בשנת 2009 סיימתי את לימודי בית הספר לכלכלה ומדעי לונדון עם תואר שני במגדר. קראתי את ג'ודית באטלר, הלן צ'יקסוס וסימון דה בובואר, והייתי בשליחות לשנות את העולם. כן, הייתי מוכן לעבוד, אבל רציתי עוד; רציתי להפוך את המשרד למקום הוגן וכולל יותר.
אולי הכרתי את הנושא מבחינה אקדמית, אך לא ידעתי שעולם הפילוסופיה הפמיניסטית ומציאות מקום העבודה המודרני שוכנים בגלקסיות שונות. שש שנים ומספר משרות בפוליטיקה ובמימון תאגידי מאוחר יותר, למדתי כיצד להוציא לפועל את התיאוריה וכיצד להציג מנהיגות על גיוון - בכל מקום בו אתה נמצא בקריירה שלך.
1. למד מה המגוון באמת אומר
טעות נפוצה שאנשים מבצעים היא לחשוב שגיוון נוגע רק לגזע ומגדר. זה מובן לחלוטין: בין אם אנחנו זכר או נקבה, שחור או לבן, מין וגזע הם מאפיינים חברתיים שאנו מבחינים זה בזה כמעט מייד. רק זכרו, המגוון כולל גם מאפיינים שאולי לא תוכלו לראות, כמו נכות, מיניות ואמונות דתיות.
הצגת מנהיגות על גיוון היא על הבנה, דגלה וחגיגת העוצמה שמקורה באנשים עם הרבה רקע שונה במקום העבודה.
2. הכר את הנתונים הסטטיסטיים שלך
אם אתה מתכנן לדבר על גיוון במקום העבודה שלך (ואני מקווה שכן), כדאי שיהיה לך נתונים סטטיסטיים לגיבוי הטיעון שלך לכלול. אחד מממצאי המחקר החשובים ביותר בתחום השווה את הביצועים הכספיים של חברות Fortune 500 עם הרמות הגבוהות והנמוכות ביותר של מגוון הדירקטורים, על בסיס מגדר. הוא מצא כי "בממוצע חברות עם האחוזים הגבוהים ביותר של דירקטוריון הנשים עלו על ההישגים הגבוהים ביותר מאלה של 53%". זה די מרשים, נכון?
כדאי לדעת גם את המספרים של החברה שלך לשם השוואה. רק זכור כי גם כאשר לחברה יש צוות של 50% גברים ו -50% נשים, זה לא אומר שהוא מגוון במיוחד. מבט מעמיק יותר על הנתונים עשוי להראות, למשל, שרוב הנשים נמצאות בתפקידים מנהליים ורוב הגברים נמצאים בתפקידי מנהיגות. בנוסף, מגדר הוא רק היבט אחד של מגוון, ולחברה שלך יכול להיות מקום לשיפור בתחומים אחרים.
3. שתף את הסיפור שלך
אם יש דבר אחד שלמדתי על התייחסות לגיוון, זה שמספרים הם חלק חשוב מכל טענה אמינה - אבל הם לא מספיקים. המחקר שצוטט לעיל יצא בשנת 2007, ובואו נודה בזה, שנים אחר כך, ההתקדמות איננה היכן שהיא צריכה להיות.
זה סיפורים שבאמת משנים לבבות ומוחות. אז שתפו את הסיפורים שלכם עם קולגות על הכלה במקום העבודה - טוב ורע - ושאלו גם אחרים על החוויות שלהם. היה לך מנהל שתמך בך בחזרה הדרגתית לעבודה בעקבות חופשת לידה? מה דעתך על מנטור שחרט את עלייתך לרמת הלוח? האם חווית חוויה שלילית עם שפה מזיקה, הומור לא הולם או שמת לב לחוסר קידום לקבוצות מסוימות של אנשים?
שיתוף סיפורים אלה הוא קריטי, מכיוון שהם עוזרים ליצור סיפור על איך נראית (ולא תיראה) תרבות עסקית התומכת בגיוון. אל תתביישו לחלוק את הסיפורים שלכם עם מנהלים - אלא בחרו רגע בו הם יהיו פתוחים. יום לפני שתפרסם את התוצאות השנתיות שלך הוא בחוץ! אבל נסיגה של חברה, סקירה של תהליכי שכירה, או חידוש חבילות הטבות עשויים להיות ההזדמנות המושלמת לשתף אנקדוטות על מה שעובד.
4. להיות מנהל טוב
אל תשתדל להיות בוס טוב, עבד להיות בוס שתומך בצרכים הייחודיים של העובדים שלך. לדוגמה, אנשים מסוימים עשויים לגלות שתזמון עבודה אחר עוזר להם לעמוד בדרישות של חיי העבודה והבית. וודא שאתה מכיר את כל מדיניות החופשה של החברה שלך, כך שכאשר כפוף יגיע אליך עם נושא תוכל להציע פתרונות. בין אם זה הורה שזקוק לתזמון גמיש או מישהו שמבקש פסק זמן לחופשה דתית, עליכם לשאוף לנהל מחלקה המתאימה.
אם מדיניות החברה אינה מתאימה לצרכים של העובד שלך, היה תומך בשבילו או במחלקת משאבי האנוש שלך. שוחח עם הגברים הגבוהים כיצד גמישות רבה יותר יכולה לעזור לך למשוך מועמדים חדשים ושונים. (זוהי שיחה נהדרת לשימוש הסטטיסטיקות והסיפורים שלך.)
לבסוף, עבדו עם העובדים שלכם. אם הורה צריך לעזוב בארבע אחר הצהריים שלושה ימים בשבוע כדי לאסוף את ילדיו מהמעון, נסה לגרום לזה לעבוד. (לדוגמא, האם ניתן לבצע את העבודה הנוספת בבית?) מנהלים הפתוחים להסדרי עבודה פחות קונבנציונליים מרוויחים סוג נאמנות מעובדים שכסף לא יכול לקנות. מי שמרטר או עושה את התהליך מפרך, יאבד אנשים טובים לעסקים שמוכנים להתאמץ.
5. להיות מנטור
כן, המילה מנטור נזרקת כל הזמן. אבל אם אתה בכיר - עובד או דירקטור ברמת C - סביר להניח שיש לך השפעה משמעותית. השפעה שתוכל להשתמש בהן כדי לעזור למישהו בתפקיד זוטר בחברה שלך.
זכור: אתה לא צריך לחנך מישהו שמתאים לגזע שלך, למין או למיניות שלך. מניסיוני, השותפות עם מישהו שאינו חולק מאפיינים חברתיים זהים עשויה להגביר את ההבנה שלך לגבי איך זה להגיע מרקע אחר ולעבוד בתחום שלך. כן, ייתכן שתלמד הרבה מהמדריך שלך כמו שהוא או היא לומדים ממך.
המגוון הוא קריטי לחדשנות, לפריון ולרווח. ולאנשים בתפקידי מנהיגות יש תפקיד מכריע בשינוי האיפור של כוח העבודה שלנו. אך יצירת תרבות חברה כוללת כוללת את כולם - מעוזר הניהול החדש ביותר ועד למנהל הבכיר המנוסה. ועם נתונים סטטיסטיים, סיפורים, ניהול טוב ומנטורינג, יש לעובדים בכל דרכים דרך להראות מנהיגות על גיוון.
