אם אתה נמצא באותה עבודה כבר זמן מה, זה פשוט קל מדי להניח שקידום יבוא כל שנה כמו בונוס לזמן שמוגש. אבל אתה צריך לעשות יותר משעות יומן כדי להגיע לשלב הבא. אחריות רבה יותר פירושה להראות באופן פעיל (ולעיתים לומר) לבוס שלך שאתה מוכן לקחת תפקיד חדש.
כדי להראות לכם איך זה נעשה, 13 יזמים ממועצת היזמים הצעירים שקלו טיפים לקידום, על סמך העובדים שלהם שהם ראו שהם מתייצבים בשורות.
1. הפוך את הבוס שלך למיושן
זה אירוני, אבל הדרך הטובה ביותר לקידום היא להקל על העבודה של הבוס שלך. והדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא להפוך את העבודה שלו למיושנת. אתה לא באמת מוציא את המנהל שלך מתפקיד - אתה מאפשר לו או לה לסמוך על העבודה שלך. בתורו, הוא או היא יכולים להתמקד בתחומים חדשים שהגבוהים נדרשים לטפל בהם במשך זמן מה. עבודה חזקה מעלה את השרשרת, משפרת את החברה ומבחינה בכך.
2. סיכמו את העבודה חזותית
כשמדברים על העבודה שלכם, תנו לנו משהו להסתכל עליו. כשאתה עונה על השאלה 'למה אנשים קונים?' הציגו תרשים של התגובות המובילות וכן מספר האנשים שנתנו לכל תגובה. זה הופך את כולם למאמינים כשאנחנו יכולים לראות תמונת מצב חזותית מהירה שמגבה את מה שאתה אומר.
3. פרויקטים בבעלות מההתחלה ועד הסוף
ארגונים מעניקים פרמיה על אנשים שעוקבים אחר משימות. אם אתה יכול להוכיח שאתה יכול להחזיק באופן עקבי בפרויקטים מתחילתו ועד סופו, לא רק שתקודם, אלא גם תעשה את עצמך חיוני.
4. שמרו על גישה חיובית
האנשים שמתקדמים בדרך כלל שומרים על קור רוח תחת לחץ. הם גם משמשים מודל לחיקוי לכל הסובבים אותם. הם עומדים בלוחות זמנים ושואלים שאלות רלוונטיות, אינטליגנטיות, שעוזרות ללקוחות להיות מאושרים יותר מהשירותים שלנו. כאשר מתעורר נושא, הם רוצים לפתור זאת ולעבוד כדי להימנע מבעיות עתידיות על ידי למידה מהטעויות שלהם.
5. העלה את ביצועי חברי הצוות האחרים
אני מחפש אנשים שמסיימים את המטלות ושואלים מה תהיה המשימה הבאה שעומדת להיות. הם עוזרים לעמיתיהם במקום לדרוך עליהם בטיפוסם במעלה הסולם. אני אוהב לקדם אנשים בצוות שלי שמעלים את הביצועים של כל הסובבים אותם.
6. עשה את הבוס שלך מודע לכך שאתה רוצה את הקידום
זה נראה די פשוט, אבל להביע את הרצון שלך לקידום מסוים מועיל מאוד. לפעמים ההנהלה אולי לא יודעת שאתה רוצה את זה, או שלא חשבה עליך כמועמד, במיוחד אם זה מחוץ למחלקה הנוכחית שלך. לעיתים קרובות ההנהלה תגיד לך מה עליך לעשות כדי לקבל את המשרה אם הם יודעים שאתה רוצה אותה. היו צנועים, סקרנים, מלאי תשוקה ורעב.
7. הראה גאווה בעבודתך
מיומנות, חריצות, אינטליגנציה, נאמנות - כל אלה חשובים, אך מה שחשוב ביותר הוא הרצון הגלום לעשות את העבודה הכי טובה שאפשר. העבודה היא מה שחשוב, והעובדים שלוקחים זאת באופן אישי, שהם הבעלים של עבודתם כהשתקפות של ערכיהם ומתגאים בעשיית עבודה טובה, הם העובדים שאני סומך עליהם עם עמדות אחריות.
8. הימנע מפוליטיקה משרדית ורכילות
התכונות שהשקענו בהן הכי הרבה היו אלה שמפגינות יושרה ואמינות - שמדדנו על ידי בחינת מי בחר שלא להשתתף בפוליטיקה וברכילות במשרד. אמנם חשוב להבין את האיזון של הפוליטיקה המשרדית, אך אנשים המסוגלים להתעלות מעל הפיתויים בולטים יותר מכל כאלו שלדעתי יהיו ההוגנים ביותר עבור אחרים בתפקידי ניהול.
9. הצגת התחייבות
כשאנשים מחויבים באמת, אתה יכול לדעת לפי איכות העבודה שלהם, את המאמץ שהם מכניסים ואת מערכות היחסים שהם מפתחים. כאשר עובדים מראים מחויבות, אנו מבחינים ומנסים לתגמל אותם במבצעים ראויים.
10. הוכיח שאתה יכול לפתור בעיות לקוח
כדי להתקדם, אתה צריך להראות שאתה יכול לקחת יוזמה ולעזור ללקוחות שלנו לפתור את הבעיות שלהם. מאז שאני מנהל חברת שיווק, אני מחפש אנשים שיכולים ליישם קמפיינים יצירתיים ויעילים שגורמים לנו וגם ללקוחות שלנו לזרוח. המשמעות היא גם היכולת לעבוד באופן עצמאי, מבלי שיש צורך לומר לנו מה לעשות בכל שלב בדרך.
11. היו חריגים
אני רוצה לקדם מבפנים, אבל חשוב שלקוחות ועמיתים לעבודה יראו את ההצדקה. אני זקוק לחברי צוות כדי להשפיע משמעותית על הלקוחות שלהם - שבאמת וואו אותם. אם אין להם תפקיד מול לקוחות, הם צריכים להיות האדם המגיע לקולגות שלהם.
12. הרוויחו כסף
אם מישהו מרוויח כסף, הם יקודמו. להרוויח כסף הוא המטבע הפנימי האולטימטיבי. ניתן לתרגם את כל מדדי הביצועים הפנימיים לערך עשיית כסף. וכן, לחסוך כסף גם להרוויח כסף. מי שמבין מספיק את מנופי החזר ה- ROI העסקי כדי לבנות ולבקש משאבים נוספים או תואר אחר, כנראה יקבל את זה וימשיך להתקדם בכל פעם שהוויכוח יתעורר.
13. למשוך ולנהל כשרון גדול
בחברה הצומחת במהירות, גיוס מהיר של אנשים איכותיים הוא אחת היעדים החשובים ביותר. לכן אני שמה ערך רב לאנשים שיכולים להביא כישרונות נוספים דרך הרשתות הקיימות שלהם, לשכנע כי כישרון להצטרף לחברה שלנו ולטפח אותם אנשים לחברי צוות פרודוקטיביים. להראות שאתה יכול לבנות ולנהל צוות רווחי הוא דרך ברורה לקידום.
