מקומות עבודה מגוונים וכוללים יכולים להיות קשים למצוא וקשה ליצור גם יחד. אבל אם אכפת לך להפוך את מקום העבודה שלך לכלול באמת, יש לך את היכולת לבצע שינוי אמיתי - כבעלת ברית. בעל ברית הוא מישהו שאינו חבר בקבוצה שאינה מיוצגת אך נוקטת בפעולה לתמיכה בקבוצה זו.
על אנשים המחזיקים בעמדות פריבילגיה להיות בעלי ברית פעילים לאנשים עם פחות גישה ולקחת אחריות על ביצוע שינויים שיעזרו לאחרים להצליח. בעלי ברית פעילים מנצלים את אמינותם כדי ליצור מקום עבודה כולל יותר בו כל אחד יכול לשגשג, ולמצוא דרכים לגרום לזכותו לעבוד עבור אחרים.
והפעלת פריבילגיה כבעלת ברית לא חייבת להיות קשה. ראיתי בעלי ברית בכל הרמות נוקטים בפעולות פשוטות ויומיומיות שעשו את ההבדל - לעיתים קרובות גדול!
להלן מספר תפקידים שבעלות ברית יכולות לבחור למלא בהן כדי לתמוך בקולגות מקבוצות חסרות ייצוג בדרכים מועילות.
1. נותן החסות
עבדתי פעם בחברת תוכנה שנרכשה על ידי חברה גדולה יותר. בחודשים הראשונים שלאחר הרכישה שמתי לב למשהו מעניין. המנהל החדש שלי, דיגבי הורנר - שהיה בחברה הגדולה יותר שנים רבות - אמר דברים בפגישות בקווי: "מה שלמדתי מקארן הוא הבא …"
בכך עזר לי Digby לבנות אמינות עם עמיתי החדשים. הוא נקט כבעלי ברית, כשהוא משתמש בעמדת הפריבילגיה שלו כדי לתת חסות לי. הצעקות שלו עשו שינוי, ובהחלט גרמו לי להרגיש נהדר.
כאשר בעל ברית מקבל את תפקיד הספונסר, הם תומכים באופן קולני בעבודתם של קולגות מקבוצות חסרות-ייצוג בכל ההקשרים, אך ספציפית במצבים שיעזרו להגביר את מעמדם ומוניטין של אותם עמיתים.
כיצד לפעול כספונסר
- דבר על המומחיות שאתה רואה באחרים, במיוחד במהלך כיול ביצועים ודיוני קידום.
- המלץ לאנשים על משימות למתוח והזדמנויות למידה.
- שתף את יעדי הקריירה של עמיתים עם משפיעים.
2. האלופה
במאי 2015, אנדרו גריל היה שותף לניהול עולמי ב- IBM ונאם בכנס ההשפעה המקוון. הוא היה בפאנל יחד עם חמישה גברים נוספים כשחברת קהל הציגה את השאלה המתבקשת למערך הגברי: "איפה הנשים?"
המנחה ביקש אז מחברי הפאנל להתייחס לנושא המגוון המגדרי, ואנדרו, לאחר ששיתף כמה מהמחשבות שלו, הבין מהר שהוא לא האדם הטוב ביותר להגיב. למעשה, איש מחברי הפאנל לא היה. במקום זאת הוא ביקש מהאישה ששאלה את השאלה, מירנדה בישופ, לתפוס את מקומו בפאנל. בצעדו הצידה, אמר אנדרו אמירה נועזת בתמיכה במגוון המגדרי על הבמה והצליח לדמות את מירנדה בו זמנית.
מאז, העמותה GenderAvenger יצרה התחייבות להפחתת תדירות הפאנלים של כל הגברים בכנסים ואירועים. נכתב, "אני לא אשמש כפרזנטור בכנס ציבורי כשאין נשים בפאנל." כל אחד יכול לחתום על המשכון על אתר האינטרנט שלו.
כאשר בעל ברית מקבל את תפקיד האלוף, בעל ברית פועל באופן דומה לספונסר, אך עושה זאת במקומות ציבוריים רבים יותר. אלופים דוחים ברצון לעמיתים מקבוצות חסרות-ייצוג בפגישות ובאירועים וכנסים גלויים בתעשייה, ושולחים מסרים משמעותיים לקהלים גדולים.
איך להתנהג כאלוף
- הפנה שאלות על נושאים ספציפיים או טכניים לעובדים עם מומחיות בנושא במקום לענות עליהם בעצמך.
- סנגור לעוד נשים, אנשים צבעוניים ובני קבוצות אחרות שאינן מיוצגות בתור דוברים מרכזיים וחברי צוות.
- אם אתה מתבקש להקליד מפתח או לשרת בתפקיד ציבורי דומה ולהכיר מישהו מהקבוצה שהייתה מיוצגת בצורה לא פחות טובה (או יותר טוב), המלץ על אותו אדם (לאחר ששאל אותו קודם אם הוא רוצה שיוכנסו אליו קדימה).
3. המגבר
בערוץ סלפי למנהיגות טכניות, פגשתי מהנדס נתונים שעבד בהפעלה של 60 איש. צוות אחד בתוך החברה קיים תרבות פגישות לא פרודוקטיבית שהתחילה להרגיש רעילה באמת. צעקות והפרעות התרחשו לעיתים קרובות, ונשים במיוחד חשו שלא יכלו להשמיע את דעותיהן מבלי שצעקו עליהן.
אחד מעמיתיו של המהנדס הזה החליט לנקוט בפעולה כדי להבטיח כי קולותיהם של אלה שלא צעקו יישמעו. היא הציגה הנחיות תקשורת לפגישה שבועית, וראתה שיפור מיידי. ההנחיות כללו הקצאת מתווך לפגישות (חברי הצוות היו מתחלפים בתפקיד זה), קביעת יעדים ברורים וסדר יום לכל מפגש, עריכת הערכת מפגש על ידי כל משתתף בסוף כל מפגש, והזכירה לחברים להיות מכבדים ו תרגול האזנה פעילה.
כאשר בעל ברית מקבל את תפקיד המגבר, בעל ברית זה פועל להבטיח כי קולות שוליים יישמעו ויכובדו. קשר מסוג זה יכול ללבוש צורות רבות, אך מתמקד בייצוג בתוך תקשורת.
כיצד לפעול כמגבר
- כשמישהו מציע רעיון טוב, חזור עליו ונתן לו קרדיט. לדוגמה: "אני מסכים עם המלצת הלן לשפר את ציון המקדם הרשת שלנו."
- צרו קוד התנהגות לפגישות וכל אמצעי תקשורת משותף כולל אימיילים, צ'אט, Slack וכדומה.
- הזמינו חברי קבוצות חסרות-ייצוג בחברה שלכם לשאת דברים בישיבות הצוות, לכתוב עלוני מידע על כל החברה או לקבל תפקידים אחרים גלויים מאוד.
4. הפרקליט
זמן קצר לאחר שהפכה למנכ"לית יוטיוב, סוזן וויצ'יצקי דיברה על איך התעשייה הטכנולוגית ביל קמפבל דגלה בשבילה. במאמר של Vanity Fair , היא כתבה:
כאשר בעל ברית לוקח על עצמו את תפקידו של הסנגור, בעל ברית משתמש בכוחם והשפעתם בכדי להכניס עמיתים מקבוצות חסרות ייצוג לחוגים בלעדיים ביותר. הסנגור מכיר בטיפול במחשבות בלתי צודקות ומתייחס לאחריותם על עמיתיהם לכלול עמיתים מוסמכים מכל המינים, הגזעים והעדתיות, יכולות, גילאים, צורות גוף או גודל, דתות, ונטיות מיניות.
כיצד לפעול כסנגור
- עיין מקרוב ברשימת ההזמנות לאירועים, פגישות תכנון אסטרטגי, ארוחות ערב עם שותפים מרכזיים והזדמנויות אחרות לבניית קריירה. אם אתה רואה מישהו מקבוצה שולית נעדרת, תומך בכך שיוזמנו.
- הצע להכיר עמיתים מקבוצות שאינן מיוצגות תחת אנשים בעלי השפעה ברשת שלך.
- בקש ממישהו מקבוצה שאינה מיוצגת תחת הכותב או משתף פעולה בהצעה או להגשת ועידה.
5. המלומד
אני חברה במועדון הנשים של עמק הסיליקון, חממת מנהיגות ללא מטרות רווח לנשים. רבים מהאירועים שלנו פתוחים לאורחים שבאים לשמוע את הדוברים ומשתתפים בסדנאות שלנו. רוב האורחים נשים, כך שהתבלט כאשר אורח גברי החל להשתתף באירועים שלנו. שאלתי את אחד מחבריי מי הוא, והיא אמרה לי שהוא עמית לשעבר שרצה להבין טוב יותר את האתגרים שעומדות בפני נשים במקום העבודה. הוא בילה ערבים רבים באירועים שלנו, האזין וקלט מידע על הנושאים שדיברנו עליהם כדי שיהיה בעל ברית טוב יותר.
כאשר בעל ברית לוקח על עצמו את תפקיד המלומד, בעל ברית זה מבקש ללמוד כמה שיותר על האתגרים והדעות הקדומות העומדות בפני עמיתים מקבוצות שוליות. חשוב לציין כי מלומדים לעולם אינם מכניסים דעות, חוויות או רעיונות משלהם, אלא פשוט מקשיבים ולומדים. הם גם לא מצפים מאנשים בשוליים לספק קישורים למחקר המוכיחים שקיים הטיה או סיכומים של שיטות עבודה מומלצות. חוקרים עורכים מחקר משלהם כדי לחפש את המידע הרלוונטי.
כיצד להתנהג כמלמד
- חקר וקרא פרסומים, פודקאסטים או מדיות חברתיות על ידי קבוצות שאינן מיוצגות בתעשייה שלך.
- שאל עמיתים לעבודה מקבוצות שוליות על הניסיון שלהם בעבודה בחברה שלך.
- אם לחברה או לתעשייה שלך יש קבוצות דיון ספציפיות או ערוצי רפיון לחברי קבוצות תחת ייצוג, שאלו אם יהיה להם נוח לתת לך לשבת להתבונן. השאלה היא חיונית: הנוכחות שלך עלולה לגרום לחברים לצנזר את עצמם, לכן הקפד לבצע צ'ק-אין לפני שמופיעים.
6. המתמודד
אני זוכר שהתרשמתי מליזה, מהנדסת תוכנה לבנה שיצאה מחוץ לאזור הנוחות שלה להיות בעלת ברית. כאשר התבקשה לקרוא ל"חיית הרוח "שלה כחלק מתרגיל לבניית צוות, דיברה ליסה. לא היה לה נוח לקחת חלק בתרגיל שניכס את המסורות הרוחניות של הילידים האמריקאים.
כאשר בעל ברית מקבל את תפקידו של המתמודד, בעל ברית זה הפוך מהעובר אורח. הסטנדאפיסט הוא מישהו שרואה עוולות ופועל למאבק בה. אדם זה דוחף חזרה מהערות או בדיחות פוגעות, גם אם איש שנמצא באוזן לא יכול להיעלב או להיפגע.
כיצד להתנהג כמתמודד
- דבר תמיד אם אתה עדים להתנהגות או דיבור משפיל או פוגע. הסביר את עמדתך כך שכולם יהיו ברורים מדוע אתה מעלה את הנושא.
- בפגישות, כבה את השאלות מחוץ לנושא שנשאלות רק כדי לבחון את המגיש.
- נקוט בפעולה אם אתה רואה מישהו בחברה שלך מציק או הטרדה. פשוט הכנס את עצמך לשיחה עם תגובה כמו "הי! על מה אתם מדברים? "ואז בדוק עם הקורבן באופן פרטי. שאלו אם הם בסדר ואם הם רוצים שתגידו משהו.
7. הסודן
לפני מספר שנים דיברתי עם אמילי, מתמחה במכללה שסיפרה לי על פגישה אחד על אחד עם המנטור שלה. כששאל מה היא רוצה לעשות לאחר הלימודים, אמילי הדגישה שעדיפותה העליונה היא למצוא סביבת עבודה מכילה. כששאל מדוע, היא חלקה מהניסיון שלה בעבודה בהתמחות קודמת. המנהל שלה שם לא יצר עמה קשר עין, והוא כיוון את כל השאלות הטכניות הנוגעות לפרויקט שלה לבן זוגה המקודד, מתמחה גברי.
המנחה הקשיבה לאמילי, בהתחלה לא מאמינה אך במהרה האמינה לה. למרות ששמע שמועות, לפני שהיא חלקה אתו את החוויה הזו הוא לא האמין באמת שדברים כאלה התרחשו. על ידי האזנה והאמנה, הוא שתמך בתכנית שלו ואימץ את ניסיונה בתעשיית הטק.
כאשר בעל ברית לוקח על עצמו את תפקיד סוד האמין, בעל ברית זה יוצר מרחב בטוח לחברים בקבוצות המייצגות מתחת לביטוי הפחדים, התסכולים והצרכים שלהם. פשוט האזנה לסיפוריהם וביטחון שהם אמיתיים יוצרת רובד של תמיכה מגנה.
כיצד להתנהג כאיש סוד
- האמינו לחוויות של אחרים. אל תניחו שמשהו לא יכול לקרות רק בגלל שלא חוויתם זאת באופן אישי.
- האזינו ושאלו שאלות כשמישהו מתאר חוויה שלא חוויתם. אל תקפוץ עם הסיפורים האישיים שלך.
- אם אתה מנהל, ערוך "שעות עבודה" קבועות, ועודד את כל חברי הצוות שלך לדבר איתך על סוגיות שמטרידות אותם.
חשוב לציין שלמרות שהאנשים האלה בחרו להשתמש בכוחם כדי לתמוך באחרים, הם בני אדם ולכן אינם מושלמים. והם לא צריכים להיות כאלה. בעלות הברית הטובות ביותר מוכנות לטעות ולהמשיך לנסות. הם מודים כשהם טועים או יכולים לעשות טוב יותר, ומתקנים את מסלולם. הם מתנגדים להתגונן ומתעקשים שהם כבר עושים מספיק. הם מקשיבים ולומדים. הם חוזרים על עצמם.
וישנן הזדמנויות רבות בכל מקום עבודה להקשיב, ללמוד ולנקוט פעולה כבעלות ברית. זה באמת משהו שכל אחד יכול לעשות.
קטע זה הותאם מ- Better Allies: פעולות יומיומיות ליצירת מקומות עבודה כוללים ומרתקים . זכויות יוצרים קארן קטלין 2019. הוא פורסם כאן באישור.
