ביצוע שינוי בקריירה יכול להיות מפחיד, בלשון המעטה. לפעמים זה יכול להרגיש בלתי אפשרי.
אבל זה לא. למען האמת, יש הרבה אנשים בחוץ שביצעו בהצלחה שינויים גדולים - וכדי להוכיח זאת דיברנו עם חמישה מהם.
זה לא תמיד היה קל, אבל כל אחד מאנשי המקצוע האלה עשה את עבודת המעבר עבורם. המשך לקרוא כדי ללמוד בדיוק כיצד, ולשמוע את העצות שלדעתם כל מי שמחפש לבצע שינוי דומה צריך לדעת.
אסטרטגיה מס '1: השתמשתי בתוכנית תושבות כדי ליישם את כישורי על תחום חדש
תמרה פרת'ר טיפסה בסולם בקריירה של ניהול שיווק ומותג - עבדה עם חברות גדולות כמו GE קפיטל וקראפט פודס - כשהבינה שמשהו צריך להשתנות.
"הייתי צריכה להקדיש את מיטב שעותיי להשפעה חיובית יותר על החברה בכדי להתגשם ומאושרים באמת, " היא אומרת. כפי שדיבר השתקפה בחייה, היא נזכרה בחבר מבית הספר למינהל עסקים שהשתתף בבית מגורים דרך המרכז הרחב. "כשהיא שיתפה אותי שהיא עוזבת את העבודה הרווחית והתאגידית שלה כדי להשתתף בתוכנית זו ולעזור בשיפור החינוך העירוני, נטע בי זרע. במובנים מסוימים ההחלטה שלה הרגיעה אותי שזה בסדר ללכת על תשוקתי ולצעוד בדרכי שלי. "די הבינה שלא רק שהיא מונעת מהרעיון לעזור לבני נוער חלשים להגיע לפוטנציאל שלהם, אלא שכישורי הניהול שלה ניתנים להעברה בקלות לתפקיד מנהיגותי בחינוך הציבורי.
כמו רבים, פרת 'לא רצתה לאפשר לה ניסיון רב שנים לבזבז ולחזור לתפקיד ברמת הכניסה. "החלטתי לבצע את המעבר באמצעות תוכנית מלגות או תושבות, שתאפשר לי להיכנס לחלל בצורה יותר השפעה על ידי הצעת תפקידים ברמה גבוהה יותר, חשיפה גדולה יותר ורשתות תמיכה מצוינות, " היא אומרת. היא בחרה באותה תוכנית מאוד סלקטיבית כמו חברתה - The Broad Residence - והמשיכה לבלות את השנתיים הבאות בשימוש בכישוריה השיווקיים, האסטרטגיים, ניהול הפרויקטים והניתוח בבתי הספר הציבוריים בשיקגו לפני שנחתה את מעמדה הנוכחי. כעת, כמנהלת ומנהלת שיווק ב- Chicago Better, היא עוזרת לממן ולתמוך בעמותות החינוך הטובות ביותר בעיר כדי לשפר באופן דרמטי את תוצאות הסטודנטים.
החרטה היחידה שיש לה? "הלוואי שעשיתי את הצעד מוקדם יותר, " היא אומרת.
למידע נוסף על התושבות הרחבה בחינוך עירוני
אסטרטגיה מס '2: יש לי את הכישורים בצד
לאחר מספר שנים בניהול IT, רובי עבד חש כמופעל ולא מרגש מההזדמנויות לצמיחה בתחומו. אבל מלבד להסתבך עם חברות וטכנולוגיות חדשות, הוא לא בדיוק היה בטוח מה הוא רוצה לעשות הלאה.
אז הוא התפטר מעבודתו במסע כדי להבין את זה. "למעשה לא ידעתי מה יהיה מסלול הקריירה שלי. היה לי רעיון, אבל לא הייתי לגמרי משוכנע שאני בדרך הנכונה, "הוא אומר שעזב את קריירת ה- IT שלו.
הרבה קרה בשלוש השנים הבאות. עבד התחיל בכך שלקח 250 פגישות קפה בתוך 400 יום, במטרה לבנות את הרשת שלו, ללמוד יותר על מה אולי ירצה לעשות בהמשך, ולהסתבך יותר עם קהילת הטק של שיקגו. במקביל, עבד שמה למטרה לכתוב יותר, והתוצאה כמעט 170 פוסטים בבלוג באותה שנה וספר בשם Fire Me, I Beg You .
וכאן התחיל לקרות משהו מעניין באמת: מחפש דרכים לחזק את המותג שלו ולקדם את ספרו, עבד למד הרבה על שיווק באמצעות לינקדאין - נתונים שהוא יכול היה לקחת לראיונות עבודה. "במקום להגיד 'הייתי רוצה להתמקד בשיווק', יכולתי לומר 'כך השתמשתי בשיווק כדי להעצים את המותג שלי ואת הספר שלי. אני מאמין שיכולתי לעשות את אותו הדבר בשבילך ', הוא אומר. מנכ"ל חברת טק נודע על תוצאות אלה - ובסופו של דבר הציע לעאבד תפקיד כמנהל השיווק.
כעת עאבד עכשיו "חי את החלום כל יום", ואינו יכול להדגיש מספיק את החשיבות של הצגת תוצאות עבור כל מי שמחפש לבצע שינוי בקריירה: "אני חושב שכאן רוב האנשים משתבשים במעבר שלהם. הם לא מתמקדים בהראות מה הם יכולים לעשות. אף אחד לא רוצה להסתכן על אף אחד. מעולם לא היה קל יותר להציג בפועל את התוצאות שלך וללמוד מיומנויות חדשות. "
אסטרטגיה מס '3: מצאתי דרך ייחודית ליישם את הרקע שלי
הוריה של סטפני בל עבדו בענף האדריכלות והעיצוב, כך שזה תמיד הרגיש כמו מסלול טבעי עבורה - עד שהבינה שהעבודה רק מהנה עבורה ב"רגעים מפוזרים של אושר יצירתי ", עם שאר העבודות פשוט להיות "מאתגר ומציק יותר ויותר."
"אני חושבת שזה תחושה משותפת שמישהו בשנות ה -20 לחייהם יתעורר ומרגיש כאילו הם בחרו בחירות שלהם על סמך עצות חיצוניות או ציפיות של אנשים מאיתנו, " היא אומרת. "הפעם, לא רציתי לרדת בדרך של הכי פחות התנגדות. רציתי לצלול למשהו שיוציא את הגרסה הטובה ביותר של עצמי כל יום. "
הנתיב החדש היה סטארט-אפים טכניים. היא החליטה לפנות לתפקידי מנהלי משרדים כדי להכניס את כף רגלה בדלת ועבדה על יצירת סיפור משכנע בכדי לקבל את תשומת ליבם של מנהלים שכירים. זה הצליח להשיג אותה יותר מ -15 ראיונות בחברות טק NYC, אך למרבה הצער אין הצעות.
עד שהיא נתקלה בתיאור משרה לתפקיד מסוג שונה מאוד: מומחה לתמיכה טכנית בהתחלה בפיתוח תוכנה עבור מותגים סיטונאיים. "הקריאה בו ממש גרמה לי לקפוץ ממושבי!" היא משתפת. "הבעיה של לחיצת היד שמטרתה לפתור הייתה בעיה שהכרתי היטב בעולם עיצוב הפנים, שם הרכישה נעשית עם סיטונאים. זה היה תפקיד הדורש רקע בניהול לקוחות, יחד עם ידע חזק בענף הסיטונאי. "במילים אחרות, כל הדברים שהיו לה מהניסיון שלה כמעצבת.
בזמן שהתחלת התפקיד החדש הייתה מאתגרת - עם הרבה תסמונת מתחזה - בל לא הייתה יכולה להיות מאושרת יותר עם החברה, הצוות או התפקיד. "אני מופתע כמה למדתי בפרק זמן כה קצר … חרגתי מהציפיות שלי כשמדובר ביכולת שלי לרכוש מיומנויות וידע חדשים. זוהי תזכורת לכך שיציאה מאזור המתחם שלך היא הזרז לצמיחה! "
אסטרטגיה מס '4: מצאתי אלופים בכל שלב בדרך
טיפאני יו לא ביצע שינויים גדולים בקריירה אחת, אלא שתיים, בחמש השנים האחרונות. היא למדה מימון בקולג 'ותכננה לעבוד בבנקאות לאורך זמן. אבל כשנכנסה למשרה האנליסטית שלה בגולדמן סאקס, היא הבינה שהצעדים הבאים האופייניים למסלול זה לא מושכים אותה. מה? היא אהבה לעזור במאמצי הגיוס של הקמפוס בצד. "הבנקאות לא התחשק לי לנתיב בר-קיימא וחשבתי מה נתן לי אנרגיה - לדבר עם אנשים ולהיות מנטור", היא אומרת.
אז היא שאלה אם תוכל לעבור לצוות הגיוס בגולדמן. התפקיד לא הועבר לה באופן אוטומטי, אבל היה הרבה יותר קל להשיג מכיוון שהיא עברה בתוך החברה שלה - במיוחד ברגע שמצאה ספונסרים שעזרו לה לגרום לזה לקרות. "מכיוון שהחלפתי תעשיות באותה חברה, ביקורות הביצועים שלי יכלו לדבר בעד עצמן", שיתפה.
בעוד יו אהב את תפקידה החדש, היה חלום של ילדות מתמהמה בתודעה: לעבוד בתקשורת. מכיוון שהיא מעולם לא רצתה להתבגר ולתהות "מה אם", היא החליטה להתחיל לצעוד לעבר החלום ההוא, להתנדב כתרומה למגזין מקוון ולספר לכל מי שהיא פגשה שהיא מחפשת לעשות את הצעד. היא נקלעה לקשיים בלי רקע באנגלית או בעיתונאות, כך שבסופו של דבר קיבלה תפקיד עוזר הפקה ברמת הכניסה בכדי להכניס את כף רגלה בדלת.
בסופו של דבר, היא החליטה שזו לא ההתאמה הנכונה, וזה כאשר REVOLT Media פנתה אליה בקשר להצטרפות לעזור לפיתוח ארגוני - מה שמאפשר לה להישאר בעולם המדיה, אבל לעבור חזרה לצד העסקי.
הדבר היחיד שהיא מייחלת שהיא עשתה אחרת? התבונן בנקודות כניסה שונות לעולם התקשורת מהרגע הראשון. "אתה לא בהכרח צריך להתחיל מלמטה ולעבוד בדרך שלך למעלה. אחר כך נודע לי שיכולתי להקדיש זמן רב יותר לבניית המומחיות שלי בתחום ולעבור מעבר לרוחב לחדר החדשות ולא לעשות צעדים אחורה בקריירה שלי בכדי לעשות שינוי דרסטי. "
אסטרטגיה מספר 5: חיבקתי את תשוקותי המרובות
דיימון קלוץ החל את הקריירה שלו "הכל פנימה" עבור עולם ה- HR: לומד אותו באוניברסיטה, מנהל קבוצות מקצועיות של סטודנטים וצעירים, ואף הפך למנהיג מחשבה על עתידו של HR באמצעות התקשרויות דוברות בינלאומיות והבלוג שלו, HRockstar. "לא הייתי מאמין לך אם הייתי אומר שאני הולך לעזוב את מקצוע ה- HR, " הוא אומר על עצמו רק לפני חמש שנים.
אך ההתעניינות העמוקה שלו בהשפעת הטכנולוגיה על עתיד העבודה גרמה לו לתהות כיצד הוא יכול להיות מעורב יותר בצד הטכנולוגי - ולהשפיע על ארגון שלם. לכן, כשההזדמנות להיכנס לתפקיד ראש הדיגיטל הגלובלי בחברת שירותי בריאות נתקלה בצלחתו, הוא קפץ. "תמיד אמרתי כן להזדמנויות שמצאתי מעניינות, וזו הייתה דוגמא נוספת לכך", אומר קלוץ.
ובכל זאת, כמו הרבה מחליפי קריירה, קלוץ חשש לאפשר לכל העבודה הקשה והתשוקה שהשקיע בקריירה הקודמת שלו ליפול בצד הדרך. קלוץ משתף כי ברגעים של ספק, הוא "היה רוצה שמישהו יגיד לי שעל ידי השארתי את הקריירה שלי בתחום משאבי אנוש, תהיה לי הזדמנות לעשות כמה מהעבודות הטובות ביותר בתחום משאבי אנוש שלי עד היום." ויש לו: קלוץ לאחרונה עבר שוב לתפקיד ראש תחום הדיגיטל והקהילה בהפעלה טכנולוגית בתחום ה- HR - מה שמביא את הניסיון והתשוקות המגוונות שלו יחד באופן שמעולם לא יכול היה לדמיין.
העצה שאעבור למישהו שחושב על קפיצת דרך היא לא לחשוב שתתחיל מהתחלה ותשאיר את הכל מאחור. בעל מערך כישורים וחוויות מגוונים הוא בהחלט עזרה ולא מפריע, כי לעולם לא תדע מתי תצטרך להשתמש בהם … זה מצחיק איך הדברים מסתדרים לפעמים. "
