האם היית אי פעם בצוות בו נראה כאילו כולם חולקים את אותה המוח? כולם הסכימו על הכל, והדברים עברו בשחייה?
זה נראה נהדר בתיאוריה, אבל כשכולם מסכימים זה עם זה כל הזמן, זה עשוי אומר שרעיונות נהדרים נותרים על השולחן … או אפילו לא נחשבים בכלל.
למעשה, The Harvard Business Review אומר שצוותים מגוונים הם חכמים יותר, ומציין דוח מקינזי שמראה כאשר הקבוצות מגוונות מבחינה גזעית, לחברות יש תשואה ממוצעת גבוהה יותר ב -35%, וכשהן מגוונות מגדרית, יש להן תשואה גבוהה יותר ב -15%.
הכוח של הצוות נובע מרקעיהם השונים של החברים, מרמות הניסיון ומערכות המיומנות שלהם. אפילו היינו מרחיקים לכת לטעון שאתה לא באמת צריך צוות אם כולם חושבים אותו דבר. אם איש אינו מביא רעיונות חדשים לשולחן, מדוע להיפגש כדי לדון בהם? אתה כבר יודע מה האחר חושב.
לכן, כדי לבנות צוות שהוא לא רק מגובש, אלא פרודוקטיבי, חשוב לעודד את כולם לשתף את הרעיונות, המשוב והביקורת הקונסטרוקטיבית שלהם. התוצאה? רעיונות גדולים יותר, טובים יותר.
אל תפחד לאתגר את הסטטוס קוו
המגוון חורג מגזע ומין.
"המגוון של המחשבה באמת מביא את הייחודיות שלך, הבאת האני האמיתי שלך והתבוננות בדברים מנקודת המבט שלך. אני חושב שזה מה שיכול להפוך מושג או מחשבה או הצעה או הצעה באמת יקרות ערך, "אומר אנג'ו פ., אסטרטגיה ותכנון מוביל בצוות הטכנולוגי של ניו יורק לייף.
לכן חשוב לחשוב על גיוון במובן הרחב יותר. זה קשור לרעיונות ונקודות מבט ייחודיות שאנשים מביאים לשולחן ממשרות וחוויות בעבר.
"זה כמו כור היתוך יפה. יש לך אנשי מקצוע של ניו יורק לייף עם ידע מעמיק על החברה והתעשייה שלנו וכאשר זה משולב עם זרם של עובדים חדשים המגיעים מתעשיות ומרקעים שונים ", אומר ראול ה ', ניהול קשרי לקוחות עבור ניו יורק חיים, " זה כמעט ויראלי על ידי שתי קבוצות הפרספקטיבות הנפגשות יחד, אנו יוצרים דרכים חדשות להניע את החיים של ניו יורק קדימה. "
לכן, עודדו אנשים לשתף סיפורים שקשורים לעבודה שאתם עושים כעת. אולי מישהו היה בסירה דומה בחברת עבר ויכול ליצור פיתרון שיעבוד טוב יותר מזה שעולה בראשונה. או אולי הרקע של מישהו בשיווק יכול להועיל כשחושבים מנקודת מבט צרכנית.
היה יוזם בחיפוש אחר עצות ומשוב של לא רק המנהל והצוות שלך, אלא גם עמיתים מצוותים שונים.
כוח הפרספקטיבה
הכוח המניע מאחורי צוות נהדר הוא לרוב היכולת של חברי הצוות לעבוד יחד, לתת משוב ולחדש ללא הרף.
"זו יותר הבנה של מי שאתה ואיך אתה חושב, להביא לשולחן ולגרום לאחרים לאתגר, אבל גם לקבל את זה. אתה לא יכול לחשוב 'הדרך שלי היא הדרך הנכונה'. יש מבט, חיבוק את השינוי ובנה באופן קולקטיבי דעות טובות יותר, "אומר לורן פ. ממשרד ניו יורק לייף למנהל המידע העסקי.
לכן, אם למישהו יש רקע בתחום הטכנולוגיה, אבל עכשיו הם בצוות עיצוב, הם יוכלו להציע פיתרון שונה ממי שבילה את הקריירה שלו מבודרת בפוטושופ.
מוסר הסיפור? דבר בפניך בפגישת הצוות הבאה שלך כשמשהו לא הגיוני עבורך, או אם אתה חושב שיש לך דרך טובה יותר לעשות משהו. אתה לא מניח את חבר הצוות שלך, אתה משפר את הצוות בכללותו, מה שמשפיע על החברה, ובסופו של דבר, על ההצלחה שלך.
אם אתה שרוע כיצד להתערב או להציע משוב, נסה אחד מהדברים הבאים:
תבניות למתן משוב
עודדו שיחה
אל תעזוב פגישה נוספת מתוסכלת מכיוון שכולם מהנהנים בראשם ומסכימים. במקום זאת נסה לשתף רעיון חדש עליו תרצה לקבל משוב מראש כדי לאפשר לאנשים לעכל ולהבין את ההצעה שלך. ואז בקשו מכולם לבוא עם שאלה או שתיים או הצעות.
זה נמנע מלשים אנשים במקום, ונותן למישהו שעשוי להיות ביישן או לא בטוח שהגיע הזמן לקבל תשובה שהם מרגישים בנוח לשתף.
נסה את תבנית הדוא"ל הזו:
עדיין שומעים צרצרים?
מתן לקיחת משוב הוא מיומנות שצריך לכפר. לכן, דברו עם המנהל או אנשי ה- HR על קיום סדנה בה אנשים מתאמנים במתן ביקורת בונה. אמנם זה לא יכול להיות לא נוח עבור חלק, התרבות שבה כולם בכל הרמות יכולות לחלוק באופן חופשי את המחשבות והדעות שלהם היא דבר שלא יסולא בפז לצמיחה שלך ולחברה.
