מנהלים טובים, בהרבה מובנים, הם כמו מאמנים. הם מלמדים, הם מתקנים, והם תומכים בשחקנים שלהם (aka, העובדים שלהם) כשהם עוברים מרמה אחת לשנייה.
אז, איזו דרך טובה יותר ללמוד להיות בוס מהסוג הנכון מאשר מהטובים שם בחוץ - מאמנים אולימפיים? אלה אנשים שהפכו שחקנים חזקים לאלופים, דחפו את הזוכים להמשיך ולנצח ואימנו את הטובים להיות טובים עוד יותר.
לאורך הדרך הם הוציאו כמה עצות נהדרות למנטורים בדיוק כמוהם - בדקו מה יש להם לומר אם אתם מחפשים לשפר את כישורי הניהול שלכם:
1. ניהול כל עובד באופן פרטני
תמונה של בוב באומן באדיבות אל בלו / צוות / Getty Images.
בוב באומן, הידוע בעיקר בזכות אימוניו של מדליסט הזהב בן 23 פעמים, מייקל פלפס, הבין שאנשים הם יחידים, ולכן כולם זקוקים לתוכניות אימון אינדיבידואליות:
"יש אנשים המגיבים להיגיון, אחרים מגיבים למוטיבציה, בעוד שאחרים רק רוצים להשאיר לבדם לעשות את עבודתם … מאמנים ומנהיגים כאחד חייבים להתאים את הגישה שלהם לעובד הבודד, " הוא ציטט באומרו בראיון לחברת "Fast Company" .
אין זה אומר שעליך להעדיף עובד אחד על פני השני, אלא כי כל אדם עובד, חושב ומונע אחרת - לכן, ברר מה גורם לכל אחד מהם לתקתק, ונהג בהתאם. אל תניח סוג אחד של סגנון ניהול עובד לכולם.
לדוגמה, אולי אתה עושה אחד על אחד קבוע עם עובד אחד שאוהב לקבל כל הזמן משוב, אך שולח דוא"ל צ'ק-אין לעובד מכיוון שהוא מעדיף לתקשר בכתב.
2. דע מתי להתאפק
תמונה של איימי בורמן באדיבות איימי בורמן.
איימי בורמן, מאמנת ההתעמלות האמריקאית שהכשירה והנחייכה את מדליסט הזהב סימון ביילס, יודעת שרק כל כך הרבה מאמן יכול לעשות לפני שהמתאמן יבצע את שאר העבודה.
"זו ההתעמלות שלה … היא צריכה לבצע את זה והיא צריכה לעשות את הבחירות בבית הספר הביתי ולעבוד שעות נוספות ולעשות את עבודת הגמישות הנוספת. זו הייתה הבחירה שלה. אני רק המדריך שלה, "היא אומרת בראיון ליוסטון כרוניקל .
אתה יכול לתת לעובדים שלך את כל הכלים והמשאבים שהם צריכים ולהתוות כל פרט אחרון למה שאתה מצפה מהם, אך זה תלוי בהם לעקוב. המנהלים הטובים ביותר אינם מבצעים ניהול מלאכותי, אלא מעצים את הדוחות הישירים שלהם לבעלות על עבודתם ולקחת יוזמה.
3. שמור על ציפיות מציאותיות (אך מניעות)
תמונה של איאן בארקר מארק דדסוול / צוות / Getty Images.
מדליסט הכסף לשעבר ומאמן השייט האולימפי איאן ברקר תמיד שואף לשמור על הספורטאים שלו מעוגנים, במיוחד בתקופות הכי אמוציות.
המפתח מבחינתו הוא להשוות את הציפיות שלך: "רמות הציפייה צריכות להיות דומות. ואתה חייב להבטיח לך להתאים את הציפיות הללו באמצעות תקשורת מתמדת … זה עוזר אם אתה עובד הרבה ביחד, "הוא אומר בראיון ל- ConnectedCoaches.org.
בוס טוב, באופן דומה, אף פעם לא מצפה לעובד יותר מדי מוקדם מדי (במיוחד עובד חדש). לחלופין, מחזיק אותם בסטנדרט לא מציאותי. במקום זאת, הם מתקשרים על מטרותיהם בתדירות ובגלוי, ויוצרים אתגרים סבירים. כשמשהו משתבש, הם נותנים משוב כנה (מכיוון שהם יודעים את ההשלכות אם הם לא) ועוזרים להם ללמוד מהניסיון ולעשות טוב יותר.
4. דגש על יישור
תמונה של בן ראיין באדיבות בן ראיין.
בן ראיין, שאימן את קבוצת הרוגבי של פיג'י לזכייה במדליית זהב באולימפיאדת ריו, מבין מה הופך קבוצה נהדרת (הוא אפילו כתב ספר על זה):
"המטרה הסופית שלי כמאמנת היא ליצור התאמה בין הצוות כדי להפוך את תפקידי ליותר מיותר כדי שאוכל לצפות מהיציע, " הצהיר בכנס והתערוכה העולמית של הרוגבי 2016.
כמנהל, זה יכול להיות קל להתקשר לכל הצילומים ולהיות היחיד שעובדיך פונים אליו לקבלת הדרכה, אישור או ייעוץ. עם זאת, על ידי עידוד הצוות שלכם לעבוד יחד (ולעבוד עם צוותים אחרים), אתם לא רק מקלים על העבודה שלכם אלא עוזרים לעובדים שלכם ללמוד זה מזה ולהיות עצמאים. זה בסופו של דבר מכאן מגיעים כמה מהרעיונות הטובים ביותר.
5. הבינו מה מסיח את עובדיכם
תמונה של מייק קרז'בסקי באדיבות FIBA.
העובדים שלך יעברו סוגיות אישיות, או שיהיו להם ימים רעים, או ירגישו מיואש. מייק קרז'בסקי, שאימן את נבחרת ארה"ב לגברים בכדורסל לשלוש מדליות זהב, מאמין שמדובר בתפקיד של מנהיג להכיר את רגעי ההסחה האלה:
"אתה יכול להוביל טוב יותר אם כולם לא מוסחים … שאלת אנשים איך הם מרגישים או אם יש משהו שמפריע להם מדגימה את הדאגה שלך. זה מאשר כי הם חלק חשוב מהצוות ", הוא אומר במאמר בוושינגטון פוסט, כשהוא מציין את הראיון שלו עם פרופסור הדוכס סים סיטקין.
כשמדובר במשהו רציני, בוסים טובים מעניקים לעובדים שלהם את המרחב והזמן (או אפילו פסק זמן) שהם ראויים להם, מכיוון שהם יודעים בכך האדם יחזור לעבודה מוטיבציה ומלאת כוח כתוצאה מכך.
6. הפוך את הקשר לבניית עדיפות
תמונה של דייויד מארש באדיבות צילום מייק לואיס / אולה ויסטה.
דייויד מארש אימן 49 שחיינים אולימפיים מ -19 מדינות שונות. אחד השיעורים הגדולים שלמד בהובלת צוות השחייה לנשים בארה"ב הוא שמערכות יחסים בין חברות לקבוצה: "הקסם קורה כשכולם מסתדרים", הוא אומר בראיון ל"שרלוט אובזרבר " .
יש מנהלים שלא אכפת להם מהקשרים שיש לעובדיהם זה עם זה, כל עוד הם מסתדרים עם העובדים שלהם. אך כפי שמארש מציין בראיון שלו, ההצלחה בנויה על אמון - והדרך היחידה שהצוות שלך ילמד לבטוח זה בזה היא להדגיש את חשיבות בניית היחסים.
הגדר אתרים, קבע שתייה או טיולים לאחר העבודה, עודד את העובדים לתייג פרויקטים גדולים יותר. צרו תרבות שמבוססת על עבודת צוות ועידוד חיובי, לא תחרותיות ואינדיבידואליזם. מובטח לך שהעובדים שלך יהיו מאושרים ופרודוקטיביים יותר.
מוכנים לבנות קבוצה ראויה אולימפית? עקוב אחר הטיפים הבאים, ובטוח שתזכה בזהב (או לפחות "בוס השנה").
