אם אתה רוצה לקדם את הקריירה שלך, להיות בעל חונך כבר לא מספיק. אל תבינו אותי לא נכון - מנטורים הם נפלאים. הם עוזרים לך להשיג מיומנויות ביקורתיות, לנווט אותך דרך אתגרים בעבודה ומציעים לוח נשמע כשאתה נמצא בצומת דרכים בקריירה שלך. אבל אם אתה שואף לטפס גבוה יותר באקלים המודרני והתחרותי הזה, תצטרך גם נותן חסות.
במאמר "מדוע אתה זקוק לספונסר - לא מנטור - למעקב מהיר אחר הקריירה שלך", עבור הסוכנות Insider , כותבת הסופרת ג'נה גאודריו, "ארבעה מחקרים אחרונים מראים בבירור כי חסות - לא חונכות - היא הדרך בה מועברים כוח במקום העבודה. "
כמנהל כללי בתעשיית המכשור הרפואי שתואר לי פעם, "נותן חסות הוא מישהו שישתמש בהון הפוליטי והחברתי הפנימי שלו כדי להניע את הקריירה שלך בתוך ארגון. מאחורי דלתות סגורות הוא או היא יטענו את המקרה שלך. "מילט גרנוויל, מנהלת המגוון וההכללה עם דלהיזה אמריקה, תיאר את נותנת החסות כ"דוברת השפעה על מה שאתה מסוגל לעשות."
אבל מה ההבדל בין מנטור לספונסר? הת'ר פוסט-קאמינגס, סגנית נשיא במרכז המחקר לחקר ההון במנהיגות עסקית בקטליסט, הסבירה זאת כך: "מנטור ידבר איתך, אבל נותן חסות ידבר עליך."
חבר שלי וחבר הטוויטר קייט יוסטון מסביר זאת כך: "חונכים נותנים לך פרספקטיבה ואילו נותני החסות נותנים לך הזדמנויות."
חונכים עוזרים לך "להתגבר", ואילו נותני החסות עוזרים לך להתקדם . קבלת תמיכה של ספונסר זה כמו להחזיק רשת ביטחון, מה שמאפשר לך לקחת בביטחון סיכונים כמו לבקש משימת מתיחה או קידום. הם מספקים בועת מגן ויכולים להגן עליך מפני שינוי ארגוני כמו ארגון מחדש או פיטורים. והם מעלים את שמך באותם דיוני פיתוח כשרון ברמה גבוהה שמתקיימים מאחורי דלתות סגורות. אם הקריירה שלך מתקדמת, רוב הסיכויים שיש ספונסר מאחורי הקלעים, מושך מיתרים בשמך.
אז איך משיגים ספונסר? ובכן, התפיסה היא שכך בדרך כלל זה לא עובד - אתה לא צריך לבחור את הספונסר; נותנת החסות כמעט תמיד בוחרת בך.
בסדרת דיווחים על חסות, קטליסט דיווח, "אין 'כדור כסף' כדי למשוך את תשומת ליבו של ספונסר ברמה גבוהה" - וזה בהחלט נכון. עם זאת, דרך 15 שנות ניסיון אימון מנהיגים מתעוררים לקידום הקריירה שלהם, הכרתי שיש התנהגויות מסוימות שיכולות להניע את הסיכויים לטובתך ולהפוך את הסבירות גבוהה יותר לכך שספונסר יבחר ויתמוך בעבורך.
להלן שישה צעדים שתוכלו לנקוט בכדי למשוך את תשומת ליבו של נותן חסות משפיע:
1. ביצוע
הופעה נהדרת חייבת להגיע ראשונה. אינך יכול לצפות שספונסר ידאג בעבורך ויכניס את המוניטין שלו עצמו לקו שידבר בשמך אם אתה לא הולך מעבר לתפקידך.
2. דע מי הם נותני החסות הטובים
זה יכול להיות מסובך, אבל בדוק אם אתה יכול לזהות את המנהיגים בארגון שלך שיש להם רקורד של היותם מפתחי כישרונות וצופי כישרונות. לדוגמא, הקשיבו למנהיגים המהללים את הכפופים בפומבי, מגבים אותם בנושאים מעוררי מחלוקות והציעו מטלות מאתגרות לעובדי אורח שטרם הוכיחו את עצמם. זה מי שאתה רוצה בצד שלך.
3. הרם את היד להזדמנויות חשיפה
אינך יכול לצפות שספונסר יכניס את המוניטין שלו לקו כאשר הוא או היא לא יודעים את איכות העבודה שלך ולמה אתה מסוגל. לכן, חפשו פרויקט מיוחד העובד ישירות עבור אחד מהספונסרים הפוטנציאליים שזיהיתם בשלב הקודם, או נסו להצטרף לכוחות משימה או ועדות מיוחדות בהן הוא מכהן. המטרה שלך כאן היא שהספונסר יראה אותך בפעולה ויחווה ישירות את איכות העבודה שאתה יכול לספק.
4. הפוך את הערך שלך לגלוי
לא משנה מה תעשה, אל תהיה הסוד הכי שמור בארגון! ברגע שתשיג משהו ראוי לציון, הפוך את ההישגים שלך לגלויים למנהיגים שלך.
לדוגמה, אם אתה נתקל בספונסר פוטנציאלי בקו הקפיטריה, שאל מה הוא עושה. רוב הסיכויים שהוא או היא ישאלו אותך אותו דבר, אז שיהיה לך עקיצת קול מוכנה לשיתוף על הישג לאחרונה, כך שתוכל להגיב, "אני מצליח. רק שמעתי שהייתי מועמד להיות מהנדס השנה! "
וכתוב מחדש את נאום המעלית שלך כך שכל פעם שתציג את עצמך, תציג את כישורי המנהיגות שלך ואת הערך שאתה מוסיף לארגון שלך. (הנה כך.)
5. יש מטרות קריירה ברורות
אתה חייב להיות בהירות לגבי יעדי הקריירה שלך! אין סיכוי קטן שמממן נותן חסות עומד לדעת אילו הזדמנויות להתאים אתכם אם אתם אפילו לא יודעים מה אתם רוצים לעצמכם.
6. שתפו את המטרות הקריירה שלכם עם מנהיגיכם
זה המטפל. אם אתה בעל ביצועים מוכחים ובעלי יעדים ברורים בקריירה, שיתוף יעדים אלה עם המנהל שלך, החונכים והמנהיגים שלך יכול לעתים קרובות להספיק בכדי לגייס את החסות שלהם.
מלת עצות אחרונה מגיעה מגרנוויל, שאומרת, "חסות יכולה לבוא אליך בדרכים שונות. אתה אף פעם לא יודע מי צופה בך, אז תהיה 'מוכן לספונסר' בכל עת. "
אז למה אתה מחכה? השתמש בששת הפריטים האלה כרשימת בדיקה כדי לקבוע איזו פעולה לנקוט, וללכת לתשומת לב של ספונסר משפיע!
