זוכר את עצמך כשהיית בבית הספר והמורה שלך היה מודיע שהוקצה פרויקט קבוצתי חדש? אם הכיתות שלך היו דומה לשלי, אתה זוכר ששמעת הד גונתי קולקטיבי מלוח ללוח.
זמן הווידוי: כנראה הייתי זה שנאנק ומתלונן הכי חזק. אבל, זה כנראה מסיבה אחרת מרוב חברי כיתתי. בני גילו היו נואשים לשמוע שהושלכה עוד יותר עבודה על צלחותיהם. אני? לא הייתי כל כך מוטרדת מהמטלה החדשה. במקום זאת התייאשתי יותר מכך שאצטרך לעבוד בקבוצה, כשאני מעדיף בכנות פשוט לעשות את כל העניין בעצמי.
זה כנראה גורם לי להישמע כמו אדם די נורא, ועמית עוד יותר גרוע - אני מבין את זה. אבל, זה לא משנה את העובדות: אני פריק שליטה מוחלט. אני חש בדחף הבלתי מעורער הזה לומר את האפשרות הסופית על כל פרט אחרון - לא משנה כמה קטן.
יש רק בעיה אחת: גישה זו פשוט אינה ניתנת לתחזוקה (או רצוי, באמת) בסביבת עבודה. כשאתה צריך לשתף פעולה ביעילות ולתקשר עם עמיתיך לעבודה, התנהלות כזו באמת נכנסת לדרך.
ככל שאני אוהב להיות אחראי, אני לא רוצה להתפרסם כחבר הצוות ההוא שהוא רולר קיטור מוחלט. לכן, מיותר לציין, לאורך כל שנותיי הצלחתי לזהות כמה אסטרטגיות שאיפשרו לי לשחרר את המושכות ולהפוך את עצמי לקצת יותר שחקן קבוצתי.
נסה את ארבעת הטיפים האלה, ואתה בטוח משפר את האופן שבו אתה עובד עם עמיתיך לעבודה (גם אם פריק השליטה הפנימי שלך צועק כל העת).
1. הכירו את חולשותיכם
אם אתה חושב שזה נראה כמו נקודה ראשונה מייאשת להפליא, אני לא יכול להאשים אותך. עם זאת, לוקח קצת זמן לזהות את הדברים שאתה לא כל כך נהדר בהם יכול להועיל להפליא את אחיזתך בכל חלק אחרון בפרויקט.
כשאתה משתוקק לשליטה, זה הטבע שלך לרצות להתמודד עם הכל - בלי קשר לשאלה אם אתה הטוב ביותר בתפקיד או לא. עד כמה שזה נשמע גרוע, אתה מעדיף שהדבר יהיה תחת יכולתך מאשר לסמוך על מישהו אחר שיעשה זאת.
זו הסיבה שזיהוי חולשותיך יכול להיות כל כך יעיל: יהיה לך זמן קל בהרבה להאציל או לשחרר את הדברים שאתה כבר יודע שאינם הפורטה שלך. אין תחושת נוחות גדולה יותר מלדעת שגיליון אלקטרוני נמצא בידי הגריז של אקסל התושב במשרד שלך, או שהמגהץ הבוחר ביותר בכל החברה שלך בוחן את הדו"ח הסופי.
זיהוי חולשותיך שלך עושה משהו חשוב באותה מידה: זה מדגיש את נקודות החוזק של הצוות שלך. על ידי הבנת החלקים האלה שאינך מצויד היטב בכדי להתמודד עם עצמך, תמצא פתחים טבעיים שבהם אחרים יכולים בקלות להיכנס פנימה, למלא את אותם פערים ולתרום לפרויקט (מבלי שתסתבך בבהלה).
2. היו פתוחים וכנים
אין דבר גרוע יותר מאשר פריק שליטה שמזמר שוב ושוב, "אני לא פריק שליטה!" שמע, אתה אוהב להיות אחראי - ולפעמים אין בזה שום דבר רע. עם זאת, סירוב להחזיק בצבעים האמיתיים שלך לא יועיל לך. למעשה, סביר להניח שזה רק ירגיז את הצוות שלך עוד יותר.
הדבר הכי טוב שאתה יכול לעשות? קשור לעובדה שאתה רוצה לקחת פיקוד ממש מההתחלה. פעולה זו תגרום לאלתר את הפיל הוורוד והגדול הזה מהחדר, ותנמיך את הלחישות המהוהות וההערות המעצבנות של עמיתיך לעבודה.
עם זאת, פשוט להודות שאתה יכול להיות בצד הדוחף זה לא מספיק. קח עצה זו צעד אחד קדימה על ידי גיוס שותף לטיפול באחריות לצוות שלך. עליכם להורות במפורש לאדם הזה לתת לכם ראש בראש ולמשוך אתכם בחזרה אל האדמה כשאתם חוצים את הקו מאורגן לאובססיבי. אם הוא או אותה יפקחו על עצמכם כשאתה מתחיל להיות קצת יותר מדי תובעני יחסוך ממך כדורי שלג לדיקטטור מלא.
3. דונו, אל תדרשו
אם היית מבקש משני אנשים שונים להכין לך כריך חמאת בוטנים וג'לי, אני מוכן להמר ששניהם לא היו מסתדרים באותה צורה. אולי היה מקציף חמאת בוטנים על פרוסת לחם אחת, ואז מגבה עליה ישירות. אולי השני היה מצפה פרוסה אחת בחמאת בוטנים, השנייה בג'לי ואז מרחה אותם יחד.
זו לא הרצאה על אמנות הכנת סנדוויץ '(ו - בואו נודה בזה - זו אמנות), אבל העניין הוא: למרות שלאנשים אלה היו שתי דרכים שונות מאוד להכין את ה- PB&J הקלאסי, הם עדיין בסופו של דבר עם אותו כריך.
יש יותר מדרך אחת לעשות הכל. זה לא אומר בהכרח ששיטה אחת צודקת והשנייה שגויה - הם פשוט שונים. ולמרבה הצער, האידיאולוגיה הזו קלה מדי מכדי לאבד את ראייתך כשאתה מחרמר שיניים מהמחשבה לא לשמור על כל גרם שליטה בכך שאתה עושה דברים בדרך שלך .
לכן, לפני שתסתערו עם גישת "הדרך שלי או הכביש", וודא שאתה מכווץ את שפתייך וקח קצת זמן להקשיב. כדאי אפילו לשאול שאלות, במקום לשלול דרישות והוראות קפדניות. אתה עשוי להיות מופתע מהרעיונות וההצעות המהורהרות שעולות על פני השטח.
לא, יתכן וזה לא יבוא בקלות כשאתה פריק שליטה טבעית. אבל, כפי שאומר הפתגם הישן, יש לנו שתי אוזניים ופה אחת מסיבה.
4. מצא דרכים מועילות לשליטה
בסדר, רק בגלל שאתה לא יכול לנקות את כל האחרים מהדרך ולהטעין קיטור מלא בעצמך לא אומר שאתה לא יכול להיות אחראי לשום דבר . אתה בהחלט עדיין זכאי לתרום לפרויקט או למטרה במחשבותיך ובמאמצים שלך. איש אינו אומר שלהיות שחקן קבוצה פירושו להיות ידיים לגמרי.
המפתח כאן הוא לתעל את הנטיות של "הדרך שלי או הכביש" לדברים שהצוות שלך יעריך בפועל. אולי זה על ידי יצירת ציר זמן מפורט לכל הפרויקט. לחלופין, אולי אתה הטוב ביותר להוביל את ישיבות הצוות הרגילות שלך לקבלת עדכוני סטטוס.
יש הבדל גדול בין שמירה על כולם על המסלול לבין שמירה על כולם תחת האגודל - ובוודאי שיש זמנים שתוכלו לתפוס את המושכות ולספק כיוון, מבלי לצאת כמו שתלטניים בלתי נסבלים. מצא כמה דברים שונים שיעזרו לצוות שלך ולהניח את הדברים בצלחת שלך. אתה תהיה חבר צוות יקר ערך, ובכל זאת אתה מספק את פריקת השליטה הפנימית ההיא.
אני אהיה הראשון להודות שאני אוהב להיות אחראי, ולעתים קרובות זה יכול להקשות עלי להיתפס כשחקן קבוצתי אמיתי. למרבה המזל, ארבעת הטיפים האלה עזרו לי לנטרל את נטיות הפריק שליטה שלי (לפחות קצת) ולהיות משתף פעולה טוב יותר מסביב. נסה אותם בעצמכם - אני בטוח שחברי הצוות שלכם יעריכו את זה!
