לפני מספר חודשים דיברתי עם בכירה במכללה על תוכניות הקריירה שלה. היא רצתה עבודה עם שעות גמישות, ושאלתי למה. הצעירה אמרה שהיא רוצה את החופש לנמנם קצרה מיד אחרי ארוחת הצהריים כשהאנרגיה שלה מסמן הכי הרבה ואת היכולת לעבוד בשעת לילה מאוחרת כשהמוח שלה היה הכי חד.
אם הייתי מגיבה הערה כזו כשחיפשתי את העבודה הראשונה שלי לפני 16 שנה, הייתי צוחקת מחוץ לחדר. אבל בא היום מסטודנט במכללה, הבקשה לא נשמעת כל כך מוזרה.
על פי מחקר חדש שנערך על ידי אוניברסיטת בנטלי, 77% ממילניאלים אומרים כי שעות עבודה גמישות יהפכו את מקום העבודה למוצלח יותר עבור אנשים בגילם. בהתחשב בנוחות שלהם עם טכנולוגיה דיגיטלית המאפשרת להם לעבוד בכל מקום ובכל מקום, נתון זה כמעט ולא מפתיע. אך ככל שדור המילניאל יהפוך לרוב, אנו יכולים לצפות שזמן הגמישות והתקשורת יהפכו למנהג עבודה נפוץ ולא לזכות מיוחדת.
למעשה, בסביבות שנת 2030, סביר להניח שהרוב המילניאלי יפטר לחלוטין את יום העבודה 9 עד 5. הנה ארבע סיבות עיקריות לכך שמילניאלס יתעקשו ששעות הגמישות יתרחשו מוקדם יותר מאשר במאוחר.
1. איזון עבודה-משפחתי
לסלי דוליטל, עוזרת הדיקן ומנהלת שירותי תמיכה אקדמיים באוניברסיטת בנטלי, מצאה שעבודה אינה מגדירה את מילניאלס באותה מידה כמו בדורות מבוגרים. דוליטל אומר שמשפחה, חברים, ועשיית שינוי בקהילה הם מרכזיים יותר במילניאלים מכפי שהם אנשים מבוגרים.
בהתחשב בכך, דרישות לזמן האישי של המילניאלס צריכות להתגבר ככל שהן מאזן בין התחייבויות העבודה לגידול ילדים קטנים. וכיוון שהם קשורים קשר הדוק להוריהם, סביר להניח שהם יהיו מעורבים באופן אישי בטיפול בהם ככל שהם מתבגרים.
הטרייד-אפ, כמובן, מדביק אימיילים בעשר בלילה או מסיים פרויקט בשבת בבוקר כדי לפצות את הזמן, אבל מניסיוני, זה כזה שרוב המילניאלים בסדר עם ההכנה.
2. חינוך למיומנויות המשך
על פי מחקרים שנערכו על ידי The Hartford, 50% מה- Millennials רוצים הכשרה והתפתחות מהמעסיק שלהם. וחברות מקשיבות. ברסין מאת דלויט אמרה כי ההוצאות בארה"ב על הכשרה ארגונית גדלו ב -15% בשנת 2013 (שיעור הצמיחה הגבוה ביותר בשבע שנים).
בנוסף, חברות רבות ממלאות את הרצון של המילניאל ל"הקפצת חוויה "באמצעות תוכניות לסיבוב מנהיגות המאפשרות להבחין בתחומים שונים בחברה. תוכנית הסיבוב General Electric הידועה היא דוגמא נהדרת, המאפשרת לעובדים צעירים להתנסות בפונקציות שונות בתוך GE, כמו מימון, מכירות, ייצור והנדסה.
בכל מקרה, Millennials ישקדיש זמן ללימוד שיעורים ועבודה נוספת בעבודות כדי למיומנות, וחלק מהפעילות הזו צפויה להתרחש במהלך יום העבודה הקלאסי.
3. משרד ההיעלמות
עד 2030 אנשי מקצוע יעבדו בעיקר מהבית באמצעות מסופי נתונים סופר מהירים. מרבית החברות צירקו את מיקומם המשרדי הפיזי הקבוע לטובת שרשראות של רכזות קשורות זו בזו, עם תוכניות שונות לאנשים לגישה לשטח. פגישות יתקיימו באופן שגרתי כמעט וברחבי גיאוגרפיות ואזורי זמן, ויהפכו את הנסיעות האוויריות לביקור לקוחות או שותפים מיותרים. ואם המשרד אינו נחוץ - מדוע נקבעים שעות המשרד?
4. השורה התחתונה של החברה
העובדה היא שמילניאלים צודקים - שעות עבודה גמישות הופכות את העובדים לפרודוקטיביים יותר. מחקר של פרופסור סטנפורד, ניקולס בלום, מצא כי עבודה מרחיקה מגדילה את הפרודוקטיביות, את שעות העבודה הכוללות ואת שביעות הרצון של העובדים. במהלך תקופה של תשעה חודשים צפה בלום 250 עובדים באתר Ctrip, אתר נסיעות סיני. מחצית מהעובדים עבדו מהבית ומחציתם עבדו במשרד. מסתבר, מסיר את הזמן שלוקח לנסוע פיזית לעבודה וההסחות דעת של הסביבה המשרדית עשתה את ההבדל העצום: הטלפונים השלימו 13.5% יותר שיחות מאשר עובדי המשרד, ביצעו 10% יותר עבודה בסך הכל, השאירו את החברה ב מחצית משיעור האנשים במשרד, דיווחו שהם מרגישים יותר ממומשים בעבודה וחסכו לחברה 1, 900 דולר לעובד.
התפתחות למקום עבודה גמיש
אנחנו עוד לא שם - אז איך ייראה המעבר? הניחוש שלי הוא שנתחיל עם הסדרי עבודה עם גמישות "קל יותר לבלוע", כמו חלוקת עבודה (שני עובדים מפצלים את עומס העבודה והתחייבויות הזמן של משרה אחת של 40 שעות שבועיות), החלפת יום (חלק מהעובדים עובדים מ 7 בבוקר עד שלוש אחר הצהריים, בעוד שאחרים עובדים בין השעות 10 בבוקר עד שש בערב, ולוחות הזמנים לעבודה על שיא / מחוץ לשיא (עובדים עובדים יותר שעות בעונתם העמוסה ולהיפך).
בינתיים, יותר ויותר אנשים ישכנעו את הבוסים שלהם לתת להם לעבוד מהבית יום אחד או יותר בשבוע.
כאשר עובדי Millennial ייכנסו לכוח העבודה בהמוניהם, המומנטום שעומד מאחורי הפיכת עבודת הגמישות למציאות לכולם יגדל. האם החברה שלך מוכנה?
