יש זוהר שמגיע עם היותו יזם.
הייתי משווה את זה לחייו של ספורטאי מקצועי, מינוס ההטבות הקטנות כמו עסקאות אישור של מיליון דולר וציוץ ESPN. לאלו שמריעים אתכם או מעריצים אתכם מרחוק, יש אמונה ש"יש לך הכל ". וככל שאתה מנסה לשמור על הופעה, לשמור על האוהדים שלך, עמוק בפנים אתה יודע שכל יום טיפים על הקצה אובדן: אובדן זמן, מזומנים, קווי אשראי, לקוחות ואפילו מערכות יחסים.
התעוררתי לאובדן כל יום בשלושת החודשים האחרונים לאחר התנתקות עם ארוסתי לשעבר ושותפתי לעסקים לשעבר. לזרוס, משאית המזון שהתחלנו יחד, ישבה בחניון בשלושת החודשים האחרונים מכיוון שאיננו יכולים להגיע להסכמה על בעלות. זה כאילו קרעתי את ה- ACL שלי ואני צריך לשבת בחוץ לעונה.
אבל תודה ליקום על המתנה של עונת הקיץ - כשזה לגמרי בסדר לקחת הפסקה, טיול דרכים או חופשה. אז, אחותי הקטנה ואני הזמנו שהות של חמישה ימים באיסלה מוג'ר, מקסיקו ממש מול חופי קנקון (תחשבו אוכל ומשקאות הכול כלול, מים בצבע טורקיז, חול לבן אבקתי), וזה היה הדבר הכי טוב שיכולתי לקבל נעשה - לא רק בשביל עצמי, אלא גם עבור העסק שלי.
הנה מה שלמדתי והרווחתי בכך שלקחתי קצת זמן מהמשחק.
אני בעצם נרגעתי
לקוחות שולחים כל הזמן מיילים, ציוצים והודעות בפייסבוק ושואלים על מיקום המשאית והאם אנו מספקים מקלחות לתינוקות וחתונות גחמניות. ובכל פעם שאני יושב לענות, אני לא יכול לבטל את הרעיון להקליד, "אנחנו סגורים באופן זמני לעסקים." אני לא יודע כמה זמן יכול להיות זמני, ואני אף פעם לא בטוח אם "סגור" היא המילה הנכונה לשימוש.
יחד עם סמנטיקה של מצב הפעולה של המשאית, הייתי לחוצה ואובססיבית בגלל אובדן הרווחים, הלקוחות שחסרים את כנפי העוף המטוגנות שלהם ואת וופל הקטיפה האדומה, והאם לזרוס בודד במגרש החניה. הוסף לתמהיל עבודה חדשה (מדהימה אך תובענית) וגופי צרח להקלה.
למרות שידעתי שאני צריך חופשה, לא הבנתי עד כמה הייתי לחוצה עד עיסוי אחר הצהריים. שמונים אחוז מהסשן בן השעה ביליתי בלישת קשרי הלחץ מכתפי וגבי. האישה המשיכה להצביע על גבי ואמרה, "חזק. תירגע יותר. "
לאחר מכן, כשלגמתי את מי המלפפון שלי (שהושרו טקילה) על החוף, הרגשתי ממש נינוח, והזכרתי ציטוט של מאיה אנג'לו: "כל אדם צריך לקחת יום אחד משם. יום בו האדם מפריד במודע את העבר מהעתיד … יום בו לא מתמודדות עם בעיות, לא חיפש פתרונות. "
במשך כמה דקות הפסקתי לחשוב על עתידו של משאית המזון. הפסקתי לחשוב אם אהיה נקבה שחורה רווקה, מכורה לקמעונאיות לנצח (תודה על התור הזה, קניה ווסט). והפסקתי לחשוב על התוכנית שלי לעבוד על הצ'יפס ללא הגבלה של נופש.
האם אני פוחד לאבד את המשאית? בהחלט. אבל באותו רגע לא יכולתי להמשיך לתת לזה לצרוך את היום יום שלי. התעוררתי כל בוקר בתחושה של כישלון וביליתי את ימי בהזנחת מנכ"ל חיי: אני. ההתרגעות אפשרה לי "להפריד את העבר מהעתיד", לכוון מחדש את מסע היזמות שלי, ולדמיין את האפשרויות במקום לחפש אחר הפתרונות שעדיין לא ברורים.
קיבלתי השראה מיזמים מקומיים
איסלה מוחרס נמצאת בחוף קנקון, לכן לקחנו מעבורת של 20 דקות מעבר לים הקריבי כדי להגיע לשם. האי הוא ידידותי לתיירים (הספרדית שלנו ברמה התיכונית הביאה אותנו לחוף הים ולרחבה), אבל לא "אמריקניזציה" - לא תמצאו בר "שכונתי" בעל זיכיון או מרכזי חנות סופר.
ביציאה מהמעבורת שאלו שני גברים עם עגלות אדומות אם הם יכולים לשאת את המזוודות שלנו למלון. ניסיתי להגות את המלון שלנו בניב ספרדי אבל הוא צחק ואמר, "אל תדאג señorita. עקוב אחריי."
כשעקבנו אחריו, גילינו שלאי אין מכוניות רבות - רוב האוכלוסייה הסתמכה על קלנועיות ועגלות גולף. לכן, אם תרדו מהמעבורת עם מצרכים, מזוודות, או כל דבר אחר שאינו נוח לסחוב, עגלות אדומות בסיסיות אלה יסכמו את הסחורה שלכם בפחות משלושה דולר. הגברים ראו צורך ופגשו אותו בצורה פשוטה.
לאחר מכן, פנינו למסעדת פירות ים שאחותי מצאה ב- Yelp שידעה כמגישה את החטיף המטוגן הטוב ביותר באי. הישיבה הייתה מוגבלת אך ישירות על החוף; הטבח שטף כלים בחוץ על לוח בטון שלפנינו; והצוות לא לקח כרטיסי חיוב או אשראי. כמו הגברים עם העגלות האדומות, הם שמרו על המודל העסקי שלהם פשוט, ענו על צורך והיה להם מוצר מהשורה הראשונה (לפי המקומיים ו- Yelp).
שתי החוויות הללו החזירו אותי לשנה הראשונה של העסק שלי, כשהיה לנו תפריט גדול יותר וניסינו להשתתף בכל אירוע בטלהאסי. לא רק שהפסדנו כסף, אלא העלינו את עצמנו יתר על המידה והלקוחות התפשרנו מדי. מהר מאוד הבנו - כפי שזכרתי את איסלה מוג'רס - שלשמור על זה פשוט ולהתמקד במה שאתה עושה הכי טוב זה מה שחשוב.
עסקים אלה לא השתמשו בכיכר או שלחו ציוצים על מבצעים ליום ולא עידדו לקוחות לאינסטגרם את הארוחות שלהם. ללא הלוואות לעסקים הם יצרו אמצעי תובלה לסחורות ויצרו מדיחי כלים מאולתרים היכן שהם יכולים. הם התמקדו בהנפקותיהם ובפרנסתם לעצמם ולמשפחתם.
בזוהר היזמות אני מסתבך לעתים קרובות עם המראה של לגרום לזה לקרות במקום לשמור על זה פשוט. וכשאני מתקדם, זה עוד שיעור שאנסה לדבוק בו.
התחברתי מחדש עם הסיבה שלי לפתיחת עסק
היום האחרון שלנו בקנקון, התעוררנו בשעה 5 בבוקר לסיור בטולום, חורבות המאיה ששימשו בעבר כנמל מרכזי לקובה. זה היה סוריאליסטי שהלך במעברים ובעקבות מדרגותיהם של בני המאיה שחיו בעיר זאמה לפני 800 שנה. אף על פי שהמבנים אינם מיושבים כיום, הם עדיין עומדים בסמוך לים הקריבי כעדות למורשתם.
ראיית מורשת עתיקה זו הזכירה לי את הסיבה שרציתי לפתוח עסק מלכתחילה. יצירת מורשת, משהו שאוכל להעביר לילדיי ונכדי, חשובה לי. כאישה אפרו-אמריקאית התחברתי ליזמות מכיוון שהבנתי שזו אבן הפינה לקהילות שחורות נמרצות לאחר העבדות האמריקאית. הגברים והנשים החדשים ששוחררו זה עברו את עסקיהם ופתחו עסקים שלימים מימנו בתי ספר ומכללות לאנשים בעלי צבע. זה היה רק לפני 100 שנה, והתוצאה של העבודה הקשה שלהם עדיין נלחצת.
אז כיזם, אני רוצה שאנשים יזכרו את ההשפעה שיש לי על הקהילה, ולא את שולי הרווח שלי. מורשת של מייקל ג'ורדן הוא נהדר; אבל אם יש לי מורשת מלאה בתמיכה שאני נותן לחינוך, יוזמות למתן צדק בתחום המזון, ותוכניות יזמות ליישובים עירוניים וכפריים? זו תהיה מורשת שכדאי לכבד 800 שנה מעכשיו.
זה מצחיק שהייתי צריך את ההריסות העתיקות האלה כדי להזכיר לי את המטרות שלי, אבל אני גם לא יכול לחשוב על רמז טוב יותר. פלטתי אנחה עמוקה על צוקי טולום, בתקווה עמוקה שכל מה שדאגתי לו יסתדר.
אני יזמית כמעט שלוש שנים, ולמדתי המון שיעורים בדרך. אבל אני חושב שהסיבה הזו - שלעיתים אני זקוקה להפסקה - היא ללא ספק החשובה ביותר. והייתי מעודד את כל היזמים לעשות את אותו הדבר. זה לא חייב להיות על איסלה מוג'רס (אם כי אתה צריך לנסוע לשם לחלוטין) - מה שחשוב זה שתברח להירגע ולחזור להיות מונע להמשיך לבנות את המורשת שלך.
