אתה שופע רעיונות מבריקים לדברים שהחברה שלך יכולה להצליח יותר. אבל, לעתים קרובות יותר מאשר לא, הם בסופו של דבר נשארים בדיוק זה - רעיונות . יש לך את ההשראה הדרושה, אך לעולם אינך יכול להיראות בפועל.
אולי אתה עצבני מהצבת מחשבותיך לבוס שלך ולעמיתים. או, אולי אינך יכול להבין כיצד להעביר אותם קדימה בארגון גדול. אז אתה קופא. כל הרעיונות הגאוניים שלך פשוט יושבים ללא שימוש בפינות המאובקות של המחברת.
אבל למחשבות שלך מגיע יותר מזה! רדיפה אחריהם עשויה להועיל לחברה שלך ולקריירה שלך. נסה את הטיפים שלהלן כדי לקרב את הרעיונות שקודם לכן לא נוצלו להתרחש בפועל.
1. הוצא את הרעיון מהראש שלך
השלב הראשון הוא להוציא את הרעיון שלך מתחומי המוח שלך. אולי כבר עשית זאת במחברת הנ"ל, אבל עכשיו הגיע הזמן להכניס את זה לטופס שאתה יכול לשתף אותו בקלות עם אחרים. בעיקרון, הגיע הזמן ליצור אב-טיפוס.
זה נכון - אב-טיפוס אינו מיועד רק לממציאים המייצרים מוצרים פיזיים. זה יכול ללבוש צורות רבות ושונות על סמך מה הרעיון שלך. אולי זה מסמך המתאר עדכונים לתהליך מיושן. אולי זו פיסת תוכנה שמדגימת בערך מערכת פנימית שתרצה לבנות. לחלופין, אולי זה מודל שאתה בונה מחימר ונייר נייר שמראה את שיפורי המוצר שאתה מדמיין.
כל מה שתבנו זכרו שכנראה שזה לא אמור להיות מוצר סופי מלוטש. אם תשקיע יותר מדי זמן בניסיון להפוך את הגרסה המוקדמת הזו למדהימה, יתכן שלעולם לא תגיע לשלב הבא. "זכור שהרעיון אינו להיות מושלם או יפה, אלא לבנות משהו שמדגים את מה שעליך בראש", מסביר קנדיס צ'רצ'וול, מאמן ציר הכישורים ב- AT&T. עשה זאת בפשטות אך ברורה כך שאנשים אחרים שאתה מראה את זה יוכלו להתלהב מהפוטנציאל ולא להיקלע לפרטים הקטנים.
היתרון הנוסף בהתחלתם להפוך את הרעיון שלכם למשהו אמיתי הוא שהוא יעזור לכם למצוא פערים בהם תוכלו לעבוד לפני שתציגו אותו לרבים אחרים. אם כבר מדברים …
2. הביאו אחרים לשולחן
עוטף עצבים ככל שיהיה, מעורבות אנשים בשלב הפיתוח יכולה להיות יתרון עצום - גם לכם וגם בסופו של דבר הרעיון שלכם. על ידי איסוף כמה דעות משתנות בשלב מוקדם, תוכלו לבצע התאמות שיגרמו לרעיון שלכם להראות עוד יותר חזק כשמביאים אותו למקבלי ההחלטות. לעתים קרובות, שני מוחות (או שלושה, או ארבעה) באמת טובים מאחד.
אז בחר אנשים שאתה סומך עליהם - בין אם זה עובד העבודה שלך, עמית שעבדת איתו בצמוד, או אפילו הבוס שלך אם יש לך מערכת יחסים קרובה - ושתף אותם בגרסה המוקדמת הזו. שאל שאלות קשות, גם אם זה מפחיד אותך, והיה פתוח למה שהם אומרים. האם רעיון זה אכן יעיל? האם זה פותר צורך עסקי? האם אתה יכול לשנות משהו בכדי להחזק אותו? זה ידרוש את אותם אנשים לחלוק כמה ביקורות מועילות במיוחד, מבלי לדאוג להפריז על גבולם.
ואז, איפה שאתה חושב שזה הגיוני, שילב את המחשבות האלה בטיוטה שלך. על ידי מעורבות של אחרים בחלק זה של התהליך שלך, כבר זכית באופן מיידי יותר תמיכה ועידוד כשאתה דוחף את הרעיון שלך למציאות. בשלב הבא, הגיע הזמן להכין תוכנית לאיך.
3. מתאר נתיב למציאות
ברגע שאתה מרגיש שהרעיון שלך נמצא במקום סולידי - שוב, לא מושלם, אלא רעיון מחושב היטב - הגיע הזמן להבין את הדרך הנכונה להשיג אותו מול האנשים שיכולים לעזור לך להפוך אותו קורה.
בארגון קטן זה יכול להיות פשוט לשבת עם הבוס או ראש המחלקה כדי לעבור במחשבות שלך. בחברה גדולה יותר יש כנראה הזדמנויות מובנות יותר. לדוגמה, AT&T יצרה את תיבת ההצעות האולטימטיבית - המכונה "צינור החדשנות" - המעודדת אנשים מכל רחבי החברה לשתף את רעיונותיהם המשנים את המשחק.
הפוך את הרעיונות הגדולים שלך לקרות בעבודה ב- AT&T
אם אינך בטוח בתהליך הנכון, חזור לאנשים שעזרו לך בשלב הפיתוח לבדוק אם יש להם עצות לדרך הטובה ביותר קדימה. וכשאתה מציג את הרעיון שלך, וודא שאתה מגיע עם המגרש החזק, פרוש את הבעיה שאתה פותר, את הפיתרון המוצע שלך, מה אתה חושב שנדרש כדי להגיע לשם ומה אתה צריך עזרה.
בנקודה זו? במקרה הטוב, הגברים הגבוהים יחשבו שזה הרעיון הכי טוב ששמעו בחיים, ותוכלו לעבוד על חייהם. אך יתכן וזה לא יקרה בגלל תקציב או סדרי עדיפויות גדולים יותר או מספר סיבות.
אז אל תשכח - גם אם התוכנית הזו לא מסתדרת, זה פשוט שיעור להפוך את הרעיונות העתידיים שלך למוצלחים עוד יותר. ככל שתתרגלו יותר להוציא חידושים מהראש ולעולם האמיתי, כך גדל הסיכוי שאחד מהם יהפוך לגדול.
