התמודדות עם מישהו במשרד יכולה להיות אחד הדברים הקשים ביותר ללמוד לעשות זאת. אבל זה יכול להיות קשה באותה מידה לדעת מתי לא להתעמת איתם. לא משנה באיזה שלב אתה נמצא בקריירה שלך, אתה תתמודד עם מצבים שבהם עדיף לנסוע בדרך הגבוהה - פשוט לתת לרעיון לרדת או לתת לחוות דעת ללכת על מנת לשמור על אמינותך, המוניטין המקצועי שלך, ולמען האמת שפיותך.
אז איך אתה יודע מתי הגיע הזמן לקחת צעד אחורה, במקום להילחם על הצד שלך? בחרנו שלושה מצבים בהם עליכם להכיר מתי הגיע הזמן לסגת.
כשאתה טועה
לפעמים, אנו מתבצרים כל כך ברעיון שאנחנו ממשיכים להילחם עליו, גם אם זו לא בהכרח הגישה הנכונה. אך קחו בחשבון שזה לא חלש, מוטעה או רחוץ לסגת ממצב כשמבינים שהרעיון של מישהו אחר עשוי להיות טוב יותר. זה למעשה מראה שאתה אדם הגיוני עם היכולת להגיב כראוי למידע חדש.
נטלי פוקוויטיס, מנהלת חשבונות בחברת תוכנה, נזכרת בתקופה בה עמדה על רגליה. "עבדתי עם קולגה על אירוע שיווקי מורכב כדי לקדם את המוצרים שלנו, והמשכתי להתווכח אתה כל צעד ושעל, " היא אומרת. "האירוע התגלה כהצלחה אדירה בזכות התכנון שלה, ובאמצעות הפרדת הרעיונות שלה, בסופו של דבר נראיתי פולטנית להפליא."
אם אתה מבין שהרעיון שלך לא יכול להיות הנכון - או שרעיון שהיית סקפטי כלפיו הוא רעיון טוב - אתה יכול להראות באופן מקצועי ששנית את דעתך באמירת משהו כמו, "אחרי שראית את הנתונים עבור פרויקט, הבנתי שההצעה שלך לבצע עדכון תועיל. מה אני יכול לעשות כדי לעזור?"
כשאתה לאחור אתה מוכיח שאתה מציב את הצלחת הפרויקט מעל סדר היום האישי שלך - מה שאומר שבפעם הבאה שתבחר להחזיק את הקרקע שלך, הקולגות שלך יידעו שאתה עושה את זה מהסיבות הנכונות. .
כשאין לך שפל
אתה יודע שכירה חדשה שכביכול מערערת את הבוס שלה בכל צעד ושעל - תמיד חושבת שיש לה את התשובות האמיתיות ? אל תהיה האדם הזה. כמובן, לעולם אל תפחדו להביע את דעותיכם ורעיונותיכם, אך אם הבוס שלכם לקח אותם בחשבון וקיבל החלטה אחרת, המשך להילחם למען “הצד שלכם” יכול לגרום לכם להיראות הגנתיים, או גרועים יותר, כמו לדעת -הכל.
ראיתי את ההשלכות השליליות ממקור ראשון עם אחד העובדים לעבודה שלי, שהביע שוב ושוב את אהבתה בעדכוני אתר החברה - למרות שההנהלה העליונה אוהבת אותם וניתוחים מראים שהם הצליחו. יש לה השפעה מועטה מאוד על תהליך קבלת ההחלטות, ולכן התלונות הבלתי פוסקות שלה גורמות לה להיראות כאילו היא רק רוצה לבחור קטטה. וכתוצאה מכך, איש בארגון לא מעוניין כעת לבקש את חוות דעתה על פרויקטים אחרים, מכיוון שהם מצפים שיהיה קשה להתמודד איתם.
זכור כי לא תמיד יש לך תמונה ברורה של כל המשתנים המשפיעים על סיטואציה. אם הבוס שלך קיבל החלטה, במיוחד אחד שגובה בראיות חזקות ותמיכה מצד שאר הצוות, בדרך כלל עדיף לסגת.
כשהמצב הופך להיות פיצוץ
לפעמים אתה צודק. לפעמים יש לך איבודים. אבל לפעמים, עמיתך לעבודה או הבוס שלך מסלים מצב מעבר לסביר. וכשזה קורה, עדיף להתרחק מהמצב. כשקונפליקטים עוברים מדיונים קונסטרוקטיביים לצעקות וקריאת שמות, להיות נכון הוא הרבה פחות חשוב מאשר להיות מקצועי.
אם אתה מבין שדיון מתחמם שלא לצורך, נסה תחילה למקד את השיחה מחדש. אתה יכול לומר "אני יודע שלשנינו יש את אותן המטרות כאן - בואו ננסה לחזור לזה." אם האדם שאתה מדבר איתו ממשיך לכעוס, אמור לו או בשקט את התוכנית שלך לעזוב את הדיון. נסה לומר, "אני חושב שעדיף שנקח צעד אחורה ונחשוב על זה מחר. ואם אנו זקוקים לחוות דעת נוספת, אבקש מהבוס שלנו להצטרף אלינו לפגישה. "
ודא שאתה שומר על רגשותיך בשליטה (וגם שמור על הבוס שלך מעודכן על הנעשה). אל הרשה לעצמך להיתפס במצב שעלול להרוס את המוניטין המקצועי שלך רק כדי לוודא שהרעיונות שלך נשמעים.
בעסקים ובחיים, לא תמיד תקבל את המילה האחרונה. אבל לפעמים עדיף לנסוע בכביש המהיר ולהיות מקצועי, להראות שאתה שחקן קבוצתי או להימנע ממצב מתוח. בסופו של דבר, הידיעה מתי להרפות חשובה לא פחות מאשר לדעת מתי לעמוד באדמה.
