מהנדס קשה להתעלם מהפיתוי של עבודה עבור סטארט-אפ קטן וזריז - במיוחד אם בילית זמן מה בעולם התאגידי. חברות סטארט-אפ מספקות לעתים קרובות הזדמנות להיות מעורבים יותר בעסק הכולל, כמו גם פחות בירוקרטיה וסביבת עבודה גמישה יותר.
עם זאת, הכישורים ההנדסיים ותכונות האישיות שהפכו אתכם להצליח בנתיב קריירה מסורתי יותר אינם בהכרח אלה אשר יפתחו סטארט-אפ להעסיק אתכם. בעוד כישרון טכני מבוקש מאוד, חברות סטארט-אפ נוהגות (בצדק) בזהירות להעסיק רק כל אחד.
בנימה זו, ישנן מספר תכונות שחיפושי סטארט-אפ בעת גיוס מהנדסים. קרא את הרשימה הזו כדי לראות אם יש לך את מה שצריך.
1. החלטיות
בחברות צעירות לא יכול להיות מעט מבנה וכמה שיטות עבודה מומלצות להפיק מהן. אז, מנהלי שכירות מחפשים מהנדסים שיכולים לקבל החלטות טכניות ופרוצדוראליות ללא הדרכה רבה.
הייתי עם חברות סטארט-אפ שמסקנות מועמדים המקיימים פרויקטים עצמאיים משלהם, מכיוון שזה מראה שמועמד יכול ליצור מוצרים ללא תוכנית מבטון. בנוסף, מאמצים אינדיבידואליים יכולים לפצות על חוסר ניסיון ניהולי, מכיוון שהם מעידים על יכולת שכירה פוטנציאלית לסיים פרויקט עד לסיום.
דרך נוספת שמבחני הסטארט-אפ לבחינת ההחלטיות היא לבקש מהמועמדים לבצע פרויקט קידוד. מעסיקים אוהבים לראות כיצד עובדים פוטנציאליים יתמודדו עם בעיות קשות ללא פתרונות נקיים ועד כמה מועמד יכול לצלול לבסיס קוד לא מוכר ולהפוך לפרודוקטיבי.
2. מיומנויות תקשורת
תקשורת היא אחת המיומנויות שהתעלמו מהמהנדסים. היכולת להסביר מדוע אתה עושה דברים בצורה מסוימת ומדוע זה ישפר את המוצר (למישהו מחוץ למחלקת הטכנולוגיה!) הוא נכס עצום, במיוחד בהפעלה.
על המהנדסים לעמוד על עבודתם וגישתם. אחרת, יזמים לא טכניים עשויים להציע להתקדם מהר מדי, מה שבסופו של דבר מוביל לקוד מטונף. לא רק שעל המועמדים לחדד את כישורי התקשורת שלהם, אלא שהייתי מציע לחפש סטארט-אפ המעריך את קלט העובדים.
3. תרבות בכושר
מניסיוני, אין דבר כזה "תרבות הזנק". לכל חברה קטנה שהייתי איתה היה טעם משלה, כך שרק בגלל מהנדס שנכנס לחברת Startup A זה לא אומר שהוא יצליח לקפוץ ממש לסטארט-אפ ב. חלק מהסטארט-אפים הם יותר מונעי תהליכים ואחרים ספונטניים יותר; חלקם פתוחים להסדרי עבודה מרוחקים ואחרים צופים 12 שעות במשרד בכל יום.
כדי לבחון את התרבות, לרוב המעסיקים יתקיימו במועמדים עם מספר עובדים בתפקידים שונים, ולא רק ראיונות עם הדו"ח הישיר שלהם בהנדסה. אם אתה מסתדר עם רוב העובדים בחברה, סביר להניח שתתאים לך לכבוד עם התרבות שלהם.
4. הסתגלות
חשוב להתאים לחברה בכללותה, אך חברות סטארט-אפ צריכות במיוחד מהנדסים שיהיו חבר פרודוקטיבי בצוות הטכני. עבודה על צוות של שניים או שלושה מהנדסים זו חוויה שונה בהרבה מאשר להיות בצוות של 10+ אנשים. באופן דומה, מתכנתים שעבדו רק כזאב בודד אולי אינם מתאימים לעבודה בצוות הנדסה של התחלה שיתופית - הם אולי יודעים לעבוד קשה, אך עשויים לבזבז זמן רב בטיפול בבעיות בדרכם שלהם במקום לשאול חבר צוות אחר. לתובנה.
לדוגמא, ראיתי הרבה מהנדסים טובים מצטרפים לצוות קטן ומיד רוצים לבנות מחדש את התשתית הקיימת במקום ללמוד לעבוד עם הקוד של מישהו אחר. (רמז: זה לא תואם את מועדי הזמן ההדוקים והמשאבים המוגבלים של מרבית הסטארט-אפים.)
דרך טובה להראות למעסיקים עתידיים שתוכלו ללמוד קוד של אדם אחר היא להצביע על ניסיון לתרום לפרויקטים של קוד פתוח. זה גם יעזור לך לראות כיצד אחרים פותרים בעיות נפוצות, מה שיעצים את כישורי עבודת הצוות שלך.
5. נאמנות
העבודה בסטארט-אפ היא קשה - נפשית ופיזית כאחד. בדרך כלל לא מקבלים שכר טוב כמו שהיית עושה בחברה גדולה, סביר להניח שתעבוד שעות ארוכות, וכל הזמן תידחף לייצר יותר ממה שאתה סביר. ומכיוון שההעסקה היא תהליך יקר, חברות סטארט-אפ מחפשות אחר מועמדים העומדים בתכנית זו ויהיו מוכנים להדביק זאת דרך עבה ורזה.
אז מהנדס שקפץ ספינה מדי שנה בעשור האחרון ייחשב כשכר מסוכן לסטארט-אפים. לעומת זאת, אם נשארתם באותה חברה במשך שנים, הקפידו להזכיר אותה כנקודת מכירה.
6. תשוקה למוצר (ושדה)
בשלבים המוקדמים, סביר להניח כי כל אחד מ- CTO וכלה במהנדס התוכנה ברמת הכניסה יעבוד עם הקוד כל יום. אין באמת מקום לחבורה של מנהלים, ויותר מדי הוגי תמונות גדולים עשויים להוביל לחזון לא ברור לקראת ההפעלה.
עם זאת, על מהנדסים בשלב מוקדם להבין ולהראות עניין במוצר שהם מייצרים. מעסיקים יחפשו אנשים שעבדו בענף או שיכולים להראות היכרות מסוימת עם הבעיה שהם מנסים לפתור.
חשבו על זה: מדוע חברה בעלת תקציב צמוד תעסיק מועמדת שלא סביר שתישאר מכיוון שלא היה אכפת לה פחות מעסק? אם תראה שיש לך עניין אמיתי במוצר שהחברה הזו מנסה ליצור - כמו גם לתעשייה כולה - אתה תגדיר את עצמך להיות רץ קדמי.
7. רשת של אנשי קשר הנדסיים
שכירת מהנדסים היא תהליך קשה, במיוחד עבור מייסדים שאינם טכניים בתחילת דרכם. המגייסים הם יקרים ולעיתים קרובות אינם מבינים את סוג המועמדים הספציפי שחברות קטנות זקוקות להם.
לכן, אם אתה יכול להביא קשרים הנדסיים מקצועיים נוספים לשולחן, אתה מביא את הערך המוסף של היכולת לבנות את הצוות. זה נכון במיוחד לגבי שכירות ברמה העליונה בצוות ההנדסה, אך זה באמת חל על כל גווניו.
יש אנשים שחושבים שכל מה שאתה צריך להיות מהנדס טוב זה כישורים טכניים איתנים. ולמרות שהיכולת לקוד חיונית, אם ברצונך להתקבל לעבודה באמצעות סטארט-אפ, וודא שאתה מחזיק גם בתכונות הפחות ידועות הללו.
