מה צריך כדי להיות כוכב YouTube?
ראשית, כישרון - כישרון גדול. כמה מיומנויות הפקת וידיאו (או חבר שיש לו). קהילה של עוקבים שאוהבת אותך.
אבל, כפי שגילה שרה פננה, זה לוקח גם משהו - ובכן מישהו אחר. מוזיקאים, שחקנים ובדרנים אחרים מגייסים לרוב מנהל כדי להביא אותם לשלב הבא, כדי לתמוך בהם בכל דבר, החל מפיתוח קהל ועד עסקאות מותג ומונטיזציה. אז מדוע גם כוכבי יוטיוב לא צריכים?
במהלך הקריירה המוצלחת שלה בעולם התקשורת בהפקת תכניות ריאליטי לטלוויזיה של דיסקברי, HBO, חמצן ובראבו, הוצגה שרה לקהילת הכישרונות של יוטיוב. היא ראתה את ההזדמנות לעזור לכוכבים חדשים לנהל את הקריירה שלהם, והיא החליטה לתפוס אותה. ובראשית 2010 היא הקימה את BigFrame, סוכנות שמספקת למשפיעי יוטיוב עתידיים משאבי שיווק והפקה.
כעת, שרה מייצגת כוכבים כולל MysteryGuitarMan, Destorm ו- WhatsUpElle, וניהלה כמה מעסקאות המותג הגדולות ביוטיוב עבור דיסני, מיקרוסופט, סוני, ועוד.
כיזמית חדשה בתחום חדש לחלוטין, חוו שרה חווית למידה ללא הפסקה. התיישבנו איתה וקיבלנו את עצתה להישאר לפני העקומה, לעבוד עם הצוות הנכון, ולעקוב תמיד אחרי הבטן שלך.
איך זה לעבוד בתעשייה שמשתנה כל הזמן?
לא ניתן לעקוב אחר רקורד או מורשת! על מנת להקדים את העקומה, עלי לאחוז את האוזן באדמה ולהקשיב לטרנדים מהכישרון שלי ומהתעשייה כולה.
כיזם, מה הייתה החוויה המתגמלת ביותר שלך?
צפייה ברעיון המטורף הזה שהיה לי לפני שנתיים צומח לחברה מן המניין עם עובדים והון. הגעתי לרעיון כשהתחלתי לשים לב למותגים שנכנסים לחלל הדיגיטלי. כל כך הוקסמתי מהכישרון שהפך תוכן ללא תקציב ביוטיוב - ורציתי להיות חלק ממנו ולעזור לטפח את הכישרון בכל דרך שתוכל.
ומה עם החוויה הקשה ביותר?
קבלתי החלטות גדולות לבד לפני שהיה לי צוות. כשאתה עושה את זה לבד, אין את מי להאשים אלא בעצמך כשדברים משתבשים. הייתי צריך לנווט בכמה מצבים די קשים לבד, ופשוט הייתי צריך לסמוך על האינסטינקט שלי.
לדוגמה, הייתי צריך לקבל החלטה איך אני רוצה שהחוזים שלי עם הכישרון שלי יהיו. לא הייתה לי תבנית, אז הלכתי עם מה שחשבתי שהוא הוגן. בסופו של דבר זה לא היה רחוק מדי ממה שיש לנו עכשיו - אבל היינו צריכים לשנות דברים, וזו הייתה חוויה קשה באמת. עכשיו יש לי עורך דין ואנשים שאני יכול להקפיץ עליהם דברים כדי לוודא שאני עושה את הדבר הנכון.
מה העצה הטובה ביותר שקיבלת אי פעם?
שכור איטי, אש מהר. שכירה ופיטורים הם אחד הדברים הקשים ביותר בניהול חברה. צריך לוודא שזה ההתאמה הנכונה. לוקח הרבה זמן למצוא את האדם הנכון, והזמן הוא המשאב החשוב ביותר בסטארט-אפ.
בשלב מוקדם היה לי עובד שלא ממש הסתדר טוב כל כך. הייתי צריך לפטר אותה - אבל לא ידעתי למצוא מישהו אחר ולשכנע אותו או אותה לעבוד איתי, אז שמרתי עליה. בסופו של דבר זו הייתה החלטה גרועה מהרבה סיבות, והתחרטתי שלא סמכתי על האינסטינקט שלי.
כל עצה אחרת שהלוואת שקיבלת כשהתחלת?
הלוואי שנאמר לי שכל חברה עוברת שפל קיצוני. זה נורמלי. כך אתה יוצא מאותם שפל שקובע את חוזקה של החברה שלך.
בשלב מוקדם היו לנו הרבה הצעות ליצור שותפויות אסטרטגיות או להצטרף לחברות אחרות. החלטנו להישאר עצמאיים - אבל זו הייתה חוויה קשה לעבור, וזה לקח הרבה זמן. אבל, זה עשה את הצוות חזק יותר ומוטיבציה יותר עבורו.
מיהם אלילי הקריירה שלך?
אני ממש מעריץ את שילה נווינס, שהיא נשיאת התכנות התיעודית ב- HBO. היא הייתה אחת הנשים הראשונות באמת העוצמתיות שפגשתי בחיים שלה, והיא המשיכה אותי להמשיך ועזרה לי להאמין שנשים באמת יכולות לעלות למקומות כוח.
