לפני שנתיים עברתי לעיר חדשה והתחלתי עבודה שעבדתי קשה להשיג. בזמן שהתלהבתי להסתפק בתפקידי, להרשים את הבוס שלי ולהתיידד, לא הספקתי להסביר את השינוי בדמוגרפיה של המשרד.
החברה הקודמת שלי כללה קבוצה גדולה של מנהלים ברמה הבינונית, שכמוני היו באמצע שנות העשרים לחייהם. בתפקידי החדש למדתי מהר מאוד שרוב חברי לעבודה הם בני כפליים בגילי ופתאום הייתי העובד הצעיר ביותר.
מצאתי בהתחלה מאיימת את הדינמיקה הזו - אך לא מעט זמן מצאתי דרכים לחבק אותה. וזה למותר לציין שלמדתי המון.
1. עמיתים מנוסים יאתגרו אתכם (בדרך טובה)
אני שונאת להודות בכך, אבל כשהייתי עסוקה בעבודות בעבר, נהגתי להבהיר על פרטי הרקע כשהצגתי תוכנית מפקחת למפקחים שלי - מתוך מחשבה שאם אצטרך, אוכל לשקשק מרשימת עובדות ודמויות. מבלי להילחץ לפרטים נוספים. השיטה הקודמת שלי להציג תחילה, לחקור לעומק אחר כך, נכשלה כשניסיתי אותה מול עמיתי המנוסים יותר. הם שאלו שאלות תובנות, בודקים שאלות, ולא היו לי את התשובות.
חוויה זו אילצה אותי להפסיק את ההרגל הגרוע שלי להחליק על שלב ההכנה לפרויקטים שלי. חברי לעבודה היו בעלי ניסיון של שנים בתחום שלנו ויודעים מייד אם לא הייתי מקדישה מאמץ רציני למחקר לפני כן. אחרי פעם אחת במושב החם, נשבעתי להגביר את המשחק שלי.
2. זה בסדר אם אתה לא החברים הכי טובים עם הקולגות שלך
בעבודתי הקודמת חבריי לעבודה הפכו לחברים שלי, ובסופו של דבר הם כללו את המעגל החברתי שלי אחרי העבודה וסופי השבוע. כשעברתי לתפקיד החדש שלי קיוויתי למצב דומה, אך לא הספקתי להסביר כיצד הבדל הגילאים עשוי להיות בעייתי בהקשר זה. לעובדי החדשים היו ילדים באותו גיל כמוני, כך שלא במפתיע, סדר העדיפויות שלהם בסוף השבוע היה שונה משלי.
אל תבינו אותי לא נכון, עבדתי בסביבה ידידותית שכללה בילוי צהריים ופעילויות קשירת צוות, אבל הקולגות שלי ואני לא הפכנו BFFs, מה שהשאיר לי זמן פנוי על הידיים.
כתוצאה מכך התחלתי להיות יצירתי בחיפושי למצוא חברים; הסתעפתי והצטרפתי לפעילויות (כמו משי אווירי שיעורים בצבעי מים!) שרציתי לנסות במשך שנים. מפגש עם אנשים חדשים שלא היה קשור לקריירה שלי התגלה כמשתלם ומרענן מכיוון שהשיחות שלנו לא נסבו סביב הפוליטיקה האחרונה במשרד. וזה נתן לי דחיפה בביטחון להתניע: למדתי כישורים חדשים וחיבקתי חברויות מחוץ למשרד לראשונה מזה זמן.
3. יש הרבה מה ללמוד מאנשים עם ניסיון רב יותר
במהלך השנה הראשונה שלי בתפקיד, שניים מהמנהיגים הבכירים פרשו תוך חודשים אחד מהשני. למזלי, לפני ימיהם האחרונים, הם התעניינו בקריירה שלי ובילו שעות בדיון על חוויות החיים שלהם ובתשובות לשאלותיי לגבי התחום שלנו; הם הפכו לי חונכים במהלך השנה הקצרה שביליתי איתם.
כשהגיע הזמן לעזור בתכנון מסיבות הפרישה שלהם, פגשתי את משפחותיהם ושמעתי את ילדיהם דנים בעבודתם ובהישגיהם של הוריהם. זה הותיר לי הבנה הוליסטית של איזה סוג של מסירות ומיומנות הייתי צריך לחדד כדי להצליח.
בסופו של דבר, שניהם עזרו לי להבהיר מה אני רוצה לעתיד שלי, שהתברר שרודף ענף אחר ומתחיל קריירה חדשה לגמרי. מי יודע כמה זמן חיכיתי להחליף קריירה אם לא הייתה לי מנהיגות בכירה לדבר איתה וללמוד ממנה. אני אסיר תודה על ההזדמנות שהייתה לי ההזדמנות להכיר את האנשים האלה בשלב האחרון בקריירה שלהם.
למרות שלפעמים הרגשתי כמו דג מחוץ למים כעובד הצעיר ביותר, כמות הצמיחה שחוויתי והחוכמה שזכיתי היא לא יסולא בפז. לכן, אם אתה מרגיש כמו האיש המוזר בחברה החדשה שלך, היה קצת סבלנות ואל תפחד לפנות לעמיתיך לעבודה. אתה אף פעם לא יודע מי עשוי להיות המנטור הבא שלך, וכמה השפעה עשויה להיות לאדם הזה. אם אתה פתוח לזה, יש כמעט תמיד מה להרוויח כשאתה מוכן לחשוף את עצמך למשהו חדש.
