בימינו, אינך יכול להשיג את זה דרך פיסת תוכן מדיה בנושא Millennials במקום העבודה מבלי להיתקל באותה פרוגנוזה חגיגית: "צורך בפידבק קבוע."
יוסטון, יש לנו כאן בעיה. זה לא הפרוגנוזה עצמה שמטרידה אותי כאלף המילניום (היא מדויקת) עד כדי כך האמונה המזלזלת, המתנשאת, ובסופו של דבר, שהיא תמיד מאיימת: הצורך של הדור שלי בפידבק מתמיד מבוסס בסופו של דבר בנרקיסיזם, בקליטה עצמית, או כמה כאלה כישלון גדול יותר באופי הכללי שלנו.
עצור לשקול זאת לרגע: אולי מילניאלים בגיל העבודה לא הבנו את עצמנו עדיין. ולא, אני לא מדבר על רעיונות קיומיים של "מה ממלא אותי?" או "מה המטרה שלי בחיים?" אני מדבר על שאלות מהותיות ומוחשיות שכל איש מקצוע שואל את עצמו: "האם אני טוב במה שאני עושה ? "" האם אני עומד בציפיות? "" איפה החולשות המקצועיות שלי? "
לאחרונה, תוכנית של ניו יורק טיימס ב Millennials סיכמה עם המאמץ הווירטואלי הזה מקבוצת חוקרי שיווק: "אף אחד לא מבין באמת אלפי מילניום. אפילו לא בני אלף שנה. "
האם זה לא מעיד על דור שהוא לא כל כך נרקיסיסטי שאנחנו לא בטוחים? כולם קוראים לענווה, אבל מה שאני רואה זה צורך בכיוון. ברמה המקצועית, ישנן הוכחות משכנעות לכך שחונכות בומר ו- Gen-X היא התרופה לגישור על פער הדור ו"תיקון "המילניאלים, לשיפור כל הגורמים המעורבים.
לשם כך, הנה שלוש הסיבות הגדולות ביותר לכך שאנחנו בני דור המילניום זקוקים לדורות גדולים כדי לאמץ ולנחות אותנו במקום העבודה.
1. באנו לעידן בתקופה של אי ודאות עצומה
9/11. מיתון נהדר. חילוץ במימון נישום. שתי מלחמות מתמשכות (לא חשוב המלחמה בטרור). דירוג אישור נמוך עבור שיא הקונגרס.
יכולתי להמשיך, אבל העניין כאן הוא שהדור שלי עוצב בצורה ייחודית, ועוצבה בצורה דרמטית על ידי האירועים הגדולים (בעיקר שיאים) של המילניום החדש. יתר על כן, אנו נכנסים לעולם הולך וגובר יותר ויותר בו הכל משתנה ללא הרף והרעיון של דמות ציבורית "הרואית" נראה מיושן כמו תקליטור של 20 דולר.
התוצאה: אין לנו סיבה לסמוך על מוסדות, וזה גם לגבי המעסיקים.
ההוכחה כאן נמצאת בפודינג. בגיל 28 אני יכול לספור על יד אחת את מספר בני הגיל השלישי שאני מכיר שעדיין עובדים אצל אותו מעסיק שאליו הצטרפו ללימודי המכללה. לעומת זאת סבי של הדור הגדול ביותר, שבילה את כל הקריירה שלו בעבודה אצל היינץ.
פלא קטן שעיתונאית ה- Gen-X, ריק ניומן, הציגה לאחרונה את אחת הערכות ההוגנות ביותר של בני דורי שטרם שמעתי: "ציני, לא סומך ושכירי חרב", כלומר התכונות שנחשבות "נחוצות בכדי לשרוד".
התבוננו: צפינו במנכ"ל חברת האנרגיה השישית בגודלה בעולם מסרב לקבל את האשמה בשפך נפט הרסני. מהיאכטה שלו. כן, אנו זקוקים מאוד למנטורים מקצועיים מכובדים.
2. אנו מצפים לולאת משוב מתמדת
זה לא סוד שמילניאלים הם הדור המשכיל והמתמצא הטכנולוגי בהיסטוריה. הדור שלנו (אני כוללתי) נכנס לבית ספר למשפטים במספר שיאים, השלים בקשות לליגת קיסוס חסרות תקדים וכעת הוא שייך לרמות אדירות של חובות סטודנטים.
למה? ההורים שלנו קידחו בנו רצון להצליח, להבדיל את עצמנו, להפוך לפתיתי השלג הייחודיים והמיוחדים שאנו לומדים במהירות להיות אמיתיים כמו טיילר דורדן במועדון הקרב .
הצורך בפידבק מתמיד, ברמה תת-מודעת, חוזר למקורות אלה. מחקרים זיהו כי בני המילניאלים גודלו עם דגש כבד על מערכות מבנה ומדידה, אימון מתמיד ומשוב. ועכשיו, אנו מצפים שזה ימשיך במקום העבודה.
בשורה התחתונה: הרצון שלנו לפיקוח, טיפוח ומשוב דמוי הורים במקום העבודה לפעמים גובל באי הגיון. עם זאת, האינדיקטורים, כאן ומחוצה לה, מצביעים על מנות אימון מזדמנות בלבד כפתרון יעיל למתן מענה לצורך של המילניום. מומחים ציינו כי "עידוד לא תמיד צריך להיות השקעה משמעותית בזמן" וכי "אפילו כמה דקות יכולות לגרום לעובדים להרגיש מוערכים ולחזק את קשרי החברה."
3. אנו חשים את האנטיפתיה שלך ומודדים את עצמכם נגד הצלחה עמיתים
מבטל כמה מהאפיונים האחרונים והלא מחמיאים של בני המילניאלים - "נרקיסיסטיים, חסרי אלוהים, יקרים, עצלנים וכנראה הרבה יותר גרועים", ניומן מביא הביתה נקודה חשובה בנושא מילניום מילניום בעידן העבודה: אנו שומעים את כל חוסר הכבוד, הזלזול וההתנכלות האמורה. שנאסף עלינו על ידי זקנינו.
כאשר מאמרים חדשותיים גדולים מכריזים כי אתה ככל הנראה הדור הכי מוטעה בהיסטוריה של אמריקה, אתה יודע איפה אתה עומד.
אם נראה שאנחנו אובססיביים לביצועינו, הסיבה לכך היא שאנו בני המילניאלס בילינו שנים בהפצצה לא רק עם זרם בלתי פוסק של סיקור תקשורתי שלילי במיינסטרים, אלא עדכוני מדיה חברתית לקידום עצמי מדי יום של חברים ומכרים שחוגגים מבצעים, סיום לימודים, אבני דרך בקריירה, עד אינסוף.
מקרה לנקודה: נכשלתי בבחינת הלשכה, פעמיים. בשתי הפעמים צפיתי בקולגותיי המצליחים משחררים גל בלתי פוסק של פוסטים צוהלים בכל רחבי הפייסבוק והמדיה החברתית.
כל זה חוזר לעובדה שמילניאלס מודדים עצמנו נגד דור ההורים שלנו, וכנגד זה. אנו חושבים על חוב הלוואת הסטודנטים בן שש הספרות. באופן הביקורתי ביותר, אנו מכירים את המזל וההזדמנות שמגיעים עם נעורינו: עדיין יש לנו זמן להגיע לפוטנציאל המרבי שלנו. כאן, בסופו של דבר, מקורן של תחנות האימון והמשוב המתמיד.
חברי התינוק Boomers ו- Gen-X: צפו להחזר על ההשקעה שלכם אם תאמצו את המילניאל במקום העבודה שלכם.
למה לקחת את המילה שלי על זה?
לפני חצי שנה נכנסתי למאפ פוסט גרופ, חממת סטארט-אפ בצ'אטנוגה, שמאוכלסת במילניאלס ומנוהלת על ידי יזמי Gen-X, בעלי הון סיכון, שהתחילו לחונך אותי בשניה שהגעתי. הם אפשרו לי לפתוח פוטנציאל בלתי מנוצל, להציב יעדים מקצועיים חדשים ולתת תפקיד חיוני לחברה שלי, אמביציה. זה הכוח של חונכות.
אז אני מבקש את החונכים הפוטנציאליים שלי לבומר ול- Gen-X שם בחוץ: Mentor a Millennial. הרבה עמיתים שלי נמצאים איפה שהייתי לפני שישה חודשים קצרים - הם גם יכולים להשתמש בעזרתך.
