"אני לא ממש מנהיג; אני לא בוס באנשים בסביבה. "
כך תאר לי צעיר לאחרונה את סגנון המנהיגות שלו. מצאתי את זה מעניין במיוחד מכיוון שסיימתי זה עתה ספר שהפנה הרבה הנחות דומות לגבי מנהיגות - למשל שאתה חייב להיות יודע-כל, שתלטני וגלוי לעין - על ראשיהם.
זו אמת פשוטה: המנהיגות השתנתה. חיפוש מהיר בגוגל במונח יצבור אלפי צפיות, ויציע דעות וגישות שונות להפליא למושג. אז איך אתה יכול למקם את עצמך ביעילות כמנהיג עולה אם אתה לא יודע איך זה צריך להיראות?
בין אם ברצונך לטפס בסולם התאגידים, לצאת לדרך בעצמך יום אחד, או פשוט להפוך לחבר צוות בעל השפעה רבה יותר, אתה כנראה כבר נמצא במנהיג בדרכים רבות יותר ממה שאתה מבין. כדי להמשיך לעבוד לקראת מטרה זו, עליכם פשוט להתאים מעט את מחשבתכם מחדש. להלן שלושה דברים עיקריים שעליך לעשות כדי להכין את עצמך להיות מנהיג.
1. בחן מחדש את הגדרתך "מנהיג"
מנהיגות אפקטיבית אולי לא מתכוונת למה שאתה חושב שהיא עושה. ואם אתה מתכוון לחדד (ולנסח) את היכולות שלך, תחילה עליך להיות מסוגל לזהות ולתרגל אותן.
כשאנחנו חושבים על מנהיגים, אנו חושבים לעיתים קרובות על הסטראוטיפ שחבר שלי חשב עליו: מישהו שיכול לסדר אחרים ביעילות. אך ישנן עדויות רבות לכך שצורות מנהיגות אחרות אינן יעילות באותה מידה - אם לא יותר .
בסיבוב הספינה: סיפור אמיתי של הפיכת מנהיגים לעוקבים, טוען דייוויד מארקט כי מנהיג נמדד לא רק על ידי מה שהיא או הוא משיגים, אלא על ידי הישגיהם של אלה העובדים למען אותו אדם ולצידו.
הוא פיתח מודל שנקרא "מנהיג-מנהיג" כדי להחליף את הפרדיגמה האופיינית למנהיג-חסיד. מודל המנהיג-מנהיג מניח שמנהיגות נחוצה בכל רמות בארגון. זה מתריס נגד הרעיון שארגון זקוק למישהו בראש שיגיד לכולם מה לעשות, אלא שארגונים זקוקים לאדם שיכול להוציא מנהיגים אחרים בצוות.
בנתינה וקח: מדוע עזרה לאחרים מניעה את הצלחתנו , אדם גרנט מגלה שהאנשים המצליחים ביותר נוטים להיות אנשים התומכים בסובבים אותם. "נותנים" אלה הם אנשים שמכירים יכולת אצל אחרים ומעודדים אותם בעבודתם. נותנים עושים דברים מכיוון שהם מוציאים את המיטב מהסובבים אותם ומרוויחים את הכבוד והנאמנות שלהם לאורך הדרך, ויוצרים צוות רב עוצמה ופורה.
המשמעות היא שהגיע הזמן להתגבר על הרעיון שאתה צריך ניסיון ניהולי רשמי כדי להיות מנהיג.
חשוב על הזמן בו היית חלק מקבוצה שנתקעה בפרויקט ועזרת לזהות אנשים שיכולים להעביר כל חלק במשימה קדימה, על סמך נקודות החוזק שלו. יתכן שלא היית מנהיג הקבוצה הרשמי, אך נכנסת לתפקיד והעלאת אחרים לתפקידי מנהיגות גם כן.
או, חשוב על הזמן שלימדת מישהו מיומנות חשובה או עודדת מישהו שנאבק, כך הוא או היא יוכלו לעבור את הנושא להשלמת פרויקט. לא משנה מה אומר קורות החיים שלך, היו לך המון הזדמנויות להנהיג אחרים. חשבו על חוויות אלה, ובכל פעם שתצטרכו להוכיח את צלעות ההנהגה שלכם, יהיו לכם המון דוגמאות שאפשר להפיק מהן.
2. להבין כי מנהיגות לא נראית זהה לכולם
לבוס שלך כנראה יש סגנון מנהיגות אחד, לחבר הקוביה שלך יש עוד, ולמנכ"ל של החברה יש עוד אחד - גם אם כל אחד מהאנשים האלה פועל לפי אותם עקרונות מנהיגות מנחים.
אדם אחד עשוי להיות רועש ונמרץ בסגנון שלו, ואילו אחר שקט, אך יציב. לא משנה מה הסגנון, המנהיגים היעילים ביותר הם אמיתיים .
מה זה אומר עבורך? אם באופן טבעי יש לך אישיות אנרגטית ומלאת חיים, אל תנסה לגלם אישיות דמויה ורכה, ולהיפך. זה יתיש אותך, והאנשים סביבך יוכלו לומר שאתה לא עצמך. תן לעצמך רשות להוביל כעצמי האותנטי. גלה את נקודות החוזק שלך ובנה על אלה.
עם זאת, מה שלא אומר זה שאסור לך לנסות לשלב תכונות מגישות המנהיגות של הזולת שלך בעצמך כשאתה גדל. חשוב על המנהיגים שאתה מעריץ. למה אתה מעריץ אותם? כיצד הם מתייחסים לאחרים? איך הם מתנהגים במשבר? שקול כיצד תוכל להתאים תכונות אלה כך שיתאימו לסגנון הייחודי שלך.
יחד עם זאת, חשוב לא פחות להכיר בהתנהגויות שאתה לא אוהב אצל המנהיגים שנתקלת בהם. כיצד תוכלו להימנע מלעסוק בהתנהגויות אלה? אם אתה מזהה בעצמך כמה מההרגלים האלה, מה התוכנית שלך לשנות את הגישה שלך?
כשאתה מגלה ומטפח את הסגנון שמתאים לאישיות שלך, תגלה שקל יותר לך למלא תפקיד מנהיגותי - מכיוון שהוא ירגיש טבעי. וזה יעזור לך להתפתח למנהיג בטוח יותר, בעל יכולת.
3. למד לזהות ולענות על שאלות מנהיגות כמו מקצוען
כמובן שבשלב מסוים - בין אם אתה בראיון עבודה או שנחשבים כמובילים פרויקט - כנראה שתישאל על סגנון מנהיגותך או יכולותיך.
כמה מהשאלות הללו יהיו מובנות מאליהן - כמו "אתה רואה את עצמך כמנהיג?" כמובן שאתה צריך לענות בחיוב. אבל אל תפסיקו שם. הסבר את עצמך. כעת, לאחר שחשבתם על דרכים שהייתם מובילים בחוויות העבר שלכם, ספקו אחת או שתיים מהדוגמאות הללו כדי להבהיר שיש לכם, למעשה, את התכונות הנכונות.
עם זאת, שאלות מסוימות לא יתרכזו באופן כה ברור במנהיגות - אבל תפקידך למצוא דרך להשתמש בשאלות אלה כדי להציג את המיומנויות האלה. לדוגמה, מישהו עשוי לשאול, "ספר לי על תקופת שהיית חלק מפרויקט שיצא מהמסלול. מה עשית? "שאלה זו מגיעה מייד ללב של מה שמעסיקים באמת מחפשים: מישהו שיכול להשפיע על אחרים בצורה חיובית ופרודוקטיבית. שאלה זו אינה מבקשת באופן ספציפי תכונות למנהיגות, אך אתה יכול להשתמש בה בקלות כדי להדגים את יכולתך להיות דוגמא עבור הצוות שלך, להתווכח חזק, או לערער את האנשים סביבך כדי להשיג מטרה.
אתה לא צריך שום כוחות מיוחדים כדי להיות מנהיג חזק. מנהיגים גדולים ומנהיגים לא גדולים כל כך מגיעים לעולם הזה באותה דרך; ההבדל בין השניים הוא נכונותם ללמוד. קח את הזמן לשקול מה המשמעות של המושג עבורך ואיך אתה יכול לבנות על חוזקותיך הטבעיות כדי להפוך לסוג האדם שאנשים רוצים לעקוב אחריו. לאחר מכן, הפעילו זאת והמשכו ללמוד ממה שעובד ומה לא. אתה תעשה את ההבדל במקום העבודה שלך, ותהיה לך דוגמאות נהדרות לשתף בראיונות כשאתה עולה לגבהים גדולים יותר בקריירה שלך!
