לפעמים חשיבה מחוץ לקופסה פירושה - פשוטו כמשמעו - הפרעה ליום העבודה הטיפוסי שלך.
למרבה המזל, יש דרך שבוצעה על ידי משאבי אנוש להתרחק משגרת העבודה שלך בין 9 ל -5 לעבודה עם עמיתים שלא היית משתף פעולה איתם בדרך כלל. הזן: האקתונים.
ההאקאטונים, הפועלים בין 24 ל- 48 שעות בממוצע, מאגדים צוותים חוצים-פונקציונליים כדי להתמודד עם בעיה עסקית ספציפית. במילים אחרות, זה כאשר גרג משיווק מאחד כוחות עם לורה, מהנדסת בצוות המוצר, כדי למקסם את כוחם של סיעור מוחות. באופן אידיאלי, האקתון מייצר כלי או אסטרטגיה חדשים, אך האירוע יכול גם להניח את הקרקע לפרויקט עתידי או יוזמה כוללת של החברה.
מכיוון שהחלק הקשה ביותר בהאקתון עשוי להיות העברת המיצים היצירתיים האלה, חיברנו כמה טכניקות לדרבן חדשנות ברחבי החברה.
חימום לפני שתגמיש את השרירים היצירתיים שלך
לא הייתם רצים מרתון בלי מתיחה מהירה (והרבה לחץ חברתי, יש להניח), ואותו דבר עם מאמץ יצירתי גדול. כדי להתכונן לחשיבה מחוץ לקופסה, צוותים יכולים להשתחרר עם תרגילים יצירתיים שמבצעים חובה כפולה כדרכים לעובדים להכיר זה את זה.
משחק טלפון הוא פורץ קרח קל שאינו דורש השקעה ממושכת. אתה יכול גם לקבל השראה מרשימה זו של פעילויות יצירתי שעבר ניסוי צוות חוויית המוצר של Foursquare בעבר.
פנו מקום לזמן ההכנה
האקתונים הם אמצעי יעיל ליצירת שינוי בחברה - הם מרתיחים שבועות או חודשים של עבודה עד שעות בלבד.
"המטרה העיקרית בארגון האקתונים היא להגיע ליעדים מהר יותר, " אומר ג'ון קרפ, מייסד שותף של BeMyApp. חברה יכולה לפתח ולעצב רעיונות חדשניים תוך יומיים, ובאופן פוטנציאלי להשיק אותם בעוד שלושה חודשים. "עבור חברה גדולה בה כל מוצר חדש צריך לפחות 18 חודשים כדי להיוולד, זה כמעט נס. "
אולם על מנת לנצל את מהירות ההפעלה הנחשק, לעובדים יהיה מקום להכין אותם. חברות יכולות לעשות זאת על ידי שחרור המטרה של ההקתון מבעוד מועד. המטרה יכולה להיות רחבה כמו, מה תמיד רצית להתנסות איתה, או ספציפית כמו, צור מוצר שמשפר את התקשורת עם הלקוחות שלנו. כדי להלהיב את חברי הצוות באמת, ניתן להציג את נושא ההאקתון בפגישה הכוללת החברה או בשעה טובה. בדרך זו ניתן לתת לעובדים כמה הנחיות - ואולי אפילו זמן להתחיל להתערבב עם עמיתיהם לעבודה ולהקים צוותים.
זה מביא אותנו לנקודה הבאה שלנו: ככל שהמחשבה שקורה לפני ההאקתון, כן ייטב. יש להמליץ לצוותים לעבור במהירות על רעיונותיהם על ידי חלוקת פרויקטים לפריטי פעולה שניתן לבצע. כל זמן ההובלה הנוסף הזה אומר שאנשים יכולים לגייס את המומחיות שהם צריכים וליצור תוכנית משחק לפני שהמילה "ללכת" ביום ההאקינג. כאשר הלוגיסטיקה לא מוצגת, כולם יכולים להתמקד בפתרון בעיות יצירתי ושיתוף פעולה.
נטילת סיכונים
קפיצת האקתון מתחילה דרכי חשיבה חדשות על ידי הפשטת תהליכי אישור וקדימה על שרשראות הדואר האלומות האימה של משוב בלתי נגמר. אבל הרגלים ישנים יכולים להיות קשים לשבירה, ולכן מארחי ההאקתון צריכים לחשוב כיצד הם יכולים לדחוף עובדים לדחוף את המעטפה.
אחת הדרכים היא לספק דוגמאות להצלחה של העולם האמיתי. בשנת 2013 אירחה הסברו, חברת הצעצועים בת ה -94, האקתון במטה שלה, פאוטוקט, רוד איילנד. בהנחיית AngelHack, האירוע בן היומיים קרא לאתגר את המפתחים לשלב טכנולוגיה במשחק פיזי.
יותר מ -150 מפתחים השתתפו באירוע שהביא ל -45 מוצרים חדשים - שווה ערך למיליוני מו"פ של מו"פ. "שכירת מפתח היא באמת יקרה, כך שלרוב יותר זול עבור חברות לארח האקטון", אומר קלסי רויז, התקשורת של אנג'ל האק. מנהל יחסים.
רעיון אחר לדחוף סדר יום חדשני? ערכו טקס פרסים המעניק פרסים לחשיבה יצירתית ושיתוף פעולה חוצה צוותים. מה דעתך על פרס פורץ דרך או גביע MVP חדשנות? פרסים מטפחים את הרוח התחרותית הנחוצה לכל האקתון ומכירים גם בעבודה הקשה שעובדים מבצעים לאירוע.
לאחר התזזית, הקולגות שלך ירגישו מלאי אנרגיה ולחברה שלך יהיו פרויקטים חדשים ומדליקים על הידיים. אז הקפד לקבל ספר על הספרים מדי שנה. זה ייתן לעובדים משהו להסתכל קדימה ולשמור על מיצים חדשניים.
