זה נראה כמו ייעוץ בקריירה 101: קח יוזמה במשרד אם אתה רוצה לעלות בסולם. סוף הסיפור - נכון?
מסתבר שזה לא כל כך פשוט.
אני מבין את זה: אתה רוצה לתלות את הדברים שלך ולהניח תמיד את הרגל הטובה ביותר שלך קדימה. עם זאת, יש קו עדין - אך מכריע - בין לקיחת יוזמה זו לבין חריגה מגבולותיך. אם אתה מישהו שרוצה להתקדם, כנראה שהגיע הזמן לשאול את עצמך את השאלה הזו: האם אתה מבדיל את עצמך כמנהיג בעבודה או סתם האדם שמגלגל על עמיתים בכל עת שצריך?
להלן שלושה סימנים שזה האחרון - ואיך לחייג אליו.
1. אתה לוקח על עצמך כל משימה בודדת ממש
במאמץ להוכיח שאתה יכול לעשות את כל הדברים , אתה תופס כל פרוייקט, משימה או משימה אחת שנמצאת במחלקה שלך. אתה עלול לחשוב שאתה פרואקטיבי על ידי הרמת יד כל הזמן - אבל הקולגות שלך עשויים לראות את זה כמגרה אופורטוניסטית (בנוסף למצוץ לבוס שלך).
מה לעשות במקום זאת
אם אתם מרימים את היד מעט לעתים קרובות מדי, עכשיו ההזדמנות המושלמת לקחת צעד אחורה. תן לקולגות שלך לקחת על עצמך את הפרויקטים הבאים המוצעים לצוות שלך, במיוחד אם אתה חושב שהם מתאימים יותר לקחת אותם.
עדיין רוצים להוסיף ערך נוסף? התנדב לעבוד על משימה או שתיים חשובות (אך אולי ארציות) שאיש אחר לא רוצה לעשות. בטח, כולם מתרפקים על הפרויקטים המבריקים והנשמעים המגניבים, אבל מה שבאמת יכול להבדיל אותך זה להיות האדם שהצוות יכול לסמוך עליו כדי לבלות אחר הצהריים בארגון הגיליונות האלקטרוניים של הלקוח הוותיק או הגהת דוחות משקיעים. שום דבר לא אומר "שחקן צוות" כמו לשבת על אקסל במשך מספר שעות.
2. אתה מכניס את עצמך לעסק של אנשים אחרים
יש הבדל גדול בין הוספת שני הסנטים שלך כשעבודה לעבודה מבקשת את דעתך, ובין לשלוח לבוס שלך רשימת שמונה מיליון הדרכים שעמיתך דפק בפרויקט האחרון של הצוות שלך ואת הדרכים בהן הוא יכול היה לעשות עבודה טובה יותר.
אני יודע שאתה יכול לנחש איזה מהם הוא הגדול ביותר.
מה לעשות במקום זאת
קל לומר מאשר לומר "שמור על עצמך את המחשבות שלך לעצמך", במיוחד במקום העבודה. ככלל אצבע, הגביל את עצמך לדבר בתרחישים אלה:
- כשמישהו מבקש את דעתך
- כאשר פעולותיו או עבודתו של מישהו משפיעים ישירות על ביצועי העבודה שלך
- כאשר פעולותיו או עבודתו של מישהו משפיעים באופן ישיר ודרמטי על כל הצוות
כשאני אומר "באופן ישיר ודרמטי", אני מתכוון רק אם המצב חמור. לדוגמה, עמית הכולל שגיאת הקלדה בודדת בתזכיר צוות לא ראוי שתסתער למשרד הבוס שלך. מצד שני, עמית שמאחר בבקשת לקוח או לבצע פריצה ויכול להשתמש בעזרה נוספת הוא הזדמנות עבורך להיכנס.
3. אתה מדבר בכל פעם שההזדמנות מציגה את עצמה
אתה נמצא בפגישה ורוצה להראות כמה אתה יודע - אז אתה הופך את זה למשימה שלך לצלצל בכל כמה דקות כדי שאנשים ידעו שאתה על הכדור. לחלופין, אולי לאט לאט תבחרו בחוט הרפוי של החברה שלכם ומדברים הכל על עצמכם (ועל הכלבים שלכם). כך או כך, שניהם סימפטומים של אותה בעיה.
מה לעשות במקום זאת
לרצות להשמיע את קולך זה לא דבר רע, אבל לדבר רק למען הדיבורים זה לא הדרך ללכת - במיוחד כשאתה מסלק את הזרקור מאחרים הבקיאים יותר, .
במקום זאת, קח גישה "פחות הוא יותר": מילולית, הגב פחות. וכשאתה מדבר, וודא שכל מה שאתה אומר נגיש, מהורהר ובנקודה. במקום לחתור להיות האדם שתמיד מוסיף את דעתו, עבד להיות האדם שעמיתיו נשענים אליו כשהוא או היא מדברים.
מעבר לקו הדק שבין לקיחת יוזמה להשתלטות על עבודתם של אנשים אחרים מסתכם בדבר אחד: להיות אדיב. קח בחשבון את המחשבות, הרגשות והאחריות של עמיתיך לעבודה, ותוכל לדשדש במים הטריקיים האלה.
