ישנם שיעורים רבים ביזמות שצריך ללמוד רק פעם אחת - יצירת מאזן או הקרנת תזרים מזומנים, למשל. אבל אז יש אחרים שעלינו ללמוד שוב ושוב - האתגרים הנמשכים לא משנה כמה זמן אנו בעסק.
למרות שאנחנו יודעים טוב יותר, אנו ממשיכים לעשות דברים שאינם לטובתנו - אנו בודקים דוא"ל פעם נוספת לפני השינה (רק כדי לאבד שינה במחשבה על כל מה שקראנו), אנו אומרים שכן להזדמנות אפילו אם כי זה לא מיושר עם המטרות שלנו (רק להשאיר את עצמנו יתר על המידה ולא מסוגלים לרדוף אחר הזדמנויות מעניינות יותר), או שאנחנו מקבלים את כל העבודה שעוברת בדרכנו במקום רק את העבודה שאנחנו רוצים (רק כדי לבנות מוניטין שאינו ' לא משקף את מה שאנחנו רוצים להיות ידועים בו).
יזמים רבים מתפטרים מעצם היותם קורבנות להתנהגות זו. אבל רק בגלל שהרגלים רעים שכיחים וקשים לשבירה זה לא אומר שעלינו להפסיק לנסות. הרשה לי להציע גישה חדשה.
השלב הראשון הוא להודות שיש בעיה (לא תמיד?). הכרז כי התנהגויות אלה אינן רק נסיבתיות או חלק מהניסיון היזמי, אלא הרגלים רעים בתום לב. כמו נשיכת ציפורניים והפרעות, יש להתפרק בהתנהגות דפוסית וכמעט אוטומטית עם גישה ספציפית ופרואקטיבית - כזו המשתמשת ביעדים מיושנים, בטקטיקות מניעה ותגמולים.
להלן שלושה הרגלים רעים שיזמים מועדים אליהם, והנחיות כיצד לבעוט בהם לתמיד:
1. התחייבות יתר על עצמך
מדוע זו בעיה: לנקוט במאמצים חדשים ולהגיד כן להזדמנויות חדשות זה מפתה. אבל כשאתה מתחיל להגיד כן ליותר מדי, אתה מתארך יתר על המידה. כשאתה עסוק מדי, החשיבה היצירתית שלך - מה שאתה באמת צריך לבנות את העסק שלך - נכרכת. אתה עייף והאיכות הכוללת של כל מה שאתה עושה סובלת.
המטרה: שיהיה לך ראש ברור יותר. בכל זמן נתון צריך להיות לך רק כמה תחומי מיקוד עיקריים - לא יותר משלושה רבע. יש להכריז על יוזמות אחרות כעדיפות משנית, ויש לדחות פרויקטים או "הזדמנויות" שאינם קשורים ליעדים העסקיים שלך.
המוטיבציה: במקום לרסק יותר את יום העבודה שלך, התחייב רק להשתמש בזמן אישי כדי לעבוד על התחייבויות שונות או מיותרות. רוב הסיכויים שאתה תהיה חרוץ הרבה יותר לומר לא דברים חדשים אם אתה יודע שהזמן שמוקצה להם הוא מחוץ לשעות העבודה.
התגמול: על ידי התמקדות במה שחשוב באמת, תרגישו יותר פרודוקטיביים ופחות מטורפים. יהיה לך יותר זמן ללמידה, אינטגרציה ויצירתיות - וזה יתרונות גדולים לא רק עבורך, אלא גם עבור העסק שלך.
2. התעלמות מגבולות וכללים משלך
מדוע זו בעיה: כשאתה יוצא ליזם, אתה בטח מציב לעצמך כמה גבולות - נניח, יום ללא עבודה לחלוטין בכל שבוע או כיבוי המחשב בשעה מסוימת בכל לילה. ובכן, אז הדברים מסתבכים. והרבה יותר קל להתפשר על הגבולות שלך משל לקוחותיך.
אבל כשאתה עושה את זה באופן קבוע, אתה לא מכבה כראוי, מה שמאפשר לך יותר לשרוף ולהקריב הזדמנויות להטעין ולהתחדש. אתה גם מתפשר על הזמן שלך עם משפחה, חברים, ואת עושה את הדברים שאינם עבודה אתה עובד.
המטרה: לבסס מבנה ושגרה מציאותיים - יומיומיים, שבועיים, חודשיים ושנתיים - המיטבים את איכות העבודה והזמן האישי שלך.
המוטיבציה: ערכו רשימה של כללים והנחיות המשקפים את גבולות העבודה האידיאליים שלכם. ציין מה לא ניתן למשא ומתן ומה אתה בסדר עם להתפשר מדי פעם. שים את הרשימה שלך איפשהו שתוכל בקלות להתייחס אליה, או עדיף, באמת לראות אותה.
התגמול: על ידי דבקות בהנחיות שאתה יודע שעובדות עבורך, תהיה פחות מוסח ופרודוקטיבי יותר, גם בעבודה וגם בבית. כל אחד יקבל יותר תשומת לבך הבלתי מחולקת, ותצא יותר משתי החוויות על ידי הימצאותה באופן מלא.
3. הימנעות מפגישה עם אנשים חדשים
למה זו בעיה: במיוחד כשדברים נעים לקילומטר של דקה, קל להרים את הטלפון ולהתקשר למישהו שאתה מכיר ולא לפנות למישהו חדש (שעשוי לעזור או לא). אבל כשאתה לא ממשיך להרחיב את הרשת שלך, אתה מסתמך יתר על המידה על כמה אנשי קשר מוכרים. הידע שלך על שיטות עבודה מומלצות, טרנדים וחידושי ניוון. אתה מבלה יותר מדי זמן בהמצאת הגלגל מחדש במקום למנף את חוויותיהם של אחרים. חסרים לך אמות מידה ומאבדים נקודת מבט על התוצאות שלך.
המטרה: ל יש מספר גדל והולך של מערכות יחסים משמעותיות ומשמעותיות בשנה - אנשים שהם מגיבים, קלים ליצור קשר איתם, ונדיבים עם התובנה, המשוב והעצות שלהם.
המוטיבציה: כל חודש, בנה זמן בלוח הזמנים שלך כדי להתחבר בצורה משמעותית יותר עם אדם חדש. הם יכולים להיות אנשי קשר חדשים לגמרי, או אנשים שאתה כבר מכיר אך רוצים להכיר טוב יותר.
התמורה: על ידי התחייבות לפגוש אנשים חדשים, תהיה לך רשת מגוונת, מועילה והולכת וגדלה של אנשים שאת החוויות שלהן תוכל למנף וללמוד. בסוף השנה יהיו לך 12 אנשי קשר חדשים, ואתה יכול להיות בטוח שחלק מאלו יתווספו לרשימה המוכחת שלך.
