אתה באמת טוב במה שאתה עושה. לכן אין זה מפתיע שיש לך את הרצון להתמודד עם דברים גדולים יותר.
פרויקט גדול יותר. בעיה קוצנית יותר. צוות גדול יותר. מנדט רחב יותר.
ככה תצליחו לצמוח, ללמוד דברים חדשים ולעשות ערימה מהנה יותר (אה, ובתקווה להוסיף ערך רב יותר לחברה שלכם). אבל מה קורה כשהאחריות הנוספת שביקשת מתנפצת עליך כמו גופה של דובי ומכות חתלתול?
לפעמים הדבר שתבקש עשוי להפתיע אותך (ולא בדרך מתוקה-כל-אלה-המתנות-בשביל-אני-אתה-באמת-לא אמור-להיות-בדרך) ומתגלה כקצת יותר ממך יכול להתמודד. אם אתה מוצא את האחריות החדשה שלך כבדת משקל מדי, הנה שלושה דברים שכדאי לזכור.
1. זכור שבקשת עזרה אינה מגלה חולשה
הדבר הראשון הראשון: לבקש עזרה אינה חולשה - זה הגיוני .
אם אתה שוקל לבקש עזרה בלהטלטל את האחריות החדשות שלך, קל לדמיין שעמיתיך יזלזל בך או שהבוס שלך יחייך בצורה עקומה ויגיד "אמר לך". החשש הזה בדרך כלל מבוסס על פחד שאנשים ימצאו אתה יוצא וקובע שאתה לא מספיק טוב.
לעזאזל עם זה. הגעת כל כך רחוק - והגעת ממש רחוק - על ידי קבלת בחירות, ולפעמים הבחירה לבקש עזרה היא הצעד הטוב ביותר, הנועז והבהיר ביותר שאתה יכול לעשות.
2. זכור שאתה הבעלים של איך הדברים נעשים
יש לך יותר אחריות. פנטסטי. עכשיו, פאניקה!
למעשה, לא. תחושת פאניקה זו נכנסת רק כשאתה חושב שאתה צריך לעשות את כל זה בעצמך או כשאתה מגיב יתר על המידה, תוהה איך בעולם אתה יכול לחבר את זה ולגרום לזה לקרות.
בעוד שהאחריות עשויה כעת להיות על כתפייך, פירוש הדבר שגם אתה צריך לבחור כיצד הדברים נעשים. אתה יכול לבחור לנסח חברי צוות נוספים או לאתר אנשים עם קבוצות מיומנות מסוימות. אתה יכול ליצור ציר זמן שהוא מציאותי במקום פנטזיה. אתה יכול להאציל כלפי מטה לדוחות הישירים שלך או כלפי מעלה למנהל שלך. אתה יכול לקחת את ההובלה לתקשר בבירור היכן נמצאים הסיכונים וההזדמנויות.
אתה קובע את הטון. ואתה יכול לבחור לא להיכנס לפאניקה.
3. זכור לא להתמקד בשיפוט
אנשים ישפטו אותך, לא משנה מה. זה פשוט מה שקורה במקומות עבודה. עובדים שופטים את המנהלים. המנהלים שופטים את הקבוצות. צוותים שופטים את ההחלטות שהתקבלו ברמה הרבה יותר גבוהה. שיפוט קורה כשמכניסים בני אדם להיררכיות - ואין דבר שאתה יכול לעשות בקשר לזה.
עם אחריות רבה יותר על הכתפיים שלך, זה מפתה להתעטף בביקורות הללו ולהתחיל לעשות בחירות שאתה מקווה שאנשים ישפטו לטובה. האם אתה נמנע מקבלת החלטה שאתה יודע שאנשים יבקרו? האם אתה הולך עם תוכנית בטוחה, ולא כזו שעפה לנוכח אופן ביצוע הדברים בדרך כלל? האם היית מעז לסכן את המוניטין שלך או את עמדתך על ידי ביצוע שיחה שעשויה לגרום ללשונות להתנדנד?
קבלת החלטות על סמך האופן בו אנשים עשויים לשפוט אותם אינה אחריות. זה פחד. פחדנות, אפילו.
במקום זאת, איך היה זה אם אתה סוחף את פסקי הדין או את הביקורות הפוטנציאליות ומתמקד במקום לעשות עבודה נהדרת?
זה עניין של ביטחון - היכולת לבחור את ההתנהגות שלך עם אמון מרומז בהתנהגות זו. לא לבחור בהתנהגות שלך על סמך מה שאנשים עשויים לחשוב או מה שעלול להשתבש.
וזה אולי כלל הזהב כשמדובר באחריות גדולה יותר: סמוך על התהליך, לא על התוצאה.
