אז הנה, אתם צופים בעבודה הנוכחית שלכם. אתה נהנה מהעבודה שלך, ואתה אוהב במיוחד את החברה שלך.
העניין הוא שאתה מרגיש מעט חסר מנוחה בזמן האחרון. אולי אתה יודע את העבודה שלך כל כך טוב שאתה יכול לעשות את זה בשנתך. או שאולי אתה לא רואה הרבה הזדמנות לצמיחה או תנועה במחלקה שלך. הקול הקטן הזה בראש שלך אומר שהוא מוכן לאתגרים חדשים, אבל המחשבה לעזוב את החברה המדהימה שלך ממש מפחידה. חייבת להיות דרך טובה יותר, נכון?
לפני שתתחיל ללטש את קורות החיים שלך, כדאי לחשוב כיצד תוכל ליצור הזדמנות משלך בחברה הנוכחית שלך . אבל איך עושים זאת? מאיפה אתה מתחיל? איך אתה אפילו גורם לאנשים הנכונים להקשיב לך? המשך לקרוא לחמישה שלבים פשוטים ליצירת עבודה חדשה בחברה הנוכחית שלך.
1. הגדר בעיה עסקית עכשווית והתאם את כישוריך אליה
כדי שהבוס והחברה שלך ישקלו לשנות את התפקיד שלך, הם ירצו לדעת מה יש להם בשבילם. אז, הסתכל סביב. מהם כמה מהאתגרים והבעיות הגדולות ביותר שיש לפתור בחברתך? אולי במחלקה שלך אין תוכנית הכשרה מקיפה, או שאיש לא פיתח אסטרטגיית מדיה חברתית נחוצה. אולי מחלקת השיווק היא אדם שמעולם לא הוחלף. נסה להתאים הזדמנויות אלה למומחיות שלך ולחשוב מה אתה יכול להציע.
2. צור תוכנית מפורטת
כעת, לאחר שזיהית תפקיד או הזדמנות חדשה שתוכל למלא, תרצה ליצור תוכנית. ראשית, צרו תיאור תפקיד מעמיק, יחד עם סט יעדים לתפקיד זה במהלך השנה הראשונה. (כדי לדבר בשפת הבוס שלך, צור אותה באותה פורמט בו החברה שלך משתמשת כבר.) איות בדיוק כיצד ייראה תפקיד זה ייתן להנהלה מושג טוב יותר מה תוכל לבצע.
לאחר מכן, הקדיש מחשבה מה יקרה לתפקידך הנוכחי - האם תשמור על חלק מהמשימות שלך ותעביר חלק מהן לאחרים, או שהבוס שלך יצטרך לשכור מחליף? זכור, אם זה המקרה, יהיה עליך לטעון טיעון משכנע במיוחד מדוע התפקיד החדש שלך נחוץ או כיצד הוא יכול להשפיע על העסק. על הפתק הזה:
3. תן את הרעיון למפקח שלך
בשלב זה, יתכן שאתה כל כך מתרגש מהרעיון שלך שאתה רוצה לרוץ ישר לבוס של הבוס שלך (ומעלה). עם זאת, המקום הטוב ביותר להתחיל בו הוא בדרך כלל המפקח המיידי שלך. הוא או היא יהיה בתקווה לוח צליל ראשוני נהדר. התחל בתזמון פגישה בזמן שקט בו המפקח שלך יהיה פחות מוסח. בשלב הבא, הציג מתווה פשוט לרעיון שלך, החל מהבעיה העסקית שתפתור. הקפידו להזכיר את העניין החזק שלכם בפיתוח כישוריכם ובבעלות על הקריירה שלכם. אחרי הכל, אתה כבר שולט בתפקידך הנוכחי, ואתה מוכן לאתגרים חדשים כעת. לא יזיק להזכיר כמה אתה נהנה לעבוד בחברה הנוכחית שלך ואיך אתה רוצה להישאר שם לטווח הארוך.
כמו כן, אל תפחד לבקש מהמפקח שלך לחבוט חורים ברעיון זה; תרצו להיות מוכנים לענות על שאלות מאתגרות אם הרעיון שלכם יגיע לשלב הבא. אם המפקח שלך מסכים שהרעיון שלך יכול לעבוד, שאל את הצעד הבא - כלומר האנשים הנכונים לדבר איתם כדי להפוך את העבודה למציאות.
מצד שני, אם המנהל שלך מפגין התנגדות, בקש ממנו לחשוב על זה עוד קצת ואז לחזור אליך עם משוב ספציפי. אולי הרעיון שלך עדיין יכול לעבוד עם קצת לצבוט. ואולי המפקח שלך חושש ממילוי חוזר של תפקידך, ועליך לעבוד על תוכנית מעבר טובה יותר. אם הרעיון נדחה באופן שטוח, אל תפחד לדבר עם מנטור או עמית אמין שיש לו נקודת מבט רעננה - יתכן שיש לו רעיון אחר להתקרב לעניינים (או מחשבות אחרות כיצד תוכל לשנות את תפקידך ).
4. השג את הרעיון שלך והגיש אותו למקבלי ההחלטות
לאחר שהבוס שלך האיר את הרעיון בירוק והצביע לך על האנשים הנכונים לדבר איתם הבא, התבונן שוב בתוכנית שלך. תרצה להתאים את הגישה שלך בהתבסס על האנשים שאתה פוגש איתם. אם אתה נפגש עם במאי ברמה גבוהה, אולי תרצה לפרט את הפרטים ולהתמקד בתוצאות. אם אתה נפגש עם משאבי אנוש, תרצה לכלול כמה חוויות ספציפיות המציגות את הכישרון הבלתי מנוצל שלך.
לא משנה מה, שוב תרצו להתמקד כיצד התפקיד החדש הזה יהיה דבר נהדר עבור החברה - ומדוע אתם בדיוק האדם הנכון לקחת את זה.
5. היו סבלניים
גם אם כולם מצוות המשמורת למנכ"ל חושבים שהרעיון שלך נפלא, זה לא אומר בהכרח שתתחיל את העבודה החדשה שלך תוך שבועיים. כמה רעיונות צריכים להיות בקשר עם האנשים הנכונים לפני שהם יכולים לטוס, ואילו אחרים עשויים פשוט להזדקק למימון הנכון כדי להפוך למציאות. ולצערי, רעיונות מסוימים עשויים להיות תלויים בתזמון הנכון. ייתכן שהארגון שלך יצטרך לחתוך פרויקטים אסטרטגיים שוטפים לפני שניתן יהיה להפנות את המשאבים הנכונים לרעיון שלך.
אך זכרו: אם שווה לעשות את הרעיון שלכם והייתם ממש נהנים ממנו, נסו להסתובב שם עד שהעיתוי נכון - הוא עלול להשתלם בסוף. בינתיים, השתמש בתקופת ההמתנה הזו כדי לפרוק את הכישורים שבהם תשתמש בתפקידך החדש. אתה אף פעם לא יודע מתי תקיש עלייך להקפיץ את הקפיצה הזו.
האם יצרת אי פעם הזדמנות משלך בחברה הנוכחית שלך? מה עשית? שתף אותנו בחוויותיך ב- The Muse!
