חדשנות. קל לדבר על זה - זו כנראה אחת ממטרות המפתח של המחלקה שלך או מובנית בהצהרת המשימה של החברה שלך - אבל זה לא כל כך קל לעשות זאת. קשה עוד יותר להפוך את זה להרגל בתהליך העבודה היומיומי שלך.
כיועץ חדשני וכיזם קיבלתי לאחרונה הצצה לספר חדש על חדשנות שנקרא אילוץ יפה . בקיצור, זה מלמד אותך לקחת את האילוצים שלך - תקציב, זמן, משאבים, מה שלא יהיה - ולגרום להם לעבוד עבורך במסע שלך לחדשנות.
זה נשמע פשוט, ובמובנים רבים הוא כן. מחשמל מהקריאה וההשראה לשנה החדשה שלפניכם, אני מציע ארבע דרכים קלות להגדיל את משחק החדשנות שלכם.
1. הפוך את "לא יכול" ל "יכול אם"
בעיות גורמות לנו לחוש משותקים. כשאתה פוגש מחסום, טבעי לזרוק את הידיים ולרצות ללכת משם. אבל בפעם הבאה שאתה מוצא את עצמך סיעור מוחות על משהו ואומר "אנחנו לא יכולים בגלל …" נסה להתחיל את המשפט "אנחנו יכולים אם …" במקום.
להלן דוגמא: לאחרונה העסק שלי מעולם לא אהב את זה בכל מקרה עשה מיזם ליצור תוכן משלו. היינו צריכים צבא של סופרים מוכשרים. מיד נופפנו לדגל "איננו יכולים כי אין לנו כסף". זה לא שימש אותנו היטב. ואז עברנו לחשוב על אפשרויות: "אנחנו יכולים אם … אנו מזהים סופרים מוכשרים, שואפים ומציעים להם במקום זאת חונכות", ו"אנחנו יכולים אם … אנו מיישרים אותם לחזון שלנו להדיח את המגזין " קוסמופוליטן " ומזמינים אותם להיות חלק מ המסע הזה! "
פשוט, נכון? יש לנו עכשיו חמישה סופרים מוכשרים בצוות שלנו, ואנחנו צומחים במהירות. במקרה אחר, בימים הראשונים, לאורה שפילמן לא היה כסף לבנות אב-טיפוס לאפליקציה לשוק העיצוב שלה Laurel & Wolf. לאחר חשיבה מסוימת של "יכולת אם", היא הבינה שהיא לא צריכה לבנות אפליקציה מייד; היא תוכל לקבל את התוצאות, המשוב והמידע הדרושים לה באמצעות תבנית סקר פשוטה. מכאן היא השיגה הוכחת מושג מוצלחת והצליחה לגייס הון.
2. גש לנכסים שלך
הבעלות הופכת למושג מיושן, ובמקומו כלכלה המשותפת. חברות כמו Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway ו- Dropbox ריסקו את הבעלות לשכחה. מצב חשיבה "גישה" זה אמור לחול גם על הנכסים והמשאבים העסקיים שלך. במקום לחשוב על אילו נכסים בבעלותך, שקול לאילו נכסים אתה יכול לגשת.
פתאום עולמכם פשוט מתפוצץ! האם יש מישהו בחוץ עם הפצה, קהל או משאבים שיכולים לנצל? בשנת 2008, למשל, לקולייליף היה הרעיון להביא תרופות מצילות חיים לאזורים באפריקה. זה פשוט חסר את ההתפלגות. אז החברה זיהתה את קוקה קולה כשותפה עם כל ההפצה שהיא יכולה לקוות לה אי פעם; והלך אחריהם. חמושה במסע פרסום של מדיה חברתית עוקבת אחר 10, 000 עוקבים, שכנעה ColaLife את קוקה קולה לתת לה לחטוף את רשת ההפצה שלה.
3. שאל שאלות בלתי אפשריות
באופן מוזר, בהקשר של חדשנות, שאלות בלתי אפשריות מועילות יותר משאלות קשות. שאלות בלתי אפשריות מתנגשות בקנה מידה של השאיפה שלך לבעיה עצמה. זה טורבו מגדיר את היצירתיות ומביא אותנו למצב פיתרון בעיות באופן מיידי.
די דאה, רשת מסעדות תאילנדית בהגשה מהירה שבסיסה בניו יורק, הייתה צריכה לספר לעולם על המנות האותנטיות שלה, ובכל זאת לא הייתה יכולה להרשות לעצמה מדיה מסורתית. החברה התנערה מתפיסה תבוסתנית ובמקום זאת שאלה "איך נוכל ליצור משהו שאנחנו כבר מנהלים יותר שיחות מאשר יכולת?" הצוות התמקד באריזה: הם שאבו השראה מ"קופסת הצהריים "התאילנדית של פינטו כדי ליצור אייקוני, אריזה אותנטית ומופלאה (במיוחד בתוך ים המכולות הגנריות המופנות). הפינטו הוא כיום אחד מנכסי המותג המוכרים ביותר של די דאה, והחברה מיצבה עצמה כמובילת מחשבה בקטגוריה.
4. שימו אילוצים על עצמכם
אנחנו לא תמיד עומדים בפני אילוצים. בחלקים מסוימים מחיי העבודה שלנו, יש לנו את זה די טוב. באופן אירוני זה יכול להיות אתגר בפני עצמו ולעתים קרובות גורם לנו לנוע לאט ופחות יצירתי נגד הבעיה שלנו.
הפתרון? שים אילוצים על עצמך. נכון: הגבילו בכוונה את הזמן, התקציב או המשאבים שלכם. אני בתהליך השקת סדרת פודקאסט. בכל שבוע צפיתי שהוא גולש מרשימת המשימות שלי ונוחת על המטלות של השבוע הבא. ואז החלטתי לשים על עצמי אילוץ: פשוט להקדיש 15 דקות בכל יום לעבודה למטרה זו. כמובן שיש לי 15 דקות להשקיע בפרויקט הזה כל יום! בחמישה ימים התקדמתי יותר ממה שהייתי בחמשת השבועות הקודמים. ההתקדמות מתחילה את ההתקדמות, וכעת לפרויקט יש תנופה משל עצמו.
אז הנה לך את זה: ארבע דרכים קלות להגדיל את משחק החדשנות שלך. והכי חשוב, זכור כי חדשנות היא הרגל. ככל שמתאמנים בזה, כך הופכת דרך חשיבה והוויה להיות קלה יותר. בפעם הבאה שתיתקלו במחסום מחץ חדשני, הרשו לעצמכם לחוש את התסכול - ואפילו תחושת התפטרות. אבל אז אתגר את עצמך להתגבר עליו ולחבק למעשה את המגבלה שלה. אילוץ יפה אולי נשמע כמו אוקסימורון, אך בתוכו טמון האתגר והיעילות שלו.
