אתה משלב בקשת עבודה, אתה מגיש אותה ואז - אתה מחכה. אולי אתה חושב שאתה נכנס לראיון, או שאתה יודע שזה טווח הגעה, אבל אתה עדיין מלא תקווה. לחלופין, אולי אינך ממש זוכר מה כתבת במכתב השער שלך מכיוון ששלחת 25 בשבוע האחרון.
בלי קשר, דבר אחד נכון: ברגע שאתה מכה בשליחה, הכדור נמצא במגרש של המשרה שכירה. תלוי בה אם תקבל דוא"ל שואל על הזמינות שלך למסך טלפון או לצ'אט באופן אישי.
בזמן שאתה מנסה להסיח את דעתך, אתה לא יכול שלא לתהות מה היא חושבת. אמנם אני לא קורא מחשבות; כמי שסקר מאות יישומים, אני יכול להכניס לך כמה דברים עיקריים שכנראה עוברים במוחה בזמן שהיא מהרהרת במי יגיע לסיבוב הבא.
1. אם עקבת אחר ההוראות
קראת המון סיפורים או אנשים שנחתו משרות במחשבה מחוץ לקופסה. אבל, בואו נהיה אמיתיים: אתה יודע מה ההבדל בין שליחת קורות חיים עשויים מלגו להתבלט, לבין שליחת מכתב שער בשתי שורות מכיוון שחיפשת קיצור דרך.
במיוחד כאשר היישום קורא למשהו ייחודי - נניח שתכלול דוגמא מסוימת של כתיבה - תרצה להיות בטוח שתעשה בדיוק את זה. אם תדלג על שלב זה, נראה כאילו חסר לך היכולת (או העניין) לקרוא מקרוב אחר ההוראות.
לחלופין, אתה עלול לצאת כאילו אתה חושב שאתה חכם יותר מהמראיין ויכול להחליט בעצמך מה נחוץ. שתי הרשמים הללו יגרמו לסוקר לומר "לעבור!"
מעקב אחר הוראות אולי אינו סוד מרגש, אבל זה תמיד משהו שמעסיקים מנהלים שמים לב אליו.
נשמע כמו שאתה באמצע חיפוש עבודה
זה נהדר מכיוון שחיבור אנשים מדהימים למשרות מדהימות זה עניין שלנו
בדוק 10, 000+ פתיחות עכשיו
2. אם יש לך קשר הדדי לערוב עבורך
זה נכון: מישהו לא יכול באמת לדעת מה אתה מסוגל ומה זה לנהל אותך עד שתעבוד אצלו. אבל לאורך כל תהליך הראיון הוא מחפש רמזים. יש כמובן מה שאתה אומר על עצמך, אבל שיש לך מישהו אחר שיכול לדבר על הערך שלך מחזק את הבקשה שלך.
לדוגמה, בטח שמעת על היתרון שבמילה טובה של קשר הדדי. בהנחה שהשניים מכבדים זה את זה, זה יגרום למנהל הגיוס להשהות ולחשוב: "מישהו שאני מכיר (או מעריך) היה מתחייב לאדם הזה." וזה מייד גורם לסיכון בך פחות סיכון.
אתה יכול לקבל הפניה זו על ידי פנייה לרשת שלך ולבקש ממישהו שקשור גם לך וגם למנהל הגיוס לדבר בשמך. חשוב לזכור שככל שהקשר בשני הקצוות קרוב יותר, כך הוא יחזיק יותר משקל. מישהו שעבד איתו (או הצליח) אתה יכול לתת המלצה רלוונטית יותר ממישהו ששיחקת בו השתמטות בחטיבת הביניים. בנוסף, לא משנה כמה נפלא מישהו חושב שאתה, אם הוא מכיר את מנהל ההעסקה כל כך מרוחק, הוא יצטרך להזכיר לה איפה הם נפגשו, היא לא תהיה כל כך מתנודדת על ידי אישורו. לכן, אם איש הקשר שלך אומר שהוא לא בטוח שהמחשבות שלו ישנו את ההבדל הגדול, קח אותו למילה שלו - ובדוק אם אתה מכיר מישהו אחר.
ואם אינך מכיר אף אחד בכלל, זוהי תזכורת טובה בעתיד לוודא שאתה יוצר קשרים אלה במהלך חיפוש העבודה. המשמעות היא קביעת ראיונות הסברה בחברות שאתה מעוניין לעבוד בהן כדי שתוכל להתחיל לבנות את הגשרים האלה אפילו לפני שתזדקק להם.
3. אם היישום שלך "נוצץ"
כפי שמומחית הקריירה לילי ג'אנג משתפת, "בטח יש משהו שמבדיל מועמדים מצליחים מאנשים שהם כשירים ומוכנים באותה מידה. זה כמה הם נוצצים. "ג'אנג דן בזה בהקשר של ראיון, אבל אתה יכול להבדיל את עצמך גם בבקשה שלך.
אני עדיין זוכר מאמרים שכמה מהמועמדים האהובים עלי על המלגות שהוגשו עם בקשותיהם. אהבתי כאלה שהן חדשניות או ליבבות במיוחד בגישתן. אני זוכר גם את האנשים שסגרו את גרביי בהישגיהם - ועדיין לקח את הזמן להתאים את בקשתם. זה אמר לי שבאמת אכפת להם מספיק כדי לבזבז זמן על זה, וזה הערכתי.
מנהלי שכירה משקיעים זמן רב בקריאת יישומים שדי הרבה כולם מטשטשים זה בזה כמתגבש בתיאור העמדה. זוהי זלזול מבורך למצוא אחת שתושבת את תשומת ליבך מהסיבות הנכונות. הרצון הזה להיות שבוי יכול לעבוד לטובתו של המועמד - במיוחד אלה שאינם מוסמכים באופן מסורתי. כמרואיין וגם כמועמד, הייתי עד שהוזעקתי לראיון, מכיוון שלמרות שה קורות החיים היו קלים מהניסיון, היה "רק משהו במכתב השער."
אז הכנס מחשבה למה שמבדיל אותך: מדוע אתה נמשך באופן אישי לתפקיד? מה שונה בחוויה שלך? האם אתה יכול לשתף סיפור או חוויה שיגרמו לך להתבלט? כל הדברים האלה תורמים ל"נצנוץ ", מה שיהפוך אותך לבלתי נשכח כשמגיע הזמן לשקול את מי צריך להזעיק לראיונות.
מנהלי שכירה רוצים לנהל את התהליך ביעילות ולהשקיע את זמנם בראיונות עם אנשים שיכולים להיות עובדים עתידיים. זו הסיבה שהם מחפשים מועמדים שיכולים לעקוב אחר ההוראות, שמגיעים עם המלצה ומי נוצצים. דע שאתה יודע, השתמש במידע זה לטובתך בחיפוש העבודה.
