במהלך השנה הראשונה של טריסטן לייפילד לאחר הקולג ', עבד כטכנאי מחקר באוניברסיטה ליד דטרויט. שמונה חודשים הוא לקח חופשת שישי לבקר בשיקגו עם חבר. לפני שעזב הוא הגיש את לוח הזמנים שלו.
אולם ביום חמישי ההוא, הייתה תקלה במערכת. הוא יכול היה להקליט רק שעות עבודה רגילות ולא פסק זמן. תקלה טכנולוגית זו הייתה התרחשות קבועה - רוב אנשי האוניברסיטה חוו זאת. עם זאת, הוא צילם צילום מסך כדי שיוכל להראות לבוס שלו כשחזר.
"בהיותי האדם הספקני באופן טבעי, החלטתי שאני צריך להתחיל להתכסות על ידי תיעוד דברים" מסביר לייפילד. (וזה, בכנות, אף פעם לא רעיון רע.)
למרות הראיות, הוא פוטר ביום שלישי שלאחר מכן. טוב סוג של.
נודה, שנאשם על כך שרשם את שעותיו באופן שגוי, העלה את הליקוי במערכת. אבל זה לא ממש עזר. בנוסף לנושא זה, הם גם חשבו שהביצועים שלו לא עומדים בקנה אחד מכיוון שאחד הניסויים האחרונים במעבדה שלו מזוהם.
בשקיפות מלאה, ליפילד מרגיש שהבוס שלו חיפש סיבה לשחרר אותו. אמנם הייתה לו הזדמנות להציג את תיקו בפני ועדת שיפוט, אולם HR הסביר כי אם הוא יפסיד, יהיה לו באמת קשה להשיג שם עבודה אחרת. אבל אם הוא יפטר באותו יום, יהיה לו סיכוי טוב יותר לעמדה אחרת באוניברסיטה.
לייפילד בחר באופציה שנייה. אחרי הכל, זה היה או התפטרות או סיכון לניתוק מהמקור הגדול ביותר לקהילה. בתור דרגה חדשה עם מעט ניסיון, הוא לא יכול היה להסתכן בכך.
הוא לא היה בטוח כיצד להתקדם, אך הוא ידע שעליו לעשות זאת - אפילו לדעת עד כמה מצבו לא הוגן.
"נתתי לעצמי יום אחד לערוך מסיבת רחמים", משתף לייפילד. הוא אמר לעצמו, "אתה יכול לבכות כמה שאתה רוצה ולהרגיש כמה שיותר רגשות. אבל אחרי שאתה מתעורר מחר, זה זמן האקשן. "
תמונה של לייפילד המובילה תוכנית קיץ של המרכז לפיתוח עירוני לנוער ופיתוח משפחות בדטרויט באדיבות טריסטן לייפילד.
לכן, ביום השני של האבטלה הוא התיישב עם חבריו לחדר. הוא רצה - והיה צריך - להיות כנה איתם. איבוד המשכורת שלו השפיע על יכולתו לשלם את שכר הדירה, וגם זה ישפיע עליהם. האם הם היו מוכנים לעזור לו? הם היו.
בשלב הבא התייחס לשיחה שקורה בראשו. זה שאמר לו שהוא כישלון ולעולם לא ימצא עבודה.
"הייתי צריך להשתיק את הכל, " הוא משתף. "המחשבות, הבעיות והבעיות הללו לא עמדו לשלם את החשבונות. הייתי צריך להתמקד במה המטרה הייתה. ובאותו רגע המטרה הייתה לקבל שכר. "
להיות ישר עם חבריו לא רק עזר לו לשמור על קורת גג - זה גם עזר לו להשיג עבודה. חבר אחד עודד אותו לפנות לחנות הכלבו בה עבדה. הוא התראיין, והדבר הבא שידע, הוא מכר ריהוט לגברים - עניבות, חליפות ושאר בגדים מקצועיים אחרים.
הקמעונאות לא הייתה החלום של לייפילד, אך היא בטח הסירה לחץ רב. ארבעה חודשים אחרי שהתחיל, הנהגת החנויות קידמה אותו לראש אגף נעלי גברים ונשים. זמן לא רב לאחר מכן הוא הפך לראש מחלקת הקוסמטיקה.
תמונה של לייפילד המובילה סדנת קריירה באוניברסיטת מישיגן באדיבות קלייד בארנט השלישי.
יום אחד הוא הרים את מבטו והבין שהוא יהפוך לשאנני. מה שתכנן להיות תיקון לטווח קצר הפך ל -18 חודשים.
אז הוא המשיך שוב בחיפושים, בתקווה לנחות משהו שקשור למדע - תחום נושא שהוא התעניין בו מאז שסבתו לימדה אותו קורסים בבית הספר היסודי - לדבר עם אנשים ולמכור דברים. בסופו של דבר הוא קיבל להיט של חברת Thermo Fisher Scientific, חברת ביוטכנולוגיה המספקת ציוד מעבדה ברחבי העולם. לאחר שהתראיין ביום אחד בהפסקת הצהריים שלו, הוא קיבל עבודה כמומחה לאתר.
"זה הרגע שהקריירה שלי באמת החלה לפרוח", אומר לייפילד. "זה המקום בו התחלתי להיות משלי ובאמת להרגיש את עצמי כמקצוען." הוא נשאר אצל תרמו פישר כמעט חמש שנים, הפך למפקח ובסופו של דבר ניהל 23 אנשים בכל שלוש מדינות שונות.
זה לא כיף לפטר או לפטר אותו. אפילו לא קרוב. אבל עבור Layfield הכל הסתדר.
"אם זה לא היה קורה, כנראה שעדיין הייתי עושה מחקר", אומר לייפילד. "אבל הקריירה שלי תהיה די עומדת - אין הרבה מקום לצמיחה בתחום הזה אלא אם תחזור לבית הספר."
בימים אלה הוא עובד כמנהל פרויקטים בחברת IBM Watson Health, ומיישם כלים לטיפול במעבידים ומבטיח ללקוחות לעמוד בדרישות חוק טיפול משתלמים. שחף מניהול צוות גדול ומסע כל הזמן, לפילד רצה תפקיד דומה עם פחות אחריות ניהולית. כאשר מצא את ההזדמנות הזו בלינקדאין, הוא ידע שזו תהיה התאמה טובה וכיומיו יעבירו היטב. בנוסף, הוא גם התחיל עסק אימון קריירה משלו, שם הוא עוזר לאנשים עם קורות חיים, מכתבי שער, פרופילי לינקדאין ועוד.
באשר לעצות שהוא ייתן לאחרים שיפוטרו? "בלע את הגאווה שלך וקח עבודה שתשלם את החשבונות", אומר לייפילד. "לפעמים אתה צריך לנקוט כמה צעדים לאחור כדי להתקדם."
גילוי נאות: טריסטן לייפילד עובד אצל יבמ, שהיא לקוחה הנוכחית של המוזה.
