לפני זמן לא רב הייתי במצב שישבתי מול מנהלת בדרגה C כשכפות הידיים שלי מזיעות, לבי זועף והבטן שלי בקשרים. זה לא כאילו זו הייתה פגישה לא תקינה - כאיש מקצוע בתחום HR אני נפגש די בקביעות עם מנהיגים בכירים כדי לייעץ להם לגבי דרכים שנוכל להצטרף אליהם.
אבל משום מה, למרות עובדה זו, לא הרגשתי נינוח או בטוח. הווייב היה כבוי, ואני הייתי עצבני כל הזמן. כשהתבקשתי להסביר עוד כמה מהנתונים אליהם הפניתי במהלך המצגת, קפאתי בגלל מה שהרגיש כמו חמש דקות לפני שממלמלתי איזו תגובה לא עקבית שלא עשתה כלום כדי להראות כמה שנים עבדתי במשאבי אנוש.
הבועט? זו הייתה הפעם הראשונה שנפגשתי עם המנהל המסוים הזה. לא היה לי המותרות לנוח על המוניטין שלי או על ביצועי העבר. זו הייתה האינטראקציה היחידה שלו איתי, והיה ברור מהאופן בו הוא קם את שפתיו ובסופו של דבר בפתאומיות את הפגישה שהפצצתי אותה לחלוטין. תוך שניות, הרסתי את הסיכויים שלי להראות עד כמה השותפות איתי תהיה בעלת ערך כלשהו עבורו. לא היה שום דרך לעקוף את זה: עשיתי רושם ראשוני רע.
בין אם קבעתם זמן לתפוס קפה עם האדם החדש שהצטרף למחלקה שלכם או סוף סוף נחתתם ראיון בחברת החלומות שלכם, והכנתם חותם חיובי ומתמשך כמה שיותר מוקדם הוא חלק מכריע בהצלחה בקריירה (ובחיים).
למרבה המזל, האמרה - "לעולם לא תקבלו הזדמנות שנייה לעשות רושם ראשוני" - אם כי מבחינה טכנית היא נכונה, אין בכך כדי להסביר את העובדה שתוכל לפדות את עצמך אם תתרחש במקרה ברגל הלא נכונה. הנה שלושה דברים שכדאי לזכור כשאתה פועל לבניית קשר חזק יותר באותה פגישה הבאה.
התמקדו במה שקרה ולמה
למרות שאתה יכול להיות מודע לחלוטין בכל פעם שאתה לא מייצג את עצמך מחוץ למחבט, הסיבה להחלפת הסובבים היא לרוב לא ברורה. הפניית זמן לחשוב באמת על הגורמים העומדים בבסיסם ומשקפים אותם במהלך מפגש מביך או בלתי ניתן לציון היא דרך נהדרת לרדת לעומק הסיבה שבגללה הדברים לא הסתדרו כמו שציפיתם.
במקרה של פגישתי הראשונה הרסנית עם ההנהלה, העובדה הייתה שלא הייתי מוכן מספיק לשיחתנו. אני זוכר בבירור שחשבתי לעצמי שפשוט הייתי מעונף בזה. ילד, האם הייתי מעורר התעוררות גסה כשהבנתי עד כמה הרעיון שלי היה ממש לא בסיסי. התמקדות במה שיכולתי לעשות אחרת - במקום כל הדברים שהשתבשו - הציבה אותי במצב ייחודי להיות מוכנה לאינטראקציה הבאה שלי איתו.
הודע את הטעות שלך והמשיך הלאה
למרות שאתה עשוי להתפתות להניח שברגע שמישהו יש לך מפגש ראשון שלילי איתך, לא ניתן לעשות הרבה כדי לתקן את זה, עליך להימנע מחשיבה מסוג זה. לעתים קרובות הדרך הפשוטה ביותר להתקדם היא פשוט לבצע פעולות על כל מה שעשית כדי להתחיל דברים בנימה לא נהדרת, ואז לבקש לעשות מעשה.
אומר משהו כמו: "לא הייתי מוכן כמו שהייתי צריך להיות בפעם האחרונה שדיברנו; האם נוכל להתחיל מחדש ", או" הקדשתי לשיחה האחרונה שלנו מחשבה ורציתי להבהיר למה התכוונתי "יכולים לעשות פלאים להפנות את כל התפיסות השגויות שיש לאנשים מכם.
להיות עקבי קדימה
לאחר שהבהרת מה השתבש - והודאת את זה לעצמך ולאדם האחר - אל תפסיק שם. חלק חשוב בתהליך ההתאוששות מרושם ראשוני פחות ממושלם הוא לוודא שהפעם השנייה (ובכל פעם קדימה) מדגישה בעקביות את התכונות שרציתם להיות ידועה בהן ומבטלת את התכונות שאתם רוצים להתרחק.
לדוגמה, אם נתקלת כלא מאורגן בפעם הראשונה שפגשת את הבוס החדש שלך, יהיה זה לטובתך להבטיח שבכל אינטראקציה שלאחר מכן תציג כישורים בתכנון, סדרי עדיפויות, ניהול זמן ותשומת לב לפרטים. כשאתה פועל בעקביות להראות כמה אתה מצטיין בתחומים אלה, יהיה זה עניין של זמן עד שתתחיל להיראות ככה גם על ידי אחרים.
רשמים ראשונים נוצרים כמעט מייד ואנשים יכולים להיות עקשנים מאוד בכל הנוגע לשינוי החשיבה הראשונית שלהם. זה הופך את ההתגברות על התפיסות השליליות למאתגרות ביותר. אמנם סביר להניח שלעולם לא תהפוך ל- BFFs עם כל מי שהתאר אתך בצורה שגויה בתחילה (לא משנה כמה תנסה לשנות את דעתם), אתה יכול בהחלט להפוך פגישה ראשונה סלעית לחוויה מקצועית מועילה ובונה.
ואם אתם תוהים מה קרה איתי ועם המנהל ההוא, הצלחתי להתאושש מהמחלה הראשונית שלנו על ידי היכנות של 110% לכל אינטראקציה שקיימת מאז. למרות שאני יודע שהיחסים בינינו עדיין מתנהלים, בכל פעם שאנו עוסקים, אני מרגיש בטוח שעשיתי כמיטב יכולתי לשכתב את הסיפור שיצר אותי בפעם הראשונה שנפגשנו.
