אחד הדברים שאנשים אוהבים בעבודה בסטארט-אפים קטנים הוא מבנה הניהול השטוח. במקום להציג את הרעיונות שלך למנהל המנהל שלך לאחר שבילית יומיים בהכנת מצגת PowerPoint, אתה יכול להתמקד פשוט בביצוע שלהם. כשאתה כל מחלקת השיווק או המפתח היחיד למובייל, פשוט אין צורך בעשרות פגישות - ברוב הימים תדע מה קורה בחברה שלך פשוט על ידי התייצבות לעבודה.
עבור אנשים רבים, סוג זה של אוטונומיה מביא לרמות אחריות גדולות יותר ויכולים להקנות לקריירה שלך רוחב רב. אבל גם בסביבה מסוג זה, כשנה אחרי שקיבלתם עבודה שאתם אוהבים, אתם אולי מחפשים אתגרים חדשים (ואולי אפילו יותר כסף!). אז איך אתה ממשיך לקדם את הקריירה שלך בלי לטפס סולם ארגוני רשמי? נסה אחת מהאסטרטגיות הללו.
1. הצטרף לחברה צומחת
זו הגישה הברורה ביותר: אם תצטרף לחברה שצומחת ומשתנה במהירות (או שיש לה פוטנציאל), סביר להניח שיהיו הזדמנויות נוספות לתפקידים חדשים ואחריות חדשה. לכן, כשאתה מתראיין לתפקידים, שאל שאלות המעניקות לך תחושה של מסלול החברה: מה מצב המימון? מהם יעדי המכירות וההכנסות של החברה? מהי תוכנית ההעסקה במהלך 12 החודשים הקרובים? איך מנהיגות רואה את תפקידך מתפתח עם הזמן?
אם אתה ברמת כניסה, זה יכול להיות חשוב במיוחד, מכיוון שאתה יכול להתחיל ספציפית כמנהל משרד או מהנדס אחורי ג'וניור במטרה להפוך למוביל HR או מהנדס DevOps.
2. היה מראש לגבי היעדים שלך
הדבר הגרוע ביותר שאתה יכול לעשות - בכל עבודה - הוא להיות שקט ביעדי הקריירה שלך ולקוות שהם יסתדרו. האם אתה רוצה לנהל בסופו של דבר צוות? האם אתה מקווה להחליף תפקידים כאשר תפקיד החלום שלך ייפתח? יידעו עכשיו את מייסדי החברה שלך ושאלו מה אתם יכולים לעשות בכדי להגיע לעצמכם. לאחר מכן, הקפידו לבדוק בקביעות את ההתקדמות שלכם.
כמו כן, היו ברורים לגבי סוג הקידום שחשוב לכם. יתכן שתרצה יותר אחריות ופרויקטים חדשים, או שתרצה פשוט תואר טוב יותר שאתה מרגיש שזכית בו לאחר פרק זמן מוגדר. באינסטאדו, אחת מהשוכרות המוקדמות שלנו הודיעה לי שהיא באמת רוצה ניסיון ניהולי, אז שמנו אותה אחראית על ניהול המתמחה בקיץ שלנו. אבל אולי לא היינו מטפלים בכך אם היא לא הייתה אומרת לנו שהיא רוצה לצבור מיומנות זו.
3. איסוף פרויקטים חדשים
בסטארט-אפ, יש תמיד דרך לעשות יותר מאנשים לעשות את זה. אז, חשוב על סוגי האנשים שהחברה שלך הייתה שוכרת אם החברה הייתה בגודל כפול, בחר אזור שאתה רוצה ללמוד עליו והציע פרויקט למייסדים. לדוגמה, אם החברה שלך דיברה על בניית צוות מכירות בעתיד והיית שמח לקבל חשיפה בתחום זה, הצע לבדוק את הכדאיות של מכירות כאסטרטגיית רכישת לקוחות. כל עוד אתה עדיין מתפקד בתפקיד הליבה שלך, המנהל שלך כנראה ישמח לקבל את העזרה הנוספת - ותהיה לך הזדמנות לבנות מערך מיומנויות חדש.
4. להיות מנהיג
גם אם אתה לא מנהל צוות, יש המון הזדמנויות להוביל בחברה צומחת. כאשר עובדים חדשים מתחילים, קח יוזמה לעזור להם לעלות במהירות. במקום לחכות להוראות של המנהל שלך, ערוך תוכנית לאופן שבו אתה חושב שהזמן שלך יבוזבז בצורה הטובה ביותר. ההוכחה שתוכל להפוך את הסובבים אותך ליותר פרודוקטיביים ותכנוניים אסטרטגיים, תוכיח שאתה האדם בתפקיד כאשר החברה שלך זקוקה למבנה ניהול.
שכירה ושמירה על עובדים מובילים היא המטרה של כל צוות ניהול סטארט-אפ. עם כל כך הרבה חברות שמתמודדות על כישרון בסן פרנסיסקו, ניו יורק, ואזורים אחרים עם הרבה סטארט-אפים, סביר להניח שהמנהל שלך יעשה את מה שהוא או היא יכולים כדי לגרום לך אושר - ולהפוך אותך לחשוב ככל האפשר לחברה עתיד. אבל צריך שניים כדי לעשות זאת, אז קבע את היעדים שלך, הודיע אותם ועבד כדי להגיע לעצמך.
