אתה יכול להיות האדם הבהיר והמיומן ביותר בצוות - הלומד המהיר ביותר, איש המכירות המשכנע ביותר והעובד הכי קשה. אך לא משנה כמה אתה נהדר בעבודתך, יש כמה מלכודות בקריירה שקל לכל בעל מקצוע להיתקל בהן - לעתים קרובות, מבלי שאפילו יבינו זאת!
לכן, אם אתה בהיר ופרודוקטיבי, אך אינך יכול להבין כיצד אנשים אחרים מקבלים העלאות ומבצעים בזמן שאתה, ובכן, לא, תסתכל על שלושת הפאקס-פאס המקצועיים האלה ותראה אם (ואיך) אתה צריך להגדיל את משחק העבודה שלך.
טעות מספר 1: לשכוח ששכרתם כדי שהבוס שלכם יצליח
מרשי, איזבלה, נאבק בעבודה. וכמו בכל כך הרבה משיחות הלקוחות שלי, בסופו של דבר זה הגיע לנושא הבוס שלה: איזבלה נאבקה עם סגנון העבודה, המנהלות של אישיותה, ותשומת הלב שאינה יודעת שובע. ההבדלים הללו החלו להרגיז אותה, והיא התנתקה במהירות מהעבודה שלה, עד כדי כך שהיא חוששת כל יום.
לפני שהלכה הלאה, שאלתי אם היא זוכרת מדוע התקבלה לעבודה מלכתחילה. "התקבלת לעבודה מכיוון שהבוס שלך האמין שאתה מסוגל להצליח יותר", הסברתי. "למעשה, התפקיד הראשון שלך הוא להפוך את הבוס שלך להצלחה מדהימה."
היא חשבה על זה לרגע. והיא הודתה שאיבדה לחלוטין את המושג הזה.
קל להיקלע להבדלים שיש לך עם המנהל שלך בכל מה שקשור לסגנון תקשורת, אישיות וציפיות - ותוכל למצוא את עצמך במהירות מנקרת בראשים במקום להתמקד בסיום העבודה. אבל בסופו של יום, זו הסיבה שאתה שם: לעזור לבוס שלך לבצע את העבודה.
תתקן את זה
כשאתה עובד עם בוס קשוח, זה המפתח לנסות להסיר את הרגשות האישיים שלך מהקשר. למעשה, חשוב על עצמך כקבלן עצמאי ועל הבוס שלך כלקוח - מישהו שאתה צריך להסתדר איתו ולהצליח ולא משנה מה. זה יעזור לך להתאים את הקשר שלך במקום להתמקד בהבדלים שלך.
אם יש לך פער גדול בסגנונות עבודה או בציפיות, חשוב לדון בהם ולמצוא איזושהי בסיס משותף, כך שתוכלו להבין כיצד לעבוד יחד. איזבלה יצאה מאזור הנוחות שלה ושאלה את מנהלה אם הם יכולים לדון בהבדלי העבודה שלהם. היא הסבירה שהיא רוצה לעזור לו להצליח יותר, אך לא הייתה בטוחה שהיא תמיד מכה את הסימן. כפי שקורה לעתים קרובות במצבים אלה, המנהל שלה היה פתוח לשיחה, הוא הצליח להסביר את ציפיותיו, והיא הצליחה לרענן את תפיסתה לגבי התנהגותו. על ידי התמודדות מול הנושאים חזיתית, תעביר את המיקוד שלך מהטרוניות שלך ליצירת הצלחה הדדית.
טעות מס '2: בוטח בתחומי HR
היה לי פעם לקוח, ג'ייסון, שהתקשה להתאקלם בתפקידו החדש. המנהל שלו היה מאוד קשוח אליו, שלא לדבר על כך שהם הגיעו מדורות שונים והיו להם אישים וסגנונות עבודה שונים.
הוא רצה לגשת לחברי משאבי אנוש כדי להתלונן על איך הבוס שלו מתייחס אליו. והוא לא היה בודד במחשבה שזו תוכנית טובה לתקיפה - עובדים רבים חושבים כי משאבי אנוש הוא הפיתרון העיקרי כאשר יש לך בעיה במקום העבודה.
אבל האמת היא, ש- HR אינו שופט המשרד, אלא אם כן מתרחשת בריונות רצינית או מצב מתדיין בעל פוטנציאל. מחלקת משאבי אנוש קיימת, בין היתר, כדי להגן על החברה מפני תובענה בגלל סוגיות הקשורות במקום העבודה. כן, זה גם שם כדי להבטיח שתקבלו את היתרונות שהובטח לכם, אך בסופו של דבר, HR הוא סוכן של הארגון.
כתוצאה מכך, לא מובטח כי כל דבר שתשתף עם נציגי משאבי אנוש יטופל בסודיות; ההחלטה שלהם לשתף מידע מתקבלת מתוך מטרה זו. גרוע מכך, ללכת למומחי משאבי אנוש כדי לפרוק את רשימת התלונות שלך יכול בקלות למקד אותך כעובד בעייתיות אשר לא מצליח להבין את הדברים לבד.
תתקן את זה
אם אתה נתקל בבעיה עם מנהל או עמית לעבודה, עבד על פתרונה ישירות. כן, התמודדות עם קונפליקט, שיחות קשות ועבודה עם אנשים שוחקים זה קשה, אבל לצערי זה חלק מהעבודה - והחיים. עם זאת, אתה לא צריך לעשות את זה לבד - אם אתה נתפס על ידי אדם או סיטואציה מסוימים, מצא עמית לעבודה או מנטור מהימן שיעזור לך להוביל אותך.
(הערה: יש כמה סיבות לגיטימיות להתייעץ עם משאבי אנוש, כמו אם אתה מסודר, הוטרד או מציק אותך במקום העבודה, יש לך שאלות על תוכניות משאבי אנוש כגון חופשה, חופשה או הטבות, או שאתה רוצה מידע על הארגון אסטרטגיה לפיתוח קריירה. פשוט השתמש בשיקול דעת צליל והיכנס להבנה ברורה של היכן נאמנות המחלקה.)
טעות מספר 3: טעויות שליליות קריטית למנהיגות מחשבתית
לעתים קרובות, כשאתה חדש בארגון, אתה מתרגש להביא את הרעיונות שלך לשולחן כדי להדגים את הערך שלך. יתכן שתתפתה לנתח שינויים במדיניות או בתוכניות שמופעלות ולהשתמש בהן כהזדמנות מושלמת לשתף כיצד לדעתך ניתן היה לעשות דברים אחרת - או יותר טוב.
אם נעשה טוב, זה בהחלט יכול להציג את נקודת המבט החדשנית שלך, הדאגה לארגון וחשיבה מחוץ לקופסה. אבל פעמים רבות זה נעשה בצורה לא נכונה - וזה יכול להבהיר אותך במהירות כמי שלא עושה הרבה כדי לעזור בכדור לפנות קדימה - מלבד להתלונן.
וחשיבה שלילית היא מגבלת קריירה גדולה (במיוחד כאשר זה נעשה בקול רם). כפי שסינתיה שפירו, מחברת "חסוי תאגידי: 50 סודות שהחברה שלך לא רוצה שתדע - ומה לעשות בקשר אליהם , מנסח את הדברים:" אנשים שליליים הם תמיד בראש רשימת הפיטורים. "תמיד.
תתקן את זה
כאשר מתבצעים שינויים גדולים בעבודה או בחברה שלך, נסה להבין מדוע הדברים קורים כפי שהם לפני שאתה מביא את הביקורות שלך לשולחן. חברות מקבלות החלטות מסיבות מוצקות, אך לא תמיד הן מועברות בבירור. לכן, אם יש משהו שאתה לא מסכים איתו, בקש מהמנהל שלך הבהרה. אם עדיין יש לך חששות, העלה אותם, אך וודא שאתה מסגר אותם באור חיובי (חשוב "האם שקלנו אפשרויות אחרות שעשויות להפחית את ההשפעה על הצוות? ולא" גישה זו לעולם לא תעבוד ").
ואז, הוביל דוגמה. כשאנשים סביבך מבשלים, מתלוננים או מתנגדים, עזור להם להבין את ה"סיבה "ולשתף את מה שאתה עושה כדי להתאים - ואז עודד אותם לעשות את אותו הדבר.
לא קשה להתגבר על שלוש הטעויות הגדולות הללו. אבל אני מוצא שרוב האנשים לא מבינים את טעויות הטעות שהם מבצעים. שמור את העבודה שלך ואת המוניטין שלך בדרך הנכונה על ידי ידיעתך כיצד למנוע את שלושת מפעילי הקריירה האלה.
