מרחב החדשות הרעות (וההתנהגות הרעה) האחרונה בענף הפיננסי עמוס בסיפורים של אנשים שחצנים ומגעילים שרוויחו ביודעין על חשבונם של אחרים במהלך ההמשך למשבר הפיננסי.
שקול את ההנהגה הידועה לשמצה בלהמן ברדרס אחזקות. אף על פי שמנהלים הוזהרו שוב ושוב מהסיכונים שבנהלי הלוואותיהם הקוביות ואבדון הממשמש ובא, הם בחרו להגיב ביוהרה, מתוך אמונה שלהמן הוא מבצר בלתי חדיר. אולם בספטמבר 2008, המבצר הזה התפורר. חשבונות הפרישה היו צמודים, בעוד מנהיגי ליהמן הרוויחו, והרוויחו מאות מיליוני דולרים. הדבר היחיד שאכפת להם, כך נראה, היה ליהמן.
אתה בהחלט לא רוצה להחזיק את המנהלים האלה כמודלים לחיקוי או לאמץ את מרבית המאפיינים שהפגינו.
אולם, באופן מפתיע, ישנם מצבים בעבודה בהם זה יכול להועיל לכם - והאנשים סביבכם - להיות שחצנים ומשרתים את עצמם. הנה שלושה.
1. התנשאי לגבי זמנך
מחקרים מראים ששניים מתוך שלושה אנשי מקצוע חשים המומים בעבודה. עבור רבים מדי הפיתרון הוא פשוט לעבוד יותר - ולעבוד על יותר דברים.
שעות ארוכות ומשימות מרובות לא יפתרו את הבעיה. במקום זאת, יועיל לך להיות שחצן יותר בזמנך.
כדי להתחיל, התבונן בהרגל ה"כן "שלך. אם אתה אומר כן לכל מה שאחרים מבקשים ממך, אתה מעריך את סדר העדיפויות שלהם על פניך ומלמד אותם לא לכבד את זמנך. אז התחל ללמוד להגיד לא לדברים שלא ראויים לזמנך.
שנית, שמור על מגבלות הזמן שהתחייבת להן. האם היית אי פעם בפגישה או בשיחה וראית את השעון זוחל מעבר לשעת הסיום שנקבעה? זה לא אמור להיות בסדר איתך. תישאר באחריות לאחרים בכבוד לזמנך. כשהזמן שהקצבת נגמר, תסלח לעצמך ולעזוב. בכך תלמד לאחרים שאתה מכבד את זמנך - וצפה שגם הם יכבדו אותו.
לבסוף, גרמו לאחרים לספר לכם מדוע הם רוצים את הזמן שלכם. הדבר הגדול בטכנולוגיה הוא שנוכל לשתף דברים כמו לוחות שנה. הדבר הרע בטכנולוגיה הוא שהיא מציגה את זמננו כמלאי מניות, זמינים לכולם מכל סיבה שהיא. זה לא!
כשאחרים מתזמנים איתי פגישות, אני רוצה לדעת מראש מה המטרה, סדר היום והתוצאה המיועדת של הפגישה. רק כשאני רואה בבירור את הדברים האלה וטורד את העדיפות של פגישה, אני אסכים לכך.
הזמן שלך הוא משאב סופי שאינו מחודש. אתה לא מסגיר את הכסף שלך בלי לצפות לתמורה למשהו. מדוע הייתם עושים אותו דבר עם זמנכם?
2. תתיהיר לגבי העדיפויות שלך
האם אי פעם היית עסוק, עסוק, עסוק כל היום - ואז עזבת את העבודה במחשבה, "אוי, לא הושגתי שום עבודה על הפרויקט הגדול." ואז, אתה מתחיל לנהל משא ומתן עם עצמך להישאר מאוחר מחר או לצאת ל משרד בסוף השבוע.
בכל יום אתה מוצף מכמות הדברים שעפים לעברך ללא הרף: דוא"ל, טקסטים, הודעות מיידיות ועוד. העניין הוא בכך שאתה נותן לזרם המידע הזה ללכוד את תשומת ליבך, אתה מאבד את ראיית העבודה החשובה ביותר שלך - סדרי העדיפויות העיקריים שאתה צריך להשיג בעבודתך כדי להצליח.
כשזה קורה, זה הזמן להפעיל קצת יהירות.
התחל עם כמה טכניקות יעילות פשוטות. אל תסתכל על מדיה חברתית או בדוא"ל עד שתעשה עבודה על הדבר הראשון שלך בראש סדר העדיפויות הגדול ביותר ביום. השתמש בשעות המוקדמות (או כל השעה היצרנית ביותר שלך ביום) כדי להתמקד בעבודות עדיפות - וכשאתה עושה זאת, כבה את כל ההתראות הנכנסות. ולפני שתתחיל במשימה כלשהי, שאל את עצמך "האם זה יעזור לי להתקדם בשלושת העדיפויות המובילות שלי כיום?" אם התשובה היא לא, דשדש את התוכנית.
אם מישהו ניגש אליך בבקשה, הימנע מלומר שאין לך זמן לזה (אף אחד לא רוצה לשמוע כמה אתה עסוק). במקום זאת, אמור, "זו לא עדיפות קריטית עבורי כרגע." עם שינוי פשוט, אתה תביעת בעלות על העבודה שלך.
כשאתם ממוקדים בעבודה החשובה ביותר שלכם, תשאירו את העבודה בהרגשה הרבה יותר פרודוקטיבית בכל יום.
3. תתיהיר לגבי ביצוע הבוס שלך בהצלחה
כאשר הלקוח שלי קייסי סיפר לי על כמה נושאים שהיו לה עם הבוס שלה, אני מודה - היו לה כמה אוחזים לגיטימיים בהתנהגותו. אך ברור שהיא שכחה מושג סופר חשוב אחד: הבוס שלה שכר אותה מכיוון שהוא האמין שהיא תוכל להפוך אותו למוצלח יותר. היא פשוט נאלצה לאמץ את אותה תחושת גאווה.
זו נקודה חיונית שיש לזכור בכל מקום עבודה. לא משנה איכות מערכת היחסים הכפופה לך בין הבוס, אתה התקבל כסוכן במרדף אחר הצלחת המנהל שלך. אז במקום לשרטט את הבוס שלך (לא משנה כמה הוא מעצבן), התחל לשאול אותו מה אתה יכול לעשות כדי להצליח יותר השבוע, החודש או הרבעון הזה.
כן, זה דורש קצת יהירות. לקיחת האחריות להצלחה של הבוס שלך יכולה להרגיש קצת יומרנית (למעשה, אתה אומר "בלעדי לא היית מצליח") - אבל זה יועיל לשניכם בדרכים גדולות.
תאמין לי, הבוס שלך יאהב את החשיבות העצמית החדשה שלך מטעמו ואת ההצלחה הנובעת מכך - וכך גם אתה.
אין הרבה פעמים שאתה רוצה להניח אוויר של יהירות כשאתה רודף את יעדי הקריירה שלך. אבל בשלושת התחומים הללו, כדאי מאוד שתתחיל להסתובב בתחושת חשיבות עצמית ולהציב כמה גבולות ברורים.
