גם אם הדברים יתנהלו בעבודה, אינך יכול שלא לחשוב שהיית מאושר יותר אם היית עושה יותר. אולי זה פרויקט שאתה מת להסתבך בו. או מיומנות שהיית רוצה לבנות. או צוות שתרצה לעבוד איתו יותר מקרוב.
אני הייתי שם בעצמי. אהבתי את הפרטים הקטנים של היותי שודד ראש, אבל לא הגשמתי. אז הסתעפתי, ובנוסף לתחומי הגיוס שלי התחלתי לכתוב מאמרים לבלוג של החברה שלי.
כמובן שכידוע, ביצוע זה יכול להיות מעט מסובך. כל ארגון מגיע עם ניואנסים ודרכים משלו לנווט בצורה הטובה ביותר בנוף - כלומר, המנהל שלך יכול לעשות את זה ממש קל או קשה באמת, תלוי בכמה הם מעריכים את הצמיחה שלך וכמה מקום יש בפועל בתפקיד שלך או בצוות שלך. להרחיב.
אבל האמת היא שהתפתחות הקריירה שלך בך - ואין שום סיבה שאתה לא יכול לבחון את האפשרויות שלך. כך תוכלו להרחיב את תפקידכם ולעבוד על דברים החשובים לכם (מבלי לחרוג מגבולות הבוס המפחידות הללו).
1. תבהיר כיצד תוסיף ערך
כשאתה רודף פרויקט או אחריות חדשים, שקול את הערך שיהיה בשורה התחתונה של החברה. איזו בעיה היא פותרת? איך זה מייעל את הדברים? איך זה עוזר לקבוצה או לחברה להגיע למטרות שלה? איך המעורבות שלך מיטיבה עם כולם?
ככל שתוכלו לכמת או להסביר את התפוקה של פרויקט התשוקה החדש שלכם, כך הסיכוי שתקבלו מהבוס שלכם אור ירוק (ואולי גם התקציב) לרוץ איתו.
(אפילו הפכנו לך את גיליון העבודה הנוח הזה כדי לתכנן את המגרש שלך. פשוט לחץ על קובץ> הורד כ-> כל סוג קובץ שתרצה להתחיל.)
בתחילת דרכי עבדתי במכירות בחברת Fortune 500, החלטתי להסתעף להתפתחות אנשים. זה היה רחוק מתיאור התפקיד שלי, אבל רציתי את החוויה, אז הגעתי לרעיון להרכיב תוכנית חונכות לכל חטיבת דרום-מזרח. הרעיון נבע מכך שעובדים חדשים רצו לבנות קשר עם ההנהלה אך לא בטוחים כיצד לשבור את הקרח.
ככל שהתוכנית גדלה ובסופו של דבר שיפרה את תרבות החברה, למעלה ממאה חברי צוות נהנו ישירות מהעבודה שלי. זה גשר על פער בכך שהכניס עובדים פחות מנוסים למנהיגות, נתן לאנשים שהיו בדרגה הבינונית הזדמנות להוביל כמנטור ורשת למעלה כמלווה, וסיפק לבוסים הזדמנות לראות מקרוב מה הדוחות הישירים שלהם עבדו על. התוכנית הוקמה כך שכולם יזכו.
כשאתה מזמין אחרים להשתתף בעבודה שלך, כמו גם להפיק תועלת, אתה זוכה לתמיכה ולעידוד שלהם (ותמיכה ועידוד של הבוס שלך). בנוסף, לולאה של אחרים מאפשרת לך לבחור את המוח וללמוד מהמומחיות השונה שלהם.
2. לנצל הזדמנויות למידה
האם החברה שלך מארחת ארוחת צהריים או סדנאות צהריים או מאפשרת לעובדים להשתתף בכנסים? הסתבך בכל מה שמעיד על העניין שלך - ברצינות, בשביל זה הם נמצאים. אם הצוות שלך לא מתארח בו אבל הוא נמצא בסמטה שלך, שאל את המנהל שלך אם אתה יכול להטיל הכשרה של מחלקה אחרת (אם תעשה את כל העבודה שלך).
לאחר מכן, החזיר גישה חדשה שלמדת ולימד אותה לקולגות שלך, או השתמש בה כדי לשפר את אחת המערכות הנוכחיות שלך, או להשתמש בה כמסגרת לפרויקטים עתידיים. בכך שאתה מראה שאתה הופך לעובד בעל ערך רב יותר מחוויות אלה, אתה מעודד את המנהלים שלך לרצות להשקיע בהם יותר זמן וכסף - ויותר זמן וכסף לצמיחה האישית שלך.
אם הזדמנויות פיתוח מקצועיות מסוג זה אינן זמינות עבורך, שקול לבצע מחקר משלך לשיעורים או כנסים שבהם תרצה להשתתף ולבקש מהבוס שלך תקציב שהוקצה לך (הנה כיצד לעשות זאת).
זכור: יתכן שתקבל "לא" לאף אחד מהדברים שלמעלה, אך לעולם לא תקבל כן אם לא תשאל.
אם כל השאר נכשל, תמיד יש מקום לצמיחה שאפשר למצוא מחוץ ל- 9 עד 5. שקול התנדבות, פרילנסינג, קבלת עבודות קבלניות או תקיפה של פרויקט תשוקה. בין אם בשעון ובין אם הוא לא פעיל, כשאתם מרגישים שהגיע הזמן להתרחב, בחרו בנתיב שלכם ולכו על זה! זה אף פעם לא מאוחר מדי.
