אם אי פעם הרגשת שתפקידך מורכב מסדרה של משימות בלתי נגמרות, יתכן וזה קשור לדרך החשיבה שלך מאשר לתפקיד עצמו.
"משימות, לא אחריות", מאמר שפרסם לאחרונה קווין ג'אנג, בוחן מדוע חברות סטארט-אפ יעילות לגייס קבוצה קטנה של אנשים לעשות דברים גדולים, אפילו כשארגונים גדולים יותר אולי לא מסוגלים לעשות זאת. בהפעלה, צוות רזה עובד קשה לקראת משימה ברורה שכולם מאמינים בה. הידיעה שהם נושאי המשימה הזו מעצימה אותם לא רק להיות פרואקטיביים יותר, אלא גם לקחת יותר בעלות ביומיום שלהם. (מבלי שנאמר לי לעשות זאת).
לעומת זאת, נראה כי ארגונים מבוססים רבים עשויים להיות בעלי גישות מובנות יותר שנראות כמוטלות או מוטלות אחריות. הדגש כאן הוא על המטלות הספציפיות שלך או על הכדורים בתיאור העבודה שלך - כל עוד אלה מבוטלים, הקידום הבא שלך או סקירת ביצועים טובים יותר יהיו בידיים שלך. למרות שזה עשוי לדחוף חלק מאיתנו לעשות דברים, זה לא מניע במיוחד לטווח הארוך.
בחברות בוגרות, עבודות רבות הן רק רשימת בדיקות של משימות יומיות. פקיד קבלה יענה לדלת, ייקח הודעות ויעביר שיחות טלפון. אבל בהתחלה, מישהו בתפקיד הזה עשוי להיות מוסמך לחשוב על הרושם הראשוני שהחברה שלך עושה. זה לא רק לענות על הדלת, אלא איך אנו מברכים על לקוחות, עובדים ושותפים פוטנציאליים. זו הזדמנות מיתוג, שיווק ויחסי ציבור, לא מטלה תמימה או נדושה.
אנו חושבים שרעיון זה עולה על העבודה בחברות סטארט-אפ - בין אם אתה מחפש להראות בעלות על התפקיד שאתה מתראיין אליו או שאתה רוצה להתלהב קצת יותר מההופעה הנוכחית שלך, תועיל לך לחשוב על העבודה שלך במונחים כיצד היא תורמת למשימה הכוללת של החברה שלך, ולא לכל משימה פרטנית שאינה תלויה בעצמה. אתה תרגיש יותר פעימת יד כשנותנים יד בשם מטרה משותפת, ותרגיש כאילו יש בזה יותר מאשר סתם משכורת.
הדרך הטובה ביותר לשלב את הלך הרוח היזמי הזה בתפקידך הנוכחי היא לחשוב באופן רחב על האופן שבו העבודה שלך משתלבת בהקשר של יעדי החברה. חשיבה פרואקטיבית על הצעדים הבאים ומתן רעיונות חדשים להפעלת ניסיון עשויה גם להראות את ההבנה שלך היכן העסק רוצה להיות.
שינוי פשוט בפרספקטיבה עשוי פשוט לקחת אותך מלוח השרטוט למשימה שבוצעה.
