לפעמים הדבר הגרוע ביותר קורה ואתם מאבדים את העבודה. אולי זה מכחול או שאולי ראית את הכתיבה על הקיר. כך או כך, זה עוטף עצבים וכואב וכל שם נרדף אחר שהוא מלחיץ.
אין תיקון מהיר. אבל להישען על אלו שעוברים את אותה חוויה - ולתת להם להישען עליך - יכול לעזור להפוך את התהליך פחות מכריע ולבטח פחות בודד.
זו הסיבה שכל כך קיבלתי השראה כשנודע לי על כל הדוגמאות של עמיתים לעבודה שהתאגדו יחד לאחר פיטורים המוניים או כיבוי חברה. זוהי תזכורת לכך שאובדן מקום העבודה אינו סוף העולם, גם כשהוא מרגיש כך.
להלן שלוש דרכים בהן אתה ועמיתיך יכולים לתמוך אחד בשני אם אתה במצב דומה (או שאתה עצבני בקרוב), כולם מבוססים על סיפורים אמיתיים של אנשים שהיו שם.
1. צור אתר שמפרסם את המומחיות של כולם
כאשר קים ריידי הקריאה את התיאור על התפקיד שהיא בסופו של דבר נחתה ברוזטה סטון, "כל הדרך הייתי פשוט באקסטזה, " היא אומרת. היה לה רקע אקלקטי שכלל הרבה נסיעות, שפות וכתיבה, ו"זה פשוט התאים לי. "
באותה תקופה, "החברה צמחה כל כך מהר שאתה יכול די להשתכשך בכל מחלקה", נזכר ריי. אך הצמיחה לא נמשכה. תוך כמה שנים החברה פיטרה אנשים. רדי וכמה אחרים נחתכו במרץ 2013.
היא ורבים מעמיתיה עברו מכל רחבי הארץ והעולם לקחת משרות בעיירה שלא הייתה בה הרבה מאוד ענף אחר, ולכן פיטורים המוניים פירשו לא רק לאבד את מקום העבודה, אלא גם לעזוב את בתיהם.
אחד הבוגרים של רוזטה סטון, לורה דנט, עבד עם חברת מועצת העיר כדי להקים פגישת רשת עם מנהיגים עסקיים מקומיים, שם פגשה רדי את הבוס העתידי שלה. וריידי עבד עם אלום אחר, רוזלינד אובריאן, כדי ליצור אתר. העיר שלך, העיר שלנו הציגה פרופילים של עובדי רוזטה סטון לשעבר שפירטו את מומחיותם, ניסיונם ואיזה סוג עבודה הם מעוניינים לעזור לעסקים למצוא אותם. וזה קרה. האתר הוביל לראיונות ופרויקטים פרילנסרים.
"הייתה לנו תחושה של יכולת ויכולת, " אומרת ריי, שכעת היא מנהלת התקשורת ב- JMU X-Labs. "כולנו עברנו לכאן, " הם חשבו כשהתאגדו יחד כדי להבין: "מה השלב הבא?"
2. הפעל קבוצה מקוונת על מנת לשתף הזדמנויות
כשקטרין ריצ'רדסון חזרה לעבוד במשרה מלאה לאחר שילדה ילדים, היא הפכה למנהלת השיווק בחברת מכשירים בנאשוויל. אך לא לקח לה זמן רב להבין לאיזו סביבה נוראה היא נכנסה.
"זה היה פשוט מקום לא שפוי לעבוד בו", היא מסבירה. "המנכ"ל פשוט יפטר אנשים כל הזמן. מעולם לא ידעת מתי זה יבוא … התלוצצנו שיש לו אחד מאותם גלגלים מסתובבים במשרד שלו ואם זה היה נוחת עליך זה היה היום שלך. "
ואז יום אחד בשנת 2007 - אחרי שצפה בכמה עמיתים אחרים עוזבים - הגיע תורה שלה. היא נאלצה להישאר עוד כמה חודשים כדי לעבוד על כמה פרויקטים, אבל היא כבר הושיטה יד לכל מי שכבר עזב. ברגע שיצאה לתמיד, היא פתחה רשימת דוא"ל למה שקראו לעמותת הבוגרים שלהם.
"בכל פעם שמישהו אחר היה משוחרר היינו פונים אליהם ומברכים אותם לקבוצה ולברך אותם עם סיום הלימודים. והתחלנו לרשת ולעזור אחד לשני לרשת ולמצוא מקומות עבודה אחרים, "היא אומרת. "זה באמת עוזר לך כשאתה יוצא מסביבה פוגעת", היא אומרת. "לאחר שאנשים אחרים שעברו את זה, שרדו ושגשגו בצד השני, זה גורם לך להרגיש כל כך הרבה יותר טוב."
הם פרסמו פתיחות עבודה, קשרים וחדשות טובות בכל פעם שהיה להם. ריצ'רדסון הקימה סוכנות שיווק משלה וקיבלה את אחד הלקוחות הראשונים שלה באמצעות משרד הבריאות לשעבר. היא זוכרת לפחות ארבע או חמש עבודות אחרות שיצאו מקבוצת הבוגרים. ובזמן שמאז רשימות הדוא"ל נפרשו, עדיין קיימת קבוצת פייסבוק בה האלומים שומרים על קשר.
3. קפוץ ימינה חזרה ובנה יחד משהו חדש
צוות עובדי DNAinfo ורשת גות'מיסט לא הודיע על כך מראש על כיבוי החברה.
"גילינו את זה באותו זמן כמו הקוראים שלנו ושאר העולם", אומרת סטפני לולאי, שהייתה עורכת בכירה ב- DNAinfo Chicago. "להגיד שזה היה הרסני זה לשון המעטה, " היא מוסיפה, לא רק לצוות, אלא גם לקוראים, שהושיטו יד לקריאות להחזיר בדרך כלשהי את הסיקור החדשותי המקומי.
היה הרבה כעס ועצב להסתובב. אבל תוך שעות הם דיברו על התחלת משהו חדש, ולמחרת ביום שני שלאחר מכן לולאי, יחד עם ג'ן סבלה, שהיה סגן עורך ומנהל המדיה החברתית, ושאמוס טומי, שהיה העורך המנהל והידוע בעיתונאים רבים כ"ניוזאד "נפגשו ברצינות לגבי מה שיהפוך לבלוק קלאב שיקגו.
הם הקימו צוות שמורכב בעיקר מאלומיניום של DNAinfo שיקגו, נפגשו כמעט כל יום בבתי קפה בכל רחבי העיר, גייסו 183, 720 דולר מ -3, 143 תומכים עם קמפיין של Kickstarter, השיגו כספי הפעלה ותמיכה של Civil, והשיקו את האתר החדש ביוני 2018.
"אנחנו אוהבים להיות אחד עם השני ולדבר על החרא הכי חנון שאי פעם", אומרת סבלה. "יש לנו רק גב אחד של השני, " היא מוסיפה. זה, והדבקות המשותפת שלהם למשימה של כיסוי שכונות של שיקגו, גרמו להם לדבר על בניית משהו חדש כאשר ההלם לאבד את הישן עדיין היה טרי.
בכל אחד מהסיפורים הללו אסון קירב בין עמיתים לעבודה. אבל מה שהכי בלט אותי זה שהם יצרו קשרים וקהילות חזקות או היו חלק מתרבויות תומכות הרבה לפני שאיבדו את מקום עבודתם. והקשרים האלה עזרו להם לעבור זמנים קשים.
במהלך השיחות שלנו הם לא רק הזכירו את העזרה בחיפוש עבודה, אלא גם הדגישו את התמיכה הרגשית שהם סיפקו זה לזה. קח דוגמא את צוות רוזטה סטון. מכיוון שרבים מהם התיישבו מחדש הרחק מהבית, הם הפכו זה לזה לחברים ולמשפחה, בילו יחד בעבודה ומחוצה לה. האחרון המשיך אחרי הפיטורים. הם אכלו ארוחות ערב, למדו ריקודי נדנדה והתכנסו בפארקים. או שתוכלו להסתכל על הקבוצה של נאשוויל. הם לא רק שיתפו זה את זה פתחים. הם גם נפגשו לארוחת צהריים פעם בשבוע, התכנסו לקפה וימי הולדת ושעות שמחה ונפגשו בתערוכות מסחר.
"היינו קבוצה כל כך צמודה כיוון שאנחנו מרגישים ביחד בקרב. אנחנו מרגישים שהיינו חברים במלחמה, "אומר ריצ'רדסון. בא מסביבה כל כך מלחיצה, "התחלת להטיל ספק ביכולת שלך והביטחון העצמי שלך ממש התערער. עשינו הרבה כדי לבנות אחד את הביטחון העצמי של השני, "היא מוסיפה. "התמיכה הרגשית הייתה ככל הנראה בעלת ערך כמו התמיכה בקריירה."
השורה האחרונה הזו היא המפתח - מכיוון שלא מדובר רק בשיתוף טיפים לחדש או לידים לעבודה. זה קשור להיות אחד בשביל זה כדי לעבור חוויה שבאמת רק אתה ועמיתיך יכולים להבין - גם לפני רגע אחרי המשבר הגדול וגם אחריו. אז בזמן שאתה עלול להיות מקושקש ממצבך, זכור שאתה לא לבד. רשת תמיכה עשויה להיות במרחק של רק אימייל.
