Skip to main content

שיעורי ניהול מנזירות - המוזה

Calling All Cars: The Wicked Flea / The Squealing Rat / 26th Wife / The Teardrop Charm (יוני 2025)

Calling All Cars: The Wicked Flea / The Squealing Rat / 26th Wife / The Teardrop Charm (יוני 2025)
Anonim

אנשים משמיעים בדיחה כשאני אומר להם שנזירות קתוליות הן חלק מהמנהלים והמנהיגים הטובים ביותר שפגשתי.

"מכיוון שהם פוסקים עם שליט ברזל, " ניגש אלי עמית אחד. כן כן. נזירות כועסות המובילות שליטים על ילדים סרבנים היא סטראוטיפ שהאחיות פשוט לא מצליחות לנער.

מה שרוב האנשים שוכחים הוא שנזירות קתוליות הן יזמים והן מנהיגים. מדובר בנשים שניהלו בתי חולים ובתי ספר בכיתות והיו בין נשיאותיה הראשונות של האוניברסיטאות. הם ישבו בתפקידי ניהול במאה האחרונה.

נזירות הן משתפי פעולה, משלחות ושחקני צוות. הם לא שולטים באגרוף ברזל או בסרגל ברזל. למעשה, הם עושים בדיוק את ההפך.

בשלוש השנים האחרונות התכוונתי לנפץ את הסטריאוטיפים על נזירות תוך כדי דיווח וכתיבת ספרי החדש, אם נזירות שלטו בעולם: עשר אחיות במשימה . ולאורך הדרך, הנזירות עזרו לי להפוך למנהל ומנהיג הרבה יותר טוב.

הנה רק כמה מהדברים שלמדתי במסע.

1. Nuns Get it Done

לבלות עם חבורה של נזירות קתוליות זה ההפך הגמור ממה שהייתם חושבים שזה יהיה. למעשה, זה דומה לסשן ריבת סיעור מוחות בהפעלה - יעיל להפליא.

מה שנותר שלא נאמר בכותרת הספר שלי הוא שאם נזירות היו שולטות בעולם, "זה לא ייעשה".

נזירות נפרדות ממנהלים מעוררי השראה אחרים משלוש סיבות עיקריות. הם אדוני משלחת, תקשורת וכושר המצאה. והכי חשוב, הם מובילים עם מצפן מוסרי. לא מצפן מוסרי של אמונה ודת על שרוולך, אלא כזה שמקבל החלטות על סמך מה הכי טוב לכל המעורבים.

כשאני חושב על זה, אני חושב על האחות ג'ואן דובר, שבנתה את אחד הבתים הבטוחים היחידים לקורבנות עבדות אנוש בעיר ניו יורק. אני חושב על האחות טסה פיצג'רלד, שהשלימה לאחרונה בניין דירות יוקרה בסך 9 מיליון דולר כדי לספק דיור בר השגה לנשים עבריינות לשעבר וילדיהן.

אני חושב על האחות סימון קמפבל, שרצתה לפגוע באמריקה כדי להילחם נגד התקציב הרפובליקני ב -2012, דבר שהיה מקפיץ את שירותי הרווחה מצילי החיים עבור העניים. היא לא דיברה רק על זה. היא הובילה את נסיעת הכביש של "נזירות באוטובוס" ברחבי הארץ כדי להציג את האנשים שהיו מסכנים את חייהם.

בכל אחד מהמקרים האלה לא היה שום התלבטות, שום המתנה לחרוש באמצעות קלטת אדומה, שום רגע של ספק. הם ראו בעיה שצריכה פיתרון, ומיד נקטו בפעולה.

2. מנהיג טוב רק כמו הצוות

פעם אחר פעם גיליתי שנזירות מתמקדות יותר בהצלחת הארגון והצוות מאשר בהצלחה שלהם.

בשנת 2011, האחות נורה נאש התעמתה עם מנכ"ל גולדמן זאקס, לויד בלנקפיין, על הסכום המופרז ששולמו בכירי החברה באותה השנה, בעיצומה של אחת המיתון הקשה ביותר שפקדה את ארצות הברית מזה עשרות שנים. כשאני ניגשתי אליה לראיין אותה לקראת הספר, היא התנגשה. "אני לא רואה את עצמי נושא הספר", אמרה. לקח זמן רב לפצח את ענוותה.

האחות נורה ועוזרת מנהלה, טום מקייני, קיבלו את המשימה לרשת חנויות המכולת קרוגר על זכויות עובדי החווה, חברת השוקולד של הרשי על עבודות ילדים, השמנת יתר של ילדים במקדונלד'ס, השמעת וולמארט על העלאת שכר המינימום שלה, וולס פארגו על טורפים. נוהלי הלוואות.

היא התעקשה שאכלול את מקייני בנוסף למספר אנשי צוות נוספים שעזרו לה להשיג את יעדיהם. למען האמת, היא הייתה מעדיפה שכתבתי על הצוות בכללותו, במקום עליה.

האחות קרול בארנס מכהנת במועצת הנאמנים של פונדלינג המפקחת על אינטגרציה של איכות ושליחות למלכ"רים המשרתת אלפי ילדים ומשפחות שנמצאות במשבר בעיר ניו יורק.

"מבחינתי כמנהיג, אני חושב כיצד אוכל לשרת את המשימה של הארגון. זו האחריות העיקרית, "אמרה לי האחות קרול כששאלתי אותה על אסטרטגיות המנהיגות שלה. "הדבר השני הוא לזהות את האנשים שמאפשרים לי להגדיל את יכולת המנהיגות שלי. אני מנהיג צוות. אני מעריך דיון פתוח. "

3. תהנו מהמסע

האחות רוזמרי נסיף, המפקחת על יוזמת האחיות הקתוליות של קרן קונרד נ. הילטון ותוכניות החינוך הקתוליות שלה, היא אחד האנשים המאושרים ביותר שפגשתי. היא אוהבת כל חלק מהעבודה שלה, מהשגרה ועד היוצאת דופן.

לפני שהצטרפה לקרן, הייתה יועצת בכירה של עוזרת המזכירה במחלקת החינוך, שם הובילה את האחריות להשגת יעד השלמת המכללה של הנשיא אובמה לשנת 2020. היא כיהנה גם כנשיאת שתי אוניברסיטאות: שמות הקדושים באוקלנד ונוטר דאם ממרילנד בבולטימור. היא סוג של עניין גדול.

אבל כששאלתי מה החלק הטוב ביותר בזה, היא ענתה בפשטות רבה: "הכל."
רוזמרי העבירה לי סימניה עם 10 מצוות מנהיגות שהיא יצרה, והרעיון הזה הוא מספר אחד - אוהב את המסע. שאר המצוות מעוררות השראה לא פחות, עד כדי כך שהדפסתי אותה חמש פעמים וקראתי אותה כל יום. עכשיו, אני חושב על זה לפני שאני מתקשר לישיבות צוות או מבצע פרויקט חדש.

  1. אוהב את המסע.
  2. לחיות ולעבוד את התשוקות שלך.
  3. לעשות טעויות.
  4. תסגירי את עצמך בכל יום ויום.
  5. תמיד היה אסיר תודה.
  6. יושרה היא הנכס החזק ביותר שלך.
  7. הכוח הגדול ביותר שלך הוא החולשה הגדולה ביותר שלך.
  8. חזון, לא משנה כמה צודק, יכול להיות מועבר רק באמצעות מערכות יחסים.
  9. הצלחה היא הצלחה רק אם כולם מרגישים את הניצחון.
  10. אל תסבך יותר מדי.

במבט לאחור, אני מנהל ומנהיג טוב יותר על כך שיש לי נזירות בחיי. אני לא אדם דתי, אבל אני מאמין שהנזירות תמיד יעשו עבודה נכונה.