תרצו או לא, העולם בנוי מהתרשמות ראשונה. התפיסות של אנשים כלפיך - עד כמה הם זוכרים אותך או שמים לב אליך, אם הם מאורסים על ידך, אם הם יקיימו איתך שיחה או אפילו ירצו, מה הם יגידו לאחרים ולמה הם עשויים לחפש אתה יוצא בעתיד - כולם מבוססים על המפגש הראשוני שלהם איתך.
ולדעת איזה סוג של רושם ראשוני אתה כרוך במעט מודעות עצמית. אך ברור שהכרה עצמית אינה מתרחשת באורח קסם בין לילה. זה דורש ממך להבין את הדרכים שאתה מאיר ואת הדרכים שאתה מוצץ. אתה צריך לדעת את החסרונות והחסרונות שלך. (אנו בטוחים שאין לכם הרבה, אבל לכולנו יש דברים שאנחנו יכולים לעבוד עליהם.) שווה לקחת את הזמן כדי להפוך. מכיוון שכשאתה מודע לעצמי, אתה לומד לשחק בעוצמות שלך ומזער או מחסל את חולשותיך.
זה לוקח כמובן תרגול. לכן זו הסיבה שאנו מציעים לאנשים להתחיל במלאי - כמו בעריכת רשימה, בדקו אותה יותר מפעמיים ורשמו את התשובות שלכם על פיסת נייר. כשאתה נאלץ לרשום את זה אתה נאלץ להיות אמיתית עם עצמך.
זה מיועד לעיניך בלבד (אלא אם כן אתה רוצה לחלוק את זה עם מישהו אחר), לכן אנו מעודדים אותך להיות כנים. על ידי התבוננות בעצמך אתה יכול לקבוע מה צריך התאמה, מה דורש רק לצבוט קצת, ומה עובד לטובתך:
- האם אתה מבין את המושג מרחב אישי?
- האם אתה מפריש אמון או יהירות?
- האם אתה מאזין או מדבר?
- האם דבריך נושאים משקל או אוויר?
- האם אתה נואם ציבור טוב, או שאתה טוב יותר ברשת?
- האם אתה מרגיש בנוח ללכת אל זר ולבצע שיחה, או שזה יתן לך התקף חרדה?
- איך אחרים באמת רואים אותך בעת יצירת קשר ראשונה?
- באילו סוגים אתה באמת גרוע כשמדובר בפגישה עם אנשים?
- האם אתה זקוק לעזרה בהתארגנות?
- האם אתה מקבל החלטות טוב?
- לוקח לך זמן לחזור לאנשים?
- האם אתה שונא שיחות שלא נוגעות באינטרסים שלך או בעניינים החשובים לך?
- האם אתה אוהב שיחות חולין?
- האם אתה באופן טבעי סקרן או מקרוב אופקים?
- האם שינית אי פעם את עמדתך באמונה עמוקה?
- אתה משקר? אם כן, מדוע? האם זה בגלל שאתה רוצה להרגיש חשוב בעצמך או בגלל שאתה מרגיש שאתה צריך להתמיד ולהשתלב?
- לבסוף, אתה בסדר עם מה שלמדת על עצמך? האם יש משהו שנושא תיקון?
אז מה עכשיו?
ובכן, עשינו זאת בעצמנו, דרך אגב. ומה שלמדנו עזר לנו מאוד בחיינו.
סקוט, למשל, מקבל לעיתים קרובות החלטות עסקיות ברגע, אבל לפעמים זה היה שלילי בחייו. מוקדם יותר בקריירה שלו, פעל במהירות על היכרות עם אנשים שאושרו. הוא דילג על צעדים חשיבתיים ביקורתיים שהיו יכולים להימנע מלשרוף גשרים או לכבות אנשים. לאחר שביצע מלאי זה והבין זאת, הוא שינה את הדרך בה הוא מקבל החלטות. הוא עדיין מקבל החלטות עסקיות מדי יום, אך לעתים נדירות הוא פועל באופן אימפולסיבי.
לעומת זאת ריאן מאזין טוב יותר מדבר במצבים קבוצתיים. זה יכול להיות כוח וגם חולשה, במיוחד כאשר אנשים יוצאים יותר מעורבים בשיחה קבוצתית והאינסטינקט שלו הוא לקחת את המושב האחורי ולתת להם לספר את סיפוריהם. "זה נהדר להיות מאזין טוב, אבל קשה לי לעשות רושם ולהניע את השיחה במצבים האלה, " הוא אומר. כדי לפצות הוא לעיתים קרובות מתגלה פעם אחת על אחד עם האנשים החשובים לו. שיתוף כוס קפה בבית קפה נעים הוא כנראה יקר יותר מאשר בר פתוח באירוע רשת קבוצתי.
נסה את התרגיל בעצמך והשתמש בו כנקודת קפיצה כדי להחליט באילו מצבים אתה מאיר, ובאילו מצבים יתכן שלא. ככל שתבינו יותר עם עצמכם, כך יהיה לכם קל יותר ליצור את אותם חיבורים חזקים ולהיות מחבר-על.
מוצג מהסופר-קונקטור: הפסק ליצור קשר ברשת ולהתחיל לבנות קשרים עסקיים שחשובים על ידי סקוט גרבר וראיין פא. זכויות יוצרים © 2018. זמין מ- Da Capo Lifelong Books, חותם של Perseus Books, LLC, חברת בת של קבוצת Hachette Book, Inc. זה פורסם כאן באישור.
