לא חסרים ראיונות עם סטיב ג'ובס שדנו באפל, או שג'ף בזוס מדבר על אמזון, או שמארק צוקרברג מדבר על פייסבוק. החבר'ה האלה מצליחים להפליא, ולכן ברור שהם מקורות מעולים לייעוץ בנושא מנהיגות, חדשנות ועבודה קשה.
אבל הם גם מצליחים להפליא. הם מדברים ממקום שרוב אנשי המקצוע אינם יכולים להתייחס אליו באמת. (מתי הפעם האחרונה שמלאי החברה שלך מכרה ב -120 דולר למניה?)
כניסה: StartUp, פודקאסט על "מה קורה כשמישהו שלא יודע כלום על עסקים מתחיל אחד כזה." בניגוד לג'ובס, בזוס או צוקרברג, המנכ"ל המוצג (והמארח של התוכנית) עדיין לא השיג הצלחה. הוא עדיין בשלב העניינים.
StartUp הוא מצחיק, זה יחסי, וכמעט אגב, יש בו המון טיימסים לכולם - מעובד ברמת כניסה למנהל ברמה בינונית ועד כמובן למנכ"ל. להלן כמה דברים שלמדתי עד כה. בזוס? אתה מקשיב?
שיעור 1: מושלם את המגרש שלך
בפרק הראשון מתקיים פגישת המגרש ראויה להתפתל בין אלכס בלומברג, המנכ"ל, וכריס סקה, מיליארדר עמק הסיליקון. זה לא נוח מכיוון שלבלומברג אין מושג איך לעלות על הראש: הוא מגמגם, משתמש בז'רגון, מטלטל ובעצם גורם להשקעה בחברה שלו להישמע ממש לא מושכת.
אם אתה יזם, אתה וודאי צריך לדעת למכור את הרעיון שלך למשקיעים. עם זאת, כולנו צריכים לשלוט גם בפיצ'ינג. אנחנו תמיד מוכרים משהו, בין אם זה השירותים שלנו, רעיון, מוצר או אפילו עצמנו (שיעול, ראיון עבודה!).
לא בטוח שאתה מסמר את נאום המעלית שלך? בדוק: "3 דרכים חכמות לשדרוג המגרש שלך למעלית", "הסוד למסור את המגרש המושלם" ו"סודות לשבירת המגרש מ -7 מייסדות נשות. "
שיעור 2: אל תכסה את הטעויות שלך
לפרק תשע היה קצת כואב להאזין לו, כי הצוות של בלומברג באמת, ממש דפוק. בקיצור הסיפור הארוך, הם לא גרמו לא במתכוון לאמא להאמין שבנה עומד להופיע ב"זה אמריקן לייף " (קטע רדיו מפורסם מ- NPR), אבל באמת שהוא שימש בפרסומת של Squarespace. האמא הייתה כועסת, התקשורת הייתה מטורפת, ואני מניח ש- Squarespace היה משוגע.
לא הייתי יודע שום דבר מכל אלה אם בלומברג ועובדיו לא היו פתוחים לחלוטין לגבי מה שקרה. לא רק שהם פנו אל האם, אלא שהם שידרו את הטעות שלהם לכל העולם באמצעות פודקאסט. ונחש מה? זה היה הדבר הכי טוב שהם יכלו לעשות כדי לגרום לכולם להירגע ולהמשיך הלאה. קשה לכעוס כשאנשים שאתה כועס עליהם הכירו בטעותם בהכנעה ומבלי להעפיל אותה.
התשלום: כשאתם מתעסקים, תודו בכך, עשו התנצלות אמיתית והתחייבו לעשות דברים אחרת בעתיד. לקבלת עזרה במהלך הדרך, עיין ברעיונות שלנו כיצד להפוך את הכישלון להצלחה.
שיעור 3: אל תפחדו להיפתח
במשך 13 פרקים, בלומברג נתן לקהל שלו להיכנס, ובכן, כמעט הכל. אנו שומעים את המאבק שלו להחליט כמה הון עצמי לתת לבן זוגו. אנו שומעים את עובדיו מדברים על איך הם נמצאים בנקודות השבירה שלהם. אנו אפילו שומעים את תוכניותיו לקחת בסופו של דבר את החברה שלו מתוכן טהור לתוכן וטכנולוגיה.
אפשר היה לחשוב ששיתוף כל כך הרבה מידע יפגע בבלומברג, אבל זה השפיע הפוך. במהלך סבב הגיוס האחרון שלו, היו לו למעשה יותר מדי משקיעים בוונאבה. ארגונים יוקרתיים (כמו גוגל ונצ'רס!) מתנדבים לעזור לו כדי שיוכלו להיות בפודקאסט. והכי חשוב, ההחלטה של בלומברג להיות שקוף פירושה שהוא לא מתמקד בהכאת התחרות שלו - הוא פשוט מתמקד בייצור מוצר נהדר.
גם אם אינך מנכ"ל, ישנם יתרונות לשיתוף מה שאתה עושה במקום להסתיר אותו מהמתחרים שלך. לדוגמה, אם המחלקה שלך מצטיינת בעמידה בלוחות הזמנים, שקול לשתף את הסודות שלך להצלחה עם מחלקה מתחרה. הם יהיו אסירי תודה, הצוות שלך ירצה לעבוד קשה עוד יותר כדי לבסס את הקצה שלו והחברה בכללותה תפיק תועלת.
או שאולי אתה מדווח בדוחות שהבוס שלך זורם. ספר לקולגות שלך מה המנהל שלך מעריך על הדוחות שלך - כמו סגנון הכתיבה הכל כך פשוט שלך בן ארבע שיכול היה להשיג את זה - וצפה בעבודות של כולם משתפרות.
