קשה לא לרחם על עובדים חדשים במשרד. באותם הימים הראשונים הם לרוב די עצבניים - בלי שום מושג היכן נמצא משהו, מה הם אמורים לעשות או אם הם עומדים בציפיות.
למרבה המזל, אתה שם כדי לעזור. עבדת בחברה כמה שנים, מה שאומר שאתה יודע את שטח האדמה. יש לך את כל המידע שאותם חידושי משרד צריכים להצליח בתפקידים החדשים שלהם.
אבל ככל שאתה מנוסה, הכשרת שכירות חדשה אינה רחוב חד כיווני. ישנם למעשה כמה דברים שתוכלו ללמוד מהם עובד חדש לגמרי - דברים שיכולים לקדם את הקריירה שלכם.
1. אל תפסיק לשאול את השאלות הקשות (והברורות)
לאחר שעבדת באותו מקום במשך כמה שנים, כמה דברים פשוט הופכים לנורמה. אתה עושה דברים בצורה מסוימת כי ככה תמיד עשית אותם - אין שאלות שנשאלו.
שלשום, למשל, השתתפתי בישיבה רחבת המחלקה בה דיברנו על תוצאות התערוכה האחרונה שהשתתפנו בה. ההובלה למופע ההוא דיברה דרך התצוגה החדשה והמדהימה שלנו, החטיפים והמשקאות שחילקנו, וכמה אנשים עברו בתא שלנו - ובסופו של דבר, הבריקו במהירות את העובדה שיצרנו 300 לידים בלבד מ האירוע.
מיד לאחר הפגישה, איש הצוות החדש ביותר שלנו ניגש לבוס שלנו ושאל, "זה נורמלי? שלוש מאות לידים נראות כמו מספר די קטן עבור מה שהשקענו בהשתתפות בתוכנית. "
היא צדקה - אבל אף אחד אחר לא העלה את הנושא מכיוון שזו פשוט הייתה הנורמה. במשרדים רבים, עובדים חדשים הם לעתים קרובות היחידים שמוכנים להטיל ספק במה שכולם לומדים פשוט להסתדר איתם.
הלקח נלמד
עובדים חדשים יכולים לעתים קרובות לראות מעבר למה ששאר הצוות רואה כ"נורמלי ". בניסיון להבין טוב יותר את תפקידם ואת משימת המחלקה, הם ישאלו את השאלות הברורות ביותר - פשוט בגלל שהם סקרנים.
אבל בכנות, זה מה שכל עובד צריך לעשות. אפילו העובדים המנוסים ביותר צריכים להיות מסוגלים להסתכל באופן ביקורתי על התהליכים והתוצאות של החברה שלהם ולשאול את עצמם "מה יכולנו לעשות טוב יותר?"
2. אל תפחד להסתכן
כתבתי את הידיעון הפנימי, שפונה לחברה, במשך כשנה כששכרנו סופרת חדשה במחלקה שלי והחלטנו להעביר אותה למשימה. הייתי באקסטזה - העלון הפנימי נטה להיות די משעמם; זו הייתה סוג של בדיחה רצה שאיש בחברה לא קרא אותה באמת.
כדי למחוק את הפרויקט, התכוננתי להיפגש עם ההשכרה החדשה ולהסביר לה איך אני חיברתי אותו בכל שבוע, כמו גם היכן מצאתי את הסיפורים - אבל לפני שהספקתי אפילו להתחיל, היא שיתפה רעיונות על מה שהיא רוצה לעשות עם זה. למעשה, היא כבר החלה לשוחח עם אנשים במחלקות אחרות כדי לברר על מה הם רוצים לקרוא בעלון ואיך היא יכולה לשפר את זה.
זו הייתה שיחת ההשכמה. במשך שנה הייתי עושה את המינימום היחסי בכדי להוציא את הידיעון מדי שבוע, אבל עובד חדש - שהיה במחלקה רק שבוע - דבק בקטע לקחת סיכון ולעשות משהו אחר.
הלקח נלמד
היצמדות לסטטוס קוו עשויה להעביר אותך, אך היא כנראה לא תקדם אותך. עובדים חדשים מביאים לרוב רעיונות חדשים ואינם חוששים להציע דרכים לעשות דברים אחרת - ולעיתים קרובות, טוב יותר. אבל כשאתה מתמקם בעבודה שלך, אתה יכול בקלות להתיישב בדרכייך ולתת לחדשנות והיצירתיות שלך לתפוס מקום אחורי.
במקום זאת, עליכם לשאוף להביט בפרויקטים ובמשימות שלכם בעיני עובד חדש לגמרי, לשאול את עצמכם "אם לא היו כללים, איך הייתי ניגש לזה?"
3. אין זמן לבזבז
באיזו תדירות אתה רואה עובדים חדשים שמתרוצצים בפייסבוק או שולפים את הטלפון שלהם כדי לענות לטקסט? כמעט אף פעם. יש להודות שזה יכול להיות חלקית מכיוון שהם לא בטוחים מה נורמות המשרד לגבי הטלפונים הסלולריים והמדיה החברתית - אבל לרוב זה בגלל שהם להוטים למלא את זמנם בעבודה משמעותית.
עובדים חדשים רוצים לעשות כל מה שצריך לעשות. הם מתחילים ברשימת המטלות שלהם, וכשזה נעשה הם שואלים את עמיתיהם לעבודה ובוס שלהם במה עוד הם יכולים לעזור. וגם אם אין בכך שום מטלות נוספות, הם מוצאים דבר מועיל לעשות. ממש שלשום, היה לחיסכון של כמה דקות במשרדי כמה דקות, ולכן הוא הסתובב באינטרנט ומצא מאמרים אחרונים שהזכירו את החברה שלנו - אחת לאור לא כל כך חיובי. הוא שלח אותו בדואר לבוס שלי ולשאר הצוות, ושאל כיצד לפנות בצורה הטובה ביותר ללקוח שכתב את זה.
מה הייתי עושה? כנראה שלף את הטלפון שלי כדי לגלול באינסטגרם.
הלקח נלמד
בטח, חלק מההטבה של להיות עובד ותיק הוא שאתה יודע מה מקובל - ואולי, כמה דקות בטוויטר או בפייסבוק זה בסדר גמור. זה דווקא נחמד לקחת נשימה מהעבודה שלך לעתים קרובות כל כך לאורך היום.
הלקח כאן הוא שלא משנה כמה זמן היית בחברה, אתה עדיין צריך להיות רעב - להיזהר לפרויקטים ואחריות חדשים, מוכן לתת יד בכל מקום שהיא צריכה, ומונע לעזור לחברה בכל רגע פנוי שאתה יש. זה סוג המוטיבציה והמנהיגות שעומדים לקדם את הקריירה שלך.
נחמד להיות בראש ולהסתכל למטה, אבל אל תיהיה יותר מדי נוח. חיבוק הלהיטות והתעוזה של עובד חדש לגמרי יכול להיות רק הגברת הצרכים בקריירה שלך.
