מרגיש מתוסכל בעבודה? לפעמים עדיף להסתכל על העבודה הישנה שלך באור חדש. אתה יכול להיות במקום הנכון לקריירה שלך, אבל עמל במחלקה הלא נכונה.
אז לפני שאתה שוקל למסור את ההודעה שלך, הקדש זמן להבין איזו עבודה אתה רוצה לעשות והאם אפשר לעשות זאת אצל המעסיק הנוכחי שלך. איפה אתה רואה את עצמך משפיע? כיצד יכולות הכישורים הנוכחיים שלך לתרגם לתפקיד חדש? ואז, הגיע הזמן לאתגר האמיתי: להסביר לבוס שלך מדוע וכיצד להכניס אותך לתפקיד חדש ישפיע לטובה על החברה.
להלן, 12 מייסדי הזנק ממועצת היזמים הצעירים (YEC) מספקים תרחישים שבהם הם יקבלו הצעת תפקיד חדשה מהעובד הנכון.
1. הוכח את ערכו
אני פתוח לחלוטין שעובדים יוצרים תפקידים בעצמם, אבל צריך להיות מוכח ערך לחברה. אם עובד ניגש אלי עם תוכנית - כיצד התפקיד ישפיע לטובה על החברה ויעזור לנו לצמוח, ואפילו לאילו תחומים הוא או היא חושבים שצריך שיפור - השאלה תישקל. אם הוא או היא לא הכינו הוכחה לתועלת של התפקיד החדש, אני לא אשתכנע.
2. אל תפסיק את העבודה שלך ביום
אל תנסה להפסיק פתאום עם התפקיד הנוכחי שלך ולהתחיל בתפקיד הרצוי החדש שלך. עשו את שניהם, ועשו את שניהם היטב. אם תנטוש את העבודה שלך כדי להתמקד במשימות החדשות, הבוס שלך יראה רק את ההזנחה שלך ולא שום דבר אחר. לעבוד שעות נוספות ולקחת את הסיכון מהבוס שלך. ברגע שתראה ערך רב יותר בתפקיד החדש מזה של האחר, הבוס שלך יעביר משאבים לעידוד ערך מוסף זה.
3. הדגימו שיש החזר השקעה מוצק
סביר להניח שהבוס שלך מתמקד בהחזר השקעה. ברר מה תהיה הכרזה בתפקיד ומה ההשקעה מצידו של הבוס שלך (סביר להניח שהוא או היא משלמים לך עבור זמנך). אם למיקום הרצוי לך יש תשואה טובה על ההשקעה הזו לעסק, הבוס שלך ישמח לגרום לזה לקרות. אם לא, בדוק כיצד תוכל להתאמץ שלך להשיג החזר ROI טוב.
4. הציגו רעיון בסיכון נמוך, בעל תגמול גבוה
אני פראייר לרעיון טוב שדורש השקעה מועטה, במיוחד אם הפוטנציאל הפוך עולה על החיסרון הפוטנציאלי. חשוב לתת לעובדים מרחב לחקור רעיונות חדשים. אם אתה כל הזמן מכבה אותם, הם יאבדו את התשוקה ויוותרו על הניסיון לתרום. אני רוצה להיות מכפיל שמעורר השראה, ולא להיות צמצום שמסקר את החקירה.
5. ברר את הערך בבירור
הדבר הטוב ביותר שעובד יכול לעשות הוא לפרט את הערך בבירור, הן לארגון והן לעובד. שני ההיבטים חשובים לי באותה מידה, ובכל זאת לעיתים קרובות העובדים נותנים מענה רק לערך לארגון. כאשר העובדים מתקשרים על הערך שהם יקבלו, זה מראה לי את התשוקה האמיתית שלהם - גורם גדול לזכות בי!
6. עשה את המחקר
בתור הבוס, אני לא רוצה להיות אחראי לאף אחת מעבודות הרגל המקדימות. אם לעובד יש רעיון ברור לתפקידו הבא, עליו להיות בעל אסטרטגיה מחושבת היטב בכל הקשור לביצוע, אחריות ומספקי ערך מוסף כמו גם ציר זמן סביר ותוכניות מגירה.
7. ספק נתונים לתמיכה בבקשה
על עובד לבצע את המחקר ולספק נתונים לגיבוי בקשתו. הוא אמור להיות מסוגל להראות כיצד המשרה תוסיף ערך לחברה ותתאר תכנית לגרום לה לקרות.
8. צור מיקום מינימלי בר-קיימא
חברות נהדרות חוגגות עובדים שהם אוטונומיים ופרואקטיביים במציאת דרכים יצירתיות לדחוף את הארגון קדימה. הדרך הטובה ביותר ליצור עמדה חדשה היא להשתמש בגישה הרזה. צור MVP (במקרה זה, מיקום בר-קיימא מינימלי) על ידי שימוש בכמה זמן פנוי כדי להוכיח שהפוסט החדש יהיה רווחי ופרודוקטיבי אם ייושם.
9. להיות ברור ופשוט
החזון צריך להיות ברור מאוד בהצעה. אני רוצה לדעת את הפרטים המוצגים בצורה ישירה, כמו כמה כסף החלטה זו תעלה או תעלה לחברה.
10. הראה כיצד זה משפיע על צמיחה או שמירה
כשאנחנו ממשיכים לגדול ולצמוח, לא תמיד יש מסלול ברור בסולם התפקידים. וההגנה על תפקידים וההחזקה בחוזקה מדי עלול לפגוע בחברה לטווח הארוך. המשך לדחוף את המעטפה וכשמתעוררת הזדמנות חדשה, אני פתוח לרעיון אם זה לא פוגע באחריות הקיימת. כל עמדה חדשה צריכה לקשור צמיחה או שמירה כללית.
11. הראה לי שאתה מוכן
בתור בוס, אני תמיד אהסס להעביר מישהו לתפקיד חדש כי אני לא רוצה שהוא ייכשל. עובדים יכולים להגדיל משמעותית את הסיכוי שלהם להעלות אותי על סיפונה אם יבנו תיק חזק, המבוסס על פרויקטים קודמים וביצועים, שמראה כיצד פיתחו את הכישורים הדרושים לתפקיד חדש זה.
12. מצא מתחרה עם תפקיד דומה
אם עובד פוטנציאלי יכול להוכיח שחברה במרחב שלנו או מרחב משיק שאנו שואפים להיות כמוהו היא בעלת הצוות שלה, אני באמצע!
