דווין בורסט נמשך לחברה הנוכחית שלו בגלל המחויבות שלה לקיימות. אבל, אם זה היה תלוי בו, אפילו לא היית אומר את המילה קיימות.
למעשה, הוא היה מסיר את זה לחלוטין מאוצר המילים העסקי.
ביצוע השפעה
דווין הוא מנהל מותג של קנור בחברת יוניליוור בטורונטו שרוצה גם הוא לתואר שני במנהיגות קיימות באוניברסיטת קיימברידג '.
אבל אתה יכול להתחקות אחר התשוקה של דווין חזרה לתיכון. הוא זוכר שעבד על פרויקט משיעור לימודי עולם בו היה צריך למצוא עסק שמשפיע על החברה ברחבי העולם.
הוא נודע כי בקהילות אפריקאיות מסוימות, נשים היו הולכות למקום בודד למים ומחזירות אותן בתוך כד שנשאו על ראשן, בדרך כלל על פני מרחקים גדולים. כמות המים שהם יכלו לקחת הייתה מוגבלת, ולא נדיר היה להם לבצע טיולים מרובים ביום. לטווח ארוך, זה יגרום לבעיות בעמוד השדרה.
היכנס לרולר ההיפו. אמצעי המניעה, שנראה כמו פח אשפה שאפשר לדחוף כמו מכסחת דשא, פירושו שנשים יכלו לשאת מים פי חמישה, בצורה הרבה יותר בטוחה.
מה שדווין ראה היה מוצר שלא רק שינה את חייהם של אנשים, אלא גם מודל עסקי בר-קיימא ופרקטי שעזר לאנשים בכך שאפשר להם יותר זמן להתמקד בחינוך או בעיסוק הכלכלי שלהם.
"רציתי שכל פעילות מסחרית בה הייתי עוסקת תפיק תועלת חברתית", אומר דווין.
יישר את עצמך עם אמונותיך
בעוד שהיו לו הרבה אפשרויות העומדות בפניו עם סיום הלימודים, דווין ידע שהוא רוצה לעבוד בחברה שיש לה משימה גדולה יותר בראש.
"רציתי ללמוד, אבל גם לא רציתי להתבייש או להתבייש אם הייתי אומר למישהו מה אני עושה, " הוא מסביר. עבור דווין, מישהו שקרא כיצד החברה שלו יכול להתייחס לחקלאים בצורה לא טובה או להשפיע לרעה על הסביבה לא היה אפשרות עבורו. "ניסיתי לוודא שאני מתיישר למותגים שיש להם מטרה חברתית", אומר דווין, "בין אם זה סביבתי או חברתי, כולם קשורים זה לזה."
עבור דווין יוניליוור הייתה התאמה טבעית. כפי שהוא מספר את זה, זה היה מגרש האימונים המושלם ללמוד כיצד לנהל עסק, מכיוון שהוא התעניין בסופו של דבר להקים את העמותה שלו.
כשהוא עלה לראשונה על הסיפון הוא עבד אצל בל. המשימה של המותג לא הייתה להכפיל מכירות, אלא לעזור לרפא מחלות לב. הצוות עבד בשיתוף פעולה הדוק עם כוח מכירות רפואי שהתיישר באופן הדוק עם רופאים שיעזרו לחנך אותם על היתרונות של שימוש במרגרינה על פני חמאה על מנת לעזור לאנשים עם כולסטרול גבוה.
ואז, כשעבד במותג "דאב", המשימה לא הייתה להכריח בר סבון לידיו של מישהו בכל אמצעי נחוץ. זה היה כדי לשפר את ההערכה העצמית והביטחון העצמי של הנשים.
כעת, דווין עובד עבור קנור, מותג שיש לו משימה להחזיק 100% ממרכיביו ברמת קיימא, ולוודא שמתכונים מזינים לצרכנים שלהם. החברה מנסה להתמודד עם פסולת אוכל נפוצה נפוצה על ידי פיתוח מתכונים המשתמשים בשאריות. יש אפילו ערוץ יוטיוב מועיל של Knorr המפרט את המתכונים הללו ומציג כמה מהחקלאים האחראיים איתם עובדת החברה.
כפי שעולה מדרך הקריירה של דווין, אינך צריך לעבוד ללא מטרות רווח כדי להאמין במשימה של החברה שלך. החלק המסובך הוא למצוא חברה עם הלך רוח משותף.
ראשית, חשבו על חברת החלומות שלכם, ואז חקרו את החברה, היכנסו לעומק יותר מסתם מה שעל השטח. הסתכל ובדוק אם יש להם תוכניות התנדבות או קבוצות צדקה. התחפר במדיה החברתית שלהם או בדוק אם יש להם אתר נפרד המפרט את מסירותם למטרה ספציפית. ואז חפש מאמרים ברשת שעשויים לצלול עוד קצת כדי לראות מה הם באמת עומדים בעצמם. זה ייתן לך מושג טוב יותר מה המשימה האמיתית של החברה. כן, הם שם כדי להרוויח כסף (ואתה כנראה גם כן!) אבל זה לא אומר שוויתור מוחלט על אמונותיך.
המשרד שלנו
עסקים טובים יותר, עולם טוב יותר
דווין מאמין כי על כל החברות לכלול קיימות כחלק ממשימתן. "התקווה שלי היא שהמונח קיימות ייעלם במהלך חיי וזה פשוט יהפוך לחלק מהעסקים כרגיל." אומר דווין.
"זה בגלל שעסק צריך להציע ערך לחברה. ואם היא מציעה ערך זה לחברה, יש לה רווח כלכלי להמשיך ולפעול. "
אבל זה משהו שייקח זמן. מחויבות לקיימות בלבד היא מטרה רחבה מדי, ולדבריו מועיל למצוא את הנושא שאכפת לך ממנו ביותר ואז להתמקד איך אתה יכול לפתור אותו בפרגמטית.
עבור דווין פירוש הדבר היה להמשיך בתואר שני ולהביא את מה שלמד ליוניליוור.
"ברמה אינטואיטיבית כלשהי אני יודע שזה הדבר הנכון לעשות והדבר החכם לעשות", הוא אומר, "עסקים מצליחים 50 שנה מהיום הולכים להיות אלה שהקדימו את זה."
