכול להיות מנהיג כריזמטי אם …
- אתה ידוע בכך שאתה מציג סוגים מדהימים של "עצרת החיילים".
- אתה בדרך כלל זה שנבחר למסור טוסטים ונאומים באירועי חברה שונים.
כמה קשה לשנות את סגנון המנהיגות שלך?
אז הכרת את התוספות והמוצאים של הגישות לעיל … מה אם היית מבין שאתה רוצה לבצע שינויים? אולי אתה מצמיד את עצמך כמנהיג עסקאות ורוצה להיות טרנספורמטיבית יותר, או שאתה חושב שתוכל לשלב יותר מנהיגות משרתת בסגנון הקיים שלך.
החדשות הטובות: אתה בהחלט יכול לשנות את סגנון המנהיגות האישי שלך. "סגנון ההנהגה שלך אינו חבר שנתי, " אומר קרופורד. שינוי הגישה שלך הוא למעשה די פשוט במושג (אם כי קצת יותר קשה בפועל), ואתה יכול לעשות זאת בכל עת. המפתח הוא להחליף הרגלים לא יעילים עבור חדשים שמתאימים יותר לסגנון שאליו תרצה להתיישר, ו"ישאר מחויב לתרגל את סגנון הטכניקה החדש שלך ואת הטכניקה שלך. "
לדוגמה, אם אתה נוטה להיות אוטוקרטי ורוצה לשלב כמה פרקטיקות דמוקרטיות יותר, נסה כמה דברים שמאלצים אותך לוותר על כוח כלשהו כמו:
- בקש חוות דעת שנייה על החלטה שאתה מקבל.
- הקמת סיעור מוחות שבועי עם הצוות שלך.
- לבקש מעמית להוביל פרויקט משותף שאחרת היית מטפל בו לבד.
אם אתה נאבק אפילו להבין כיצד אתה יכול להיות יעיל יותר או מהו סגנון המנהיגות הטוב ביותר עבורך מלכתחילה, פדואה ממליץ לך להתחיל לחשוב על מנהיג או חונך שהערצת. "מהן התכונות שלהם?" היא שואלת. "מה הם עשו? מה הם אמרו? איך זה השפיע עליך? "
תרגיל זה יכול לעזור לך לזהות כמה תכונות שתרצה ליישם בסגנון שלך.
הנה העניין: אין דבר כזה סגנון מנהיגות "מושלם", מכיוון שמנהיגות אינה מידה אחת שמתאימה לכל. כל הגישות הללו מגיעות עם היתרונות והחסרונות שלהן, וחלקן יהיו יעילות יותר בתרחישים מסוימים.
הרעיון הזה סלל את הדרך לסגנון סופי אחד: מנהיגות מצבית . זה מאוד גמיש ומציע למנהיגים להתאים את גישתם לנסיבות הספציפיות בהן הם נמצאים.
לא משנה היכן אתה חושב שהסגנון הנוכחי שלך משתלב, סביר להניח שיש כמה שינויים שתוכל לבצע כדי להיות יעילים עוד יותר. כמו כל דבר, מנהיגות היא תהליך למידה, ונדרש מעט ניסוי וטעייה כדי שתצליח.
"אל תפחד לטעות", מסכם קרופורד. "כך אנו לומדים. לפעמים ייתכן שתצטרך לנסות כמה וכמה ניסיונות בסגנונות שונים כדי לגרום לדברים לעבוד. היה קל בעצמך. "
