לדעת בדיוק מה אתה עושה בעבודה זו הרגשה נהדרת. אתה בטוח, מלא רעיונות, ומוכן להתמודד עם כל דבר.
למעט - לאחרונה שמתם לב שחבריכם לעבודה נמנעים מכם. הם לא מרחיבים הזמנות לפרויקטים קבוצתיים ואתה די בטוח שתפסת אותם מגלגלים את עיניהם כשאתה מדבר.
מה נותן?
התשובה הקשה היא, לצטט קלישאה ישנה: "אף אחד לא אוהב את הידע הכול." התשובה הניוונית יותר היא שהם רוצים להרגיש טוב גם בעבודותיהם, ואם אתה מתנודד עם התשובה הנכונה כל זמן, אין להם סיכוי זה.
אז זה לא מספיק כדי לקבל את הרעיונות הטובים ביותר - אתה צריך לשים לב גם לאופן שבו אתה מספק אותם.
בצד הבהיר, כמה משמרות פשוטות יכולות לעזור לך להציל את המוניטין שלך, וברגע שתעשה זאת, תהיה לך החבילה השלמה של רעיונות טובים בתוספת מחשבה.
להלן שלושה שינויים שתוכלו להתחיל לבצע היום:
1. היו סבלניים
כשאתה משתף תחילה את הרעיונות שלך - במיוחד אם הם חזקים - אתה מכפיל את היכולת של חברי הצוות שלך לתרום. כן, הם עדיין יכולים לבנות על מה שאמרת או להוסיף משהו שונה, אבל ההתנהגות שלך שולחת איתות שלא באמת אכפת לך מה יש להם לומר. אחרי הכל, אם כולם יסכימו ללכת עם התוכנית שלך, לא תהיה שום סיבה (לקרוא: הזדמנות) לשמוע מישהו אחר.
לעומת זאת, כשאתה נותן לאחרים לדבר קודם, אתה נותן להם הזדמנות. זה מראה שאתה חושב שיש להם רעיונות שכדאי להקשיב להם גם.
אסטרטגיה זו אכן מסתכנת כי למישהו אחר תהיה אותה מחשבה מבריקה כמוך, והוא או היא יקבלו קרדיט על כך. אבל, זה דבר טוב! אם אתה מסכים, אתה יכול להגביר אותה באמירה, "אני אוהב את ההצעה של טינה", שתעבור דרך ארוכה לתיקון הרושם שאתה מעריך רק את דעותיך.
2. היו פתוחים לשאלות
פעם אחת שאתה צריך לדבר קודם זה כשאתה זה שמוביל דיון. אבל, כידוע לכולנו, ישנן שתי דרכים להתחיל להציג רעיון ולבקש משוב.
הראשון הוא לשתף את הרעיון שלך ולעקוב אחריו: "האם לא כולנו יכולים להסכים שזו האסטרטגיה הטובה ביותר?" בטח, זו שאלה - אבל התשובה היחידה שאתה הולך עליה היא מילה אחת "כן. "
האפשרות השנייה היא לעודד את חברי הצוות שלך לשנות את עבודתך, באמירה, "אשמח את המחשבות שלך בנושא: האם אתה רואה תחומים לשיפור?" בניגוד לכל מי יודע-דבר שרק מחפש אנשים להסכים ו בצעו את החזון שלהם, אתם יוצאים מגדרכם לפנות מרחב לאחרים לתרומות יקרי ערך. (אם אתה רוצה להתעמק בזה קצת יותר, אני פורש את הדרך הנכונה והלא נכונה לבקש משוב כאן.)
3. היה שחקן קבוצתי
שיחות אמת: בדרך כלל יש יותר מלהיראות כידע של הכל מאשר עודף של רעיונות טובים. לעיתים קרובות זה מגיע לצד של יהירות.
זה טוב להיות שאפתני ולדחוף את עצמך לתרום בצורה משמעותית ככל האפשר, אבל זה לא אמור להיות על חשבון לגרום לחברי הצוות שלך להרגיש כמו חבורה של רצים.
אז שאלו את עצמכם: האם אתם מכירים במישהו שיש לו רעיון טוב? האם אתה מודה כשאתה טועה, ומגבה כשזה לא משנה?
במקום בו חיפשת בעבר חורים ברעיונות של אנשים, תאתגר את עצמך לחפש - ולהעיר עליהם - את נקודות החוזק שלהם.
כמי שנאבקת להימנע מלהתרחק מכאן, אני מכיר את חוסר הביטחון שמגיע עם החזרתו לתוכו. אתה דואג לצמצם את כל מה שאתה יודע ולהפסיד הזדמנויות בגלל זה. או שאינך רוצה לפרוש מתפקיד מנהיגי בדיון - אפילו לא פעם אחת. או שתרגיש שמעלימים אותך אם מישהו אחר יקבל קרדיט על רעיון שחשבת והכריח את עצמך להחזיק מעמד.
הנה העניין: אני לא אומר לך להשתיק את עצמך או להסתיר את גאונותך. אם יש לך רעיון ואתה רוצה לדבר ולהתחיל , לכי על זה. אם אתה מרגיש חזק לקחת פרויקט כיוון מסוים, אמור זאת. רק תבינו שלא חייבים לפעול במהירות הזו כל הזמן. אם אתה בוחר את הרגעים שלך, אתה לא סתם נותן הזדמנות לאחרים - תגלה שהם גם יתמכו בך.
