למדו מסיפורי הצלחה בהוליווד - המוזה

קשה לפרוץ להוליווד - וזה קשה עוד יותר לטפל בדרכך לפסגה. כשהתחלתי לעבוד בעסק, ראיתי שההצלחה לא נוגעת רק בכישרון ועבודה קשה (אם כי יש המון מזה). ככל שלמדתי יותר, כך הבנתי שהאנשים שבראש המשחק פנו אליו באסטרטגיה שונה מכולם.

להלן חמש אסטרטגיות שמנגני הכוח ההוליוודים המובילים נהגו לבנות לעצמם שם שיעבוד לא משנה באיזה ענף אתה נמצא.

1. קח (מימין) סיכונים

בצע הימורים קטנים עם סיכונים גדולים.

ג'ון לנדגרף, נשיא רשת FX

לנדגרף מצא הצלחה מוקדמת כמנהל רשת ב- NBC (חשוב: חברים , ER , האגף המערבי ), אך זה בתקופת כהונתו ב- FX הוא הקים את מורשתו.

"אם אתה מבצע הצגה אחת שעובדת, יתכן שהיית בר מזל, אבל עכשיו יש לנו חצי תריסר מופעים שפועלים, " אמר בראיון לניו יורק טיימס . "ועשינו זאת על ידי ביצוע הימורים קטנים עם סיכונים גדולים."

לנדגרף הציעה לקריאייטיבים משהו נדיר - שליטה יצירתית מלאה - בתמורה לעבודה עם תקציבים זעירים. התוצאה? הימורים קטנים שהפכו ללהיטים גדולים כמו לואי , It's Always Sunny בפילדלפיה וארצ'ר . מה שהביא בתורו למופעים כמו מוצדקת , בני האנרכיה והאמריקאים .

יש לך הזדמנויות לבצע הימורים קטנים עם סיכונים גדולים מדי יום. דוגמא אחת? קח פרויקט ניסיוני בימי החופש שלך כדי לפתור בעיה של החברה. בטח, אם זה לא יעבוד, הקדת כמה שעות לתפקיד שלך ולא לנטפליקס, אבל זה לא עלה לך כלום - ואם זה אכן עובד, זה יכול לשנות את מסלולך המקצועי.

2. אל תהיה עסק

כל יום צריך צחוק של זוג … ושום אידיוטים מותר.

גייל ברמן, מייסד קבוצת התנים

הרבה דברים מבדילים את ברמן כשחקנית כוח הוליוודית לא טיפוסית שלך: היא הייתה האישה הראשונה והיחידה שמילאה את התפקידים הגבוהים ביותר באולפן קולנוע (פרמונט) ורשת טלוויזיה (פוקס). רבים זוכים לה בזכות שידורי פוקס שעולים מהמקום הרביעי למקום הראשון עם מופעים כמו אמריקן איידול , 24 , ו"אסר פיתוח " .

אבל זה סגנון ההנהגה של ברמן שמבדיל אותה יותר מכל ממנהלי התעשייה הבכירים ביותר. "היה מקובל לראות אותה הולכת במסדרון ללא נעליים עם מגפון וקוראת לכולם, 'נו, מה קורה כאן? עלינו לחגוג את זה! '"אומרת ג'ניפר סלקה, כיום נשיאת NBC. "היא פשוט הייתה נהדרת בלהפגין כוחות ולהביא אנשים מוטיבציה ונרגשת לעבוד בשבילה."

כמנהיג, הגישה שלך מדבקת: יש לך יכולת לעורר את האנשים סביבך בהתלהבות או באופטימיות שלך. לכן, אם תרבות החברה שלך הייתה מעט מנומסת, החליט להוביל בדוגמא - לחגוג את ההצלחות של העובדים שלך ולהביא חיוביות ועבודת צוות למקום העבודה.

3. מנהיגים לא נולדו, הם מיוצרים

מנהיגות נלמדת.

שונדה ריימס, יוצרת האנטומיה והסקנדל של גריי

כאשר ריימס התחילה לכתוב את האנטומיה של גריי , היא התבקשה לעבוד עם רץ מופעים ותיק. רימס ראתה את עצמה "ביישנית" ומצאה לעבוד עם אחרים מלחיצים. אך לאחר שהציגה ארבע סדרות להיטים, (כולל תרגול פרטי , סקנדל , וכיצד להתרחק מרצח ), כשהיא מעלימה את רשימות הרשת (היא הפסיקה לקחת אותן), ובלתה מספר רב של קלפי גבס, רימס מצאה את החריץ שלה כמנהיגה.

Rhimes מסביר את זה כתכונה שלמדה: "… איך להיות בוס ומנהיג מול מישהו שהיה כמו 'שטויות קדושות, אני צריך לכתוב מופע כל שבוע'."

חלק מהעצמה הוא האמונה בעצמך וביכולות שלך. גם אם אתה ביישן באופן טבעי ואינך רואה את עצמך מנחה את החברה שלך בשיחה של חמש דקות (קל וחומר להכניס מיליוני צופי טלוויזיה דרך ארבע תכניות טלוויזיה שונות), זכור שאנשים מרשימים באמת מרגישים עצבניים. גם אם אינך מרגיש כמו מנהיג, מנהיגות היא מיומנות וניתן ללמוד ולשפר מיומנויות.

4. עשה את הדבר הנכון

שים לב למוניטין שלך.

גארי לוקצ'י, נשיא חברת בידור לייקשור

לוקצ'י היה בנו של נהג משאית לחם והראשון במשפחתו שהלך לקולג '. אחרי ששמע את האויב ההוליוודי דייוויד גפן מדבר בשיעור ב- UCLA, שאלוצ'י שאל כיצד הוא יכול להיכנס לענף הבידור.

גפן אמר לו, "לך לסוכנות ויליאם מוריס, התחל בחדר הדואר ותעבוד בדרך שלך." וזה בדיוק מה שלוצ'סי עשה.

"הדבר החשוב ביותר שסטן קמן - המנטור של לוקצ'י - העביר היה להתייחס למוניטין שלך, " אומר לוקצ'י בחדר הדואר: היסטוריה של הוליווד מלמטה למעלה . "אני זוכר שהוא מתווכח עם מישהו בטלפון ואומר, 'אני אשים את המוניטין שלי נגדך בכל יום'. השתמשתי בזה כמה פעמים בעצמי. אם יש לך מוניטין טוב, זה מנצח אמיתי. "

אתה שולט במוניטין שלך בקריירה שלך (ובחיים). מיומנויות טכניות חשובות כמובן, אך כך גם היותה נאמנה, מהורהרת, אמינה וכנה. כשאתה אומר שאתה הולך לשלוח דוא"ל זה, או להגיע בזמן, וודא שכן.

יתר על כן, אל תשתתף (או פשוט תסתכל לכיוון השני) כשדבר שאתה יודע שאינו בסדר קורה במשרד שלך. גם אם לא היית מעורב רשמית, לעבוד בחברה שבסופו של דבר מסתבך בשערוריה זה לא משהו שאתה רוצה בקורות החיים שלך.

5. לעולם אל תישאר בשקט

אני לא טוב בלהיות סטטי. אני צריך לטפס על הר.

מיכאל אוביץ, לשעבר ראש CAA

עליית סוכנות האומנים הקריאייטיב היא אגדית (הם שכרו כסאות; הם עבדו על שולחנות קלפים; נשותיהם של השותפים החליפו את פקידות הקבלה), וכך גם עלייתו של מייקל אוביץ, ראשו בפועל. אוביץ הפך לאיש החזק ביותר הבלתי מעורער בהוליווד בשנות ה -90 של המאה הקודמת, והשתמש בכוח הכוכבים של הסוכנות כדי לבנות מינוף בעסקים אחרים. הוא תזמר את הרכישה של Matsushita את MCA ואת הרכישה של סוני את קולומביה. על פי ראיון ל"ניו יורק טיימס ", הוא התעסק עם קוקה קולה, לאחר שעבד CAA כמשרד הפרסום שלו.

במילים אחרות, הוא לא היה מרוצה מהסטטוס קוו. "אוביץ עבד קשה. הוא היה מוכן. הוא היה תוקפני. חרוץ. מאורגן. מפורט. הוא ראה תמונה גדולה והיה הוגה דעות גדול יותר משחשבתי שאי פעם יהיה סוכן, "אמר דייוויד" דוק "אוקונור, שותף מנהל בקק"ל.

איך אתה יכול לחשוב בגדול בקריירה שלך? פעם בשבוע, הזמן שעה מזמנך וכבה את הטלפון, הדוא"ל והטוויטר. במקום זאת, דמיין את התמונה הגדולה: לאן הולכת החברה שלך? לאן הולך הענף שלך? אילו צעדים אתה יכול להתחיל לנקוט כעת כדי למצב את עצמך להצלחה בעתיד? על אילו הרים אולי תרצו לטפס?

לא קל להיות שחקן מרכזי בהוליווד, אבל זה אפשרי. ובכל ענף שאתה מקווה לעשות לעצמך שם, אתה יכול להשתמש בעצות שלמעלה כדי לעלות בסולם.