כשאנו רואים מוצר יפהפה בשוק, בדרך כלל איננו יכולים שלא להיאנח ולחשוב, "הלוואי ויכולתי לחשוב על משהו מגניב."
אבל בזמן שאנחנו יושבים ומחכים שהרעיון הגדול שלנו יכה, רבים מהאנשים שמייצרים את העבודה המדהימה הזו עושים דברים קצת אחרת. הם עוקבים אחר שובל של רעיונות וסקרנות. הם פתוחים להרבה חוויות קטנות, ולעתים קרובות לכאורה שונות ביניהן (ואפילו כישלונות), בכדי לסייע בגיבוש הצעדים הבאים שלהם. הם בוטחים בדרך המתפתלת שמובילה בסופו של דבר לרעיון המנצח שלהם.
רעיון זה של לימוד וביצוע שינויים לאורך הדרך הוא אסטרטגיה שחברות חדשניות השתמשו בהן כדי להתקרב להצלחה במשך שנים - אך האמת היא, שתוכלו להשתמש בה כדי לייצר רעיונות לכל דבר, החל ממוצרים ועד זרימות עבודה ועד מסלול קריירה משלכם.
למידע נוסף ישבנו עם כמה מאמני ציר למיומנויות מ- AT&T - שתפקידם להשתמש בדור רעיונות יצירתי כדי לעזור לעובדים לקבוע כיצד לסובב את כישוריהם בצורה הטובה ביותר לעתיד - לקבל עצות לחשיבה כמו מחדש, לקבל את הרעיונות. זורם ועושה את העבודה היצירתית ביותר שלך אי פעם.
1. הרחב את דעתך
הדרך הקלה ביותר להתחיל היא ליהנות ממגוון רחב של ספרים, מאמרים, סרטים תיעודיים, פודקאסטים ועוד. צאו מאזור הנוחות שלכם ובחנו נושא שמעולם לא שמתם אליו לב לפני כן. קנדיס צ'רצ'וול, מאמן הכישורים Pivot ב- AT&T, אומר, "לעתים קרובות אני מקבל רעיונות מתעשיות אחרות או רואה משהו נעשה במחלקה אחרת שניתן לשנות וליישם בתחומי - אפילו אם הענף נראה קשור לחלוטין לשלי."
סטיב ג'ובס, למשל, ביקש פעם אחת שיעור קליגרפיה. ואז, שנים אחר כך, היה לו הרעיון לשלב את מה שלמד בכיתה ההיא באסתטיקה של הסטארט-אפ שלו, אפל. (יתכן ששמעת על זה.) המנכ"ל לשעבר של טוויטר, דיק קוסטולו, היה קומיקאי מקצועי לפני שצלל לעולם הטק. לדבריו, האימפרוב לימד אותו להישאר נוכח ולהקשיב תמיד, והוא העביר איתו את השיעורים האלה כמנהיג בטוויטר.
לחצי עבודה ומועדים יכולים להשאיל את עצמם למנטליות חד-אופקית. אז טלטלו את עצמכם במכוון מתוך שאננות וקבלו את הדמיון שלכם לזרום - ואז רשמו מה מה שמעורר את העניין שלכם. אפשר לידע החדש להשתנות במוחך ולראות אילו קשרים מתרחשים.
2. השתמש במחברת רעיון
לאן צריכות ההערות מהקריאה וההאזנה שלך ללכת? במחברת רעיונות. לה שון ג'ונסון, מאמן ציר כישורים אחר ב- AT&T, מגלה שאנשים מרגישים לעתים קרובות שהרעיונות שלהם אינם ראויים, ולכן הם לא משתפים אותם. מחברת רעיונות היא דרך נפלאה לעבוד דרך הדאגה והפחד. "קח מחברת, וכשמשהו קופץ לך בראש, כתוב אותו במחברת וסגור אותו, " אומר ג'ונסון. "אל תעבור על זה, שכתב אותו, או כל דבר, שמור על הרעיון המקורי." אז אתה יכול לשתף את המחשבות שלך עם אנשים שאתה סומך עליהם כדי לקבל משוב ראשוני.
מדוע זה עוזר? ג'ונסון אומר שזה עוזר להוציא את הקשר הרגשי שלנו לרעיון. הדחף הטבעי שלנו להגן על הדברים שאנו יוצרים (כמו רעיונות) יכול להוות מחסום בינינו לבין חדשנות. מחברת פיזית לא הקטע שלך? בחר באחת מהאפליקציות הרבות הנהדרות לרשמת הערות ורשמו דברים שם למטה. העניין הוא לתפוס כמה שיותר רעיונות לפני שהם גולשים ממוחנו או שנפטר אותם.
3. חיבוק יותר מדי את הרעיונות ה"רעים "שלך
עליכם לצפות שיהיו לכם רעיונות שלא עובדים. אז אל תתנו לרעיונות בינוניים להטריד אתכם - פשוט התקדמו. כמו שאומר צ'רצ'וול, "אם רעיון אחד לא תופס תאוצה, נסה רעיון אחר."
היזם ג'יימס קליר מרחיק לכת עוד יותר כשהוא אומר, "בכל מאמץ יצירתי אתה צריך לתת לעצמך אישור ליצור זבל." במקום לנסות ולהעלות על רעיון מדהים אחד ביום, רשמו חמישה רעיונות במחברת שלכם ותנו להם כמה חשבתי. אולי לא תעקוב אחרי האשכולות האלה היום, אך אל תנמיך את שווים עדיין. הם עשויים להיות הגיוניים יותר בתור, או בסופו של דבר להוביל למשהו אפילו טוב יותר.
וזכר מה אומר הסופר יוהן וולפגנג פון גתה: "רעיונות נועזים הם כמו שחמטאים התקדמו. הם עשויים להיות מוכים, אבל הם עשויים לפתוח במשחק מנצח. "
מוכנים להיות חדשניים יותר בכל יום? בדוק משרות ב- AT&T!
4. מחקה את הגיבורים שלך
אתה לא צריך להיות מכונה לייצור רעיונות בוואקום. אנשים אחרים עשו דברים גדולים לפניכם ויכולים להוות השראה מעשית.
אותם אנשים שעושים את העבודה שאתה "מאחל לך שחשבת עליהם?" למדו עוד על חייהם ועל תהליכיהם ואז, כפי שמציע צ'רצ'וול, שאלו את עצמכם, "אילו התנהגויות הם מפגינים שאתה מעריץ?" ברגע שציינת את עצמך. את דרכיהם, העתק אותם. אולי זה אימוץ ההרגל ללבוש מדים כמו מארק צוקרברג (ואחרים) עשו כדי לקבל יותר כוח החלטה לחשוב על דברים אחרים, או לעשות אמבטיה מלח אפסום לפני השינה כדי להירגע ולנוח למחרת כמו אריאנה הופינגטון. הרגלים חיצוניים יכולים להיות תזכורת עדינה לסוג העבודה שאתה מקווה לבצע.
5. לשתף פעולה, לשתף פעולה, לשתף פעולה
יש בראשי תמונה של הגאון היצירתי: היא יושבת באולפן מגניב, מקלידה בזעם, מעלה רעיון מדהים אחר זה. אבל התמונה הזו אינה אמיתית, וזה אמור להיות מעודד. לחץ מוגזם מכדי להניח שאתה יכול לבוא עם כל רעיון שאתה צריך הכל לבד. נסה לצאת מהמשרד שלך (ומהראש) על ידי שאילת אנשים סביבך אילו בעיות הם מנסים לפתור ואיך אתה יכול לתרום. צ'רצ'וול אומר, "פתיחת שיחה פשוטה והיות חברותית לפעמים מובילה לרעיונות הבלתי צפויים ביותר!"
אם יש לך רעיונות שאתה לא בטוח לגבים, זה עוזר לשים על זה זוגות עיניים מיותרים. ג'ונסון מציע לבנות צוות תמיכה ברעיון. "אלה אנשים שאתה בוטח בהם בכדי להיות כנים, פתוחים ומכוונים איתך ביחס לרעיונות שלך, אך גם מי שאתה יכול להיות פתוחים וכנים איתם." אלה לא בהכרח אנשים שתשתף פעולה איתם ישירות, אלא חברים קרובים או עמיתים שיתנו דעה אמיתית ויהיו חביבים. רעיונות זקוקים למקום בטוח לגידול בו לפעמים, וקבוצה של אנשים שאתם סומכים עליהם היא המקום המושלם.
וברגע שיש לך רעיונות, שיתוף פעולה חשוב לא פחות. ג'ונסון אומר, "זה לא שאחרים עשויים להיות בעלי רעיון טוב יותר ממך, אך על ידי שיתוף פעולה עם אחרים אתה יכול להרחיב את הרעיון בדרכים שאיש לא יכול היה לדמיין."
6. זכרו שהרעיונות הם רק ההתחלה
בלי כונן, רעיונות מקרטעים ונכשלים. סאמר כורדי, יו"ר המועצה העולמית לארגון יזמים, אומר: "רעיונות גדולים יש בשפע, אבל זה מה שאנחנו מחליטים לעשות איתם זה שקובע." מקל על תהליך יצירת הרעיון על ידי אימוץ חלק מה (או כולם) מההרגלים האלה. נותן לך הרבה אפשרויות לבוא עם רעיונות טובים יותר שיכולים להוביל אותך בדרך לעבודה טובה יותר. אבל, כמו שאמרו לי מנהיגי החדשנות ב- AT&T, השלב הבא הוא לקחת רעיון ולהתמודד איתו, גם אם אתם לא מתלהבים ממנו במאה אחוז. לאחר מכן, שמור על דעתך לפתוח אחרי צירים חדשים לאורך הדרך - מי יודע איזה דבר נהדר תיצור.
