כאשר אנדרו בארנס הודיע על כוונתו לבחון שבוע עבודה של ארבעה ימים בחברת ניו זילנד, עובדיו היו המומים. הוא הסביר שבמשך שישה שבועות הם יעבדו ארבעה ימים במקום חמישה - 32 שעות במקום 40 - אך ימשיכו לשלם את מלוא שכרם.
"אנו הולכים לתת לך את האחריות להבין כיצד זה עובד עבור כל צוות, כיצד הפרודוקטיביות נשארת ואיך אנו יכולים להמשיך לספק ללקוחותינו למרות שעות העבודה המשתנות, " אמר בארנס ליותר מ -230 עובדים ב- Perpetual Guardian. .
הוא נתן להם התחלה ראשונית של חודש לתכנן, ואתגר אותם לעצב דרכים חדשות לעבודה ולמצוא איזון טוב יותר בחייהם. וכפי שמתברר, המשפט זכה להצלחה בשתי החזיתות. לא רק שעובדים דיווחו על פחות לחץ ושיפורים משמעותיים במאזן חיי העבודה שלהם, אלא שהם גם הצליחו לבצע את עבודתם.
"המפקחים אמרו שהצוות יצירתי יותר, הנוכחות שלהם הייתה טובה יותר, הם היו בזמן והם לא עזבו מוקדם ולא יצאו להפסקות ארוכות", אמר ג'רוד האר, פרופסור באוניברסיטת אוקלנד לטכנולוגיה שהיה אחד משני חוקרים שחקרו תמידית משפטו של גרדיאן אמר ל"ניו יורק טיימס " . "ביצועי העבודה שלהם בפועל לא השתנו בעת ביצועם במשך ארבעה ימים במקום חמישה, " הוסיף. "הם הסתדרו איפה שהם מבזבזים זמן ועבדו בצורה חכמה יותר, לא קשה יותר."
גם הר וגם הלן דלייני, מרצה בבית הספר למינהל עסקים באוניברסיטת אוקלנד, מצאו את התוצאות מבטיחות למרות כמה אתגרים.
Delane ניהל סדרה של קבוצות מיקוד בעקבות הניסוי וגילה כי זה עזר לעובדים להיות יותר ממוקדים ומוטיבציה, לחוש מעורבים אינטלקטואליים ומועצמים לומר אמירה ביוזמות חדשות, לשפר את שיתוף הפעולה ואת עבודת הצוות שלהם, ולפתח רצון טוב כלפי החברה. . עם זאת, חלקם אמרו שזה מלחיץ לנסות לבצע את אותה כמות עבודה בפחות זמן, ואחרים הרגישו שהם לא יכולים להשתתף באופן מלא. המנהלים הבחינו כי לא כל העובדים עשו מאמץ רב ככל שהיו רוצים לשפר או לחדש כדי להתאים ללוח הזמנים החדש.
ומחוץ לעבודה, אנשים אמרו שיש להם יותר זמן לבצע סידורים ולבצע משימות אחרות, לבלות עם משפחותיהם, לנוח ולגלות מחדש תחביבים, ללמוד או להתנדב ולחקור דרך נסיעות ופעילויות פנאי אחרות.
"מישהו אמר לי שעכשיו יש לך לפחות 48 ימים נוספים בחיים שלך כל שנה, תאר לעצמך אם זה היה קדימה, מה אתה הולך לעשות עם זה?", אמר אחד העובדים לדלייני. "וזה היה כמו הערה חולפת של מישהו, אבל זה כל הזמן מצלצל לי באוזן ואני כל הזמן חושב לעצמי, אתה יודע, מה אני הולך לעשות? מה אני יכול לעשות בשבילי? "
בר מזל עבור אותו עובד ורוב האחרים שעברו ניסיון חיובי, בארנס המליץ על לוח זמנים קבוע של שבוע ימים של שבוע עבודה ודירקטוריון החברה ישקול לבצע את השינוי.
עכשיו, אם אתה מגלגל את עיניך כשאתה קורא את זה וחושב משהו בקווי "זה נהדר עבורם אבל החברה שלי לעולם לא תצליח לעשות זאת", כנראה שאתה לא לבד. חברות כמעט ולא ממהרות לתת לעובדיהן יום חופש נוסף בכל שבוע, במיוחד בלי לצפות שיבצעו את השעות. (זה לא נתפס; חברות אמריקאיות מסוימות ניסו להציע ארבעה ימי עבודה לחלק מהעובדים במצבים מסוימים, אבל נראה שרובם עדיין מצפים שהם ישתלבו באותו מספר שעות).
בואו נגיד ששבוע עבודה שהועסק על ידי ארבעה ימים בסנקציה של החברה אינו בעתיד המיידי שלך - ובואו נהיה כנים, הנה, זה כנראה לא - עדיין יש המון דרכים אחרות שתוכלו לנסות להפוך את חיי העבודה שלכם לחיים- החיים טובים יותר.
הנה איפה להתחיל אם …
אתה רוצה איזון נוסף
- 3 דרכים ריאליסטיות להפסיק להלחיץ בעבודה כשאתה לא במשרד
- 5 דרכים חכמות יותר להעביר את זמן סוף השבוע שלך, על פי אנשים מצליחים במיוחד
- הסוד להתבצע יותר בפחות זמן
אתה רוצה להפסיק להרגיש כל כך עמוס
- 3 אסטרטגיות ריאליות שכדאי לפנות אליהם כשיש יותר מדי על הצלחת שלך
- פיתרון אם רק הבנתם שאין דרך שתבצע הכל
- 10 דרכים לעבוד פחות מבלי לאבד את כבודו של הבוס
אתה רוצה לעבוד יותר מהבית
- כיצד לשכנע את הבוס שלך להתחיל לאפשר לך לעבוד מהבית (תבנית אימייל כלולה!
- כל ההוכחה המדעית שאתה צריך כדי לשכנע את הבוס שלך בכדי לאפשר לך לעבוד מהבית
- 7 סודות ניסויים ונכונים עבור משרד ביתי פרודוקטיבי
אתה רוצה לצאת לחופשה
- הדרך הנכונה לבקש מהבוס שלך פסק זמן
- גליון העבודה החינמי שיגרום לחופשה להיות הרבה פחות מלחיצה
- הדרך הקלה והמאומצת להקל על עומס העבודה שלך לפני שאתה יוצא לחופשה
