קשה לשלוף פרויקטים של צוות. אתה עומד בפני מכשולים לא מוכרים וסומך על תהליכים חדשים. לחברי הצוות שלך אולי אין היסטוריה משותפת, כלומר הם נוטים כיצד לעבוד אחד עם השני. האופי לטווח הקצר של פרויקטים רבים פירושו שקשה לערוך את כולם סביב חזון מעורר השראה.
אז איך אתה יכול להוביל את הפרויקט הקבוצתי הבא שלך להצלחה? באופן מפתיע, עליכם להגביר את הקושי על ידי האצלת משימות קשות.
זה נשמע אינטואיטיבי, אך על פי מחקר שפורסם בכתב העת Journal of Leadership and Organizational , מתן לחבר צוות משימות קשות מגדיל את המחויבות הכללית שלו לפרויקט.
החוקרים מסבירים כי "כאשר הציפיות של הפרט ליכולת הביצועים שלו או שלה מושפעות מהקושי של הפרויקט, האדם יתאים את התנהגותו (מבחינת מאמץ וכיוון) כדי להבטיח את הצלחת הפרויקט.
במילים אחרות, אתגר יגרום לעובדיכם לדאוג יותר לתוצאות הפרויקט ולעבוד קשה יותר - מה שהופך את הסבירות הרבה יותר לכך שאתם וצוותכם להשיג את מטרת הסיום.
עם זאת, מה שמאתגר לאדם אחד הוא משב רוח אחר. לפני שתתחיל הפרויקט הבא שלך, ערוך רשימה של חברי הצוות שלך וכלול את מה שאתה יודע על נקודות החוזק והחולשה שלהם. לאחר שתחלק את הפרויקט למשימות משנה, אתה יכול להאציל על סמך פוטנציאל אישי.
לאורך הפרויקט, הקפידו לשאול את חברי הצוות אם הם מרגישים בנוח עם העבודה והאם זה מתאים היטב ליכולות שלהם. אם זה לא נראה כאילו מישהו מאתגר, שנה את תפקידו או שלה כדי שיהיה חשוב או מורכב יותר.
מסתבר שכולם כן אוהבים אתגר. החל מושג זה בעבודה, וצפה בפרויקטים שלך מצליחים.
