לא הייתי מאחל לאף אחד, אבל רוב הסיכויים שיהיה לך בוס גרוע בשלב מסוים בקריירה שלך. ולמרות שקל פשוט לגייס את החוויה עד טקס מעבר ולהמשיך הלאה, ישנם למעשה כמה שיעורים די בעלי ערך שתוכלו ללמוד ממנהל מחורבן.
אחרי יותר מ 14 שנה בתפקיד, היה לי חלק לא מבוטל ממנהיגים חסרי דעות. אבל, עם קצת פרשנות יצירתית למצב, הצלחתי לגייס כמה שיעורים מאותם הבוסים הנוראים. המשך לקרוא לכמה דרכים קלות להפיק תועלת ממנהל רע.
שיעור מס '1: אל תיקח דברים באופן אישי
זה כנראה אחד השיעורים החשובים ביותר של מקום העבודה באופן כללי, אבל לא ממש השגתי אותו עד שנאלצתי להתמודד עם בוס נוראי. עבדתי בצוות קטן, והבוס שלי היה לעיתים רחוקות במשרד. המשמעות היא שבכל פעם שהוא הופיע, היה לו שווי של כמה שבועות להתאבק ברגע שהוא נכנס דרך הדלת. ומכיוון שלעתים נדירות היה לו מושג מה קורה במשרד, הדבר היחיד שהוא באמת יכול היה להבדיל זה אנחנו.
בהתחלה לקחתי ללב כל ביקורת. באופן טבעי רציתי להרשים את הבוס שלי, כך שלקחתי כל תגובה אישית. למרבה המזל, אחרי שהבוס שלי ניצל אותי בגלל שטעיתי שלא עשיתי בפועל, הבנתי שתואר המנהל אינו שווה אי-קולות. וחשוב מכך, שכל מה שהוא אמר היה קשור יותר לביצועים שלו מאשר לתפקוד שלי.
מאותו נקודה, תמיד הזכרתי לעצמי שלעולם אין לקחת באופן אישי כל ביקורת במשרד - מבוס או מישהו אחר - אם אוכל לעזור לו. בטח, לפעמים ביקורת יכולה להיות בונה - אך פעמים אחרות היא עלולה להיות הרסנית למדי. ואם אתה יכול ללמוד להסתכל על הדברים באופן אובייקטיבי, ולא באופן אישי, הרבה יותר קל לשמור את הרגשות שלך במגע - ובתקווה, ללמוד מהניסיון.
שיעור מס '2: זה בסדר לרשות השאלות
זה כנראה נשמע יותר כמו מדבקת פגוש שהיית רואה בעיר קולג ', אבל זה גם שיעור חשוב שלמדתי מבוסים מטורפים.
לדוגמה, כמה זמן אחורה היה לי מנהל שבאמת לא היה לו עסק שמנהל אף אחד. היא הייתה מעל לראשה וחסרה את הניסיון הדרוש לניהול צוות. אבל, היא הייתה המנהלת שלנו, ואני בתחילה סמכתי שהיא בטח יש לה מושג מה היא עושה.
ואז, יום אחד, הייתה לנו פגישה עם לקוחה שעבדתי איתה והיא מסרה לו מידע שגוי לחלוטין. הנחתי שהיא בטח ידעה משהו שלא ידעתי, ושחררתי אותו. לצערי טעיתי, וביליתי את השבועות הבאים בניסיון להרפות את הסבך שהיא הכניסה לי.
הבנתי אז, רק בגלל שמישהו במצב של סמכות, זה לא אומר שהוא או היא יודעים הכל. מאותו נקודה והלאה, הפסקתי להניח שהתואר "מנהל" שווה ערך ל"כל הידיעה ". בכל פעם שחשבתי שהבוס שלי עשוי להפיק תועלת מהידע או המומחיות שלי, לא היססתי להעלות על דעתי כיצד נוכל לגשת אל במצב אחר. אחרי הכל, רק בגלל שאתה נמצא כמה צעדים מתחת לבוס שלך בסולם התאגידי, זה לא אומר שאין לך תובנה חשובה לתרום.
שיעור מס '3: בקש מה אתה רוצה
למדתי את זה בעבודה הראשונה שלי מהקולג '. היה לי בוס שנעדר לשמצה ושמועות על כך שהוא לא ממש יודע את שמות כל מי שעבד בשבילו (כולנו 12). מכיוון שזו העבודה הראשונה שלי מהקולג ', ברור שהיה לי הרבה מה ללמוד והנחתי כי יחד עם הידיעה הכל - כי הוא הבוס, נכון? - הבוס שלי ידע גם מה אני רוצה והייתי צריך בקריירה שלי.
זמן הביקורת התגלגל, ואני התרגשתי לחכות למשוב שלו - וחציתי את אצבעותיי לקידום מכירות. למרבה הצער, בעוד שהמשוב היה מהמם, הקידום לא היה חלק מהדיון. אחרי הפגישה שלנו, חזרתי לשולחן שלי, והרגשתי די נסערת. כמה שבועות אחר כך הייתה לי הזדמנות לשוחח עם הבוס שלי בתפקוד לאחר העבודה (קרא: קודם היו לי כמה בירות אומץ) וגייסתי את האומץ לומר לו שאני מקווה לקידום. הוא היה המום ומיד שאל אותי, "נו, למה לא אמרת משהו?"
אמנם זה יהיה נחמד אם כל הבוסים שלנו באופן טבעי יכירו בכישרונות שלנו ויתגמלו אותנו בהתאם, לפעמים הבוסים - בעיקר המטורפים - צריכים את זה שיוגדר להם. אם אתה חושב שאתה עושה עבודת דפוק ומגיע לך העלאה, קידום או כל סוג של הכרה, אתה צריך להיות מוכן לבקש זאת. דע את הערך שלך, תהיה מוכן לוודא שגם הבוס שלך יודע זאת - ותמצא שהקריירה שלך מספקת הרבה יותר.
למרבה הצער, בוסים רעים. אבל, אם אתה יכול לראות את הבוס הנורא שלך מנקודת מבט אחרת, אתה יכול פשוט ללמוד ממנו משהו חשוב. קח בחשבון את שלושת השיעורים האלה כשאתה מתמודד עם בוס מחורבן, ואתה מובטח לעשות קצת טוב מהמצב.
