אחד החלקים המבריקים ביותר של היותך מייסד לראשונה הוא שאתה חווה הכל בפעם הראשונה. זה אף פעם לא מזדקן. ברצינות, זה עדיין מפחיד. ומרגש. ומספק. איכשהו, עם הזמן, אתם מתרגלים לחולות הזמן והכללים המשתנים ללא הרף, למערך האתגרים החדש והמתנשא לגמרי, למכשולים הנועזים שמתרבים באופק, לבואם והולכתם של אנשים. נהגתי לשנוא את השינוי, אבל היותי מייסד אילץ אותי לחבק אותו. אתה יכול לחשוב על זה כטיפול חשיפה יעיל להפליא.
הקמתי את Eventbrite כשהייתי בת 25 והיו לי חמש שנים מקצועיות בדיוק תחת חגורה. הפרספקטיבה הייתה חסרה, השקפות אידיאליסטיות לא היו. באמת שלא היה לי מושג למה אני מכניס את עצמי, ואני נרגש מעבר לקפתי מקריירת תאגיד נוחה לתהום המייסד והיזמות.
אבל אולי חשוב מכך, במהלך 10 השנים האחרונות אימצתי שלוש פילוסופיות ליבה שמנחות כיצד אני מפעיל ומנהל אנשים בסביבה הכאוטית של סטארט-אפ. בין אם גם אתם חולמים להפעיל סטארט-אפ ובין אם אתם מחפשים עצות להובלת צוות בתוך החברה הנוכחית שלכם, שלושת הסודות שלי להצלחה עשויים לעזור להניב תוצאות גם עבורכם.
1. הפעל מריטוקרטיה
התחלתי את הקריירה שלי בהוליווד, שם למדתי שהשמועות נכונות - ההצלחה שם באמת הכתיבה על ידי איך אתה מכיר, לא את מה שאתה יודע. התסכלתי מהעובדה שאפשר להפוך את הקריירה לשבור על ידי מערכות יחסים בלבד.
לכן, כשנכנסתי לתעשיית הטכנולוגיה ולמדתי כיצד מתפקדת מריטוקרטיה - כלומר, כמי שמוכרת לעבודה שלך - חיבקתי אותה מייד. שנים לאחר מכן, זו עדיין פילוסופיית ליבה שאני מנוי עליה. Meritocracy הוא פלס ומאפשר לכשרון הגדול ביותר לנצח. ב- Eventbrite אנו מעריכים תוצאות איכותיות על פני כל השאר. אז בזמן שעבודה מאוחרת מוכרת, בסופו של יום, אכפת לי יותר מהתוצאות שאתה מניב.
בין אם אתה מנהל חברה, צוות או סתם פרויקט, שואף ליצור meritocracies, שם האנשים הטובים ביותר - לא משנה מי הם, מי הם מכירים או היכן הם נמצאים בסולם - יכולים להצליח. העבודה שלך תהיה חזקה יותר עבורו.
2. זוז מהר
כשאתה מתקדם מהר אתה תעשה טעויות. אך כישלון מהיר ולמידה מהטעויות הללו במהירות יביא לך בהכרח חוויות למידה נוספות. אני מגלה שבני אדם נוטים לעבוד מפחד, שמאט אותך בכל פעם מחדש. על ידי הסרת הפחד מהמשוואה והתמקדות בהגעה לאן שאתה רוצה להגיע מהר ככל האפשר, אתה נהנה מכמה יתרונות נלווים - אתה נוטה להתמקד בפחות, אתה מסיר עבודה או הסחות דעת מיותרות וחווה את סיפוק ההשלמה.
עכשיו זה לא אומר שאתה צריך למהר בעבודה שלך. אבל במקום זאת, לשים בצד את כל הפחדים והדאגות שלך ופשוט התחל לעבוד על זה. לרוב תגלו שרבים מהפחדים שלכם לא היו מבוססים, והדאגות שלכם טופלו לאורך הדרך.
3. העצימו את הצוות שלכם
הפריון עולה כאשר הצוות שלך אוהב את החברה ואת האנשים שהם עובדים איתם. וכמי שמנסה להשיג יעדים, להשיק מוצר או לנהל חברה מצליחה, אתה זקוק לאנשים פרודוקטיביים שמוכנים לעבוד קשה במיוחד בשבילך.
אז איך בונים נאמנות זו? העצמה. כאשר לעובדים יש בעלות על החלטות על פרויקטים, ניהול זמן ואפילו החזון של הצוות או החברה, הם ירגישו יותר מחוברים, ולכן הם נאלצים להשיג (יותר מדי) להשיג.
ב- Eventbrite אנו קוראים לזה "עשה את זה לקרות רוח." אבל דעו ששום כמות של מילול לא תגרום לאנשים להבין באופן מלא את הבעלות על עצמם. בתור האחראי, אתה צריך להאציל את האחריות ואת האמון שאנשים יוכלו להשלים אותם (מבלי לבצע שום תכנון מוקדם). זה לא רק יוצר צוות נלהב שמוכן לעבור את הקילומטר הנוסף כדי לתמוך בך, אלא גם מנקה מקום בלוח הזמנים שלך למעשה, אתה יודע, לנהל.
אז, הנה לכם, שלושת הסודות שלי לבנות צוות מצליח להפליא. לא כל כך קשה, נכון?
