כשהייתי סטודנטית במכללה, התמנה אותי להוביל קבוצה של עוזרי הוראת סטודנטים - משהו שנאבקתי איתו מכיוון שהייתי צעיר מרבים מהם. הפרופסור שלי הושיב אותי ונתן לי שיחת פיפ נחרצת, ואמר לי שאני נחמד מדי וצריך להיות מנהיג פיקוד יותר אם אנחנו הולכים להיות אפקטיביים כצוות.
כיום, כמעט (ממלמל, רוטן) 15 שנה אחר כך, אני מתגאה בכך שאני מנהיג שהקבוצה שלי בוטחת ומכבדת, אבל יש עדיין פעמים שאני שואל את עצמי, "האם אני נחמד מדי?"
למרות היותנו הבנה ותומכת הן תכונות חשובות עבור כל מנהל, רבים מאיתנו נאבקים בלהיות נחמדים מדי. בזמן שמנהלים מודרניים מנסים לשבור את התבנית של הבוסים המיושנים והנוהגים הקשים, חלקם הסתובבו רחוק מדי בכיוון השני. ובעידן של תקשורת, לוח זמנים לעבודה גמישה וסביבות עבודה שיתופיות, ציור קו בין בוס לחבר יכול להיות קשה מתמיד.
אבל יש בזה סיכון. אם היותם "נחמדים" מובילים לכך שמנהלים דוחים את הטיפול בבעיות במקום העבודה, בעיות עלולות להופיע בתוך הצוות והבינוניות יכולה לפרוח. ואולי הגרוע מכל, חברי הצוות עשויים להיאבק לצמוח אם הם לא נדחפים מאזורי הנוחות שלהם, ובסופו של דבר יפגעו הן בפיתוח הקריירה של העובד והן בדינמיקה הכללית של הצוות. כשחושבים על זה ככה, להיות "נחמד מדי" זה בכלל לא נחמד.
תוהה אם יתכן שאתה הולך קצת יותר מדי על הקבוצה שלך? להלן שלושה שלטי ברזל שחציתם לטריטוריה "נחמדה מדי":
1. אתה איטי לקבל החלטות
כשמגיע הזמן לבצע שינויים או החלטות במקום העבודה המשפיעים על הצוות שלך, האם אתה מרגיש צורך לעכב את קבלת ההחלטות עד ששקללת ושוחחת על חששות פוטנציאליים עם כל אחד מחברי הצוות שלך? אמנם אתה בהחלט לא רוצה לשלוט בצוות שלך כמו דיקטטור, אולם חוסר היכולת לקבל החלטות עד שתשיג את מלוא התמיכה בדוחות הישירים שלך הוא סימן בטוח שאתה לוקח את הרעיון של הכללה רחוק מדי.
2. אתה עושה תירוצים לתפקוד התחתון
כאשר עובדים נאבקים לעמוד בסטנדרטים של ביצועים לתפקידם, אולי אתה באופן טבעי נכנס לתפקיד מטפח יותר. האם אתה מוצא את עצמך עושה תירוצים לנושאי הביצועים של העובדים - במיוחד העובדים שאתה אוהב ברמה האישית? זכרו, עובדים, במיוחד אלה הנאבקים, זקוקים לחונכות ותמיכה, לא אימהות ותירוצים.
3. אתה מוצא את עצמך משחק יועץ
כל המנהלים הטובים רוצים שאנשים שלהם יבטחו בהם, וכשאתה מבלה 50 שעות בשבוע עם הקולגות שלך, אתה צפוי להיחשף להרבה מחייהם האישיים. עם זאת, אם הדיווחים הישירים שלך מתנפצים על שולחנך בקביעות להתלונן על אסון ההיכרויות האחרון שלהם או להזיל דמעות על ויכוח עם חבר, רוב הסיכויים שהקווים בין בוס לחבר מעט מטושטשים.
אם זה נשמע כמוך, יש חדשות טובות: ההכרה שאתה יכול להיות בוס "נחמד מדי" הוא הצעד הראשון בדרך לשיפור. אם אינך בטוח, נסה לבקש מעמיתים, חברים ואפילו הבוס שלך לקבל משוב. לחלופין, נסה למצוא מנטור שלדעתך מוצא את האיזון הנכון. חשבו על מנהיגים שפגשתם בקריירה שלכם שעשו עבודה טובה במיוחד בטיפוח ודחיפת הצוותים שלהם, ובדקו אם הם ישתפו אתכם בתובנות.
עם כמה התאמות קטנות לגישתך וגישתך, אתה עלול לגלות במהירות שהקשר שלך עם הדוחות הישירים שלך מתפתח מאחד "חברים" לאחד של כבוד הדדי. והאם זה לא בסיס טוב יותר להגשמה משותפת ולהצלחה?
